課程描述INTRODUCTION
團隊(dui)合作與競(jing)爭(zheng)培(pei)訓(xun)課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標】
1、理解競爭與合作的多重關系,能正確認知社會中的合作與競爭;
2、培養學員競爭與合作意識,啟發共贏的戰略思維;
3、提升學員在競(jing)爭(zheng)環境下把握(wo)合(he)作機(ji)會的(de)能力,最終享(xiang)受競(jing)爭(zheng)、享(xiang)受合(he)作;
【課程特色】
1、采取拓展訓練的框架活動形式,親自體驗,氣氛高漲,激情四射;
2、利用教練技術的心靈碰撞手段,親眼所見,震撼場面,破除隔閡,終身難忘;
3、順利植入管理培訓的理論體系,親自感悟,豁然開朗,渾然天成;
4、最(zui)終達到或超越客(ke)戶(hu)的心理預期!
【特色環節】
可能涉及到的特色環節如下,另有特色體驗,敬請期待:
1、吞火:面對熊熊燃燒的火把,你敢吞下去嗎?
2、催眠:你相信催眠嗎?你被催眠時看到藍天了嗎?看到白云了嗎?
3、五(wu)谷風云(yun):每一道(dao)菜都要(yao)拍賣,最后(hou)的午(wu)餐能否吃好,就看你們這兩(liang)天的收(shou)獲了(le)!
【其他需求】
1、會議室:島嶼狀,中間空出,留做活動場地用;
2、所需道具:干凈的普通水桶或臉盆一只;
3、其他:投影(ying)儀、音(yin)響(xiang)話筒、白板(ban)(ban)、白板(ban)(ban)筆、大(da)白紙(zhi)等;
【課程大綱】
1、震撼場面,調動情緒,創造融洽氛圍,做好鋪墊;
2、介(jie)紹(shao)培訓流程及精(jing)彩環節(jie),調動學員內心(xin)的渴(ke)望。
團隊組建篇
1、激發學習興趣,了解團隊基本要素,團隊建設DIY;
2、在氣氛(fen)友(you)好高漲的情況下,完成團隊初建(jian)工作。
意識形成篇
1、通過特環節,促使學員主動嘗試和探索問題的有效解決方式,進而提升團隊的責任感、歸屬感;
2、通過培訓(xun)的遞進(jin),迅速摧殘個性,磨煉意(yi)志(zhi),初步形成團隊意(yi)識。
團隊成長篇
1、競合的基本概念:非零和博弈;
2、競合理論分析;
3、競合成功的三要素:貢獻、親密、遠景;
4、競爭環境下的心態變化,競爭、合作、共贏的意義;
5、競爭環境下的全局觀念、胸懷氣量,確立共贏目標;
6、競合的效應分析:規模效應、成本效應、創新效應;
7、逐步建立小競(jing)爭大(da)合作的戰略(lve)思想,團(tuan)隊利益高于一切(qie)。
建設高潮篇
1、整個培訓,披荊斬棘,一路走來,共同愿景才是團隊建設的真諦!
2、通過體驗—回顧—提升—應用,不停的推進,最終達到團隊建設自動修復自動發展的至高境界。
大總結
1、采取各種方式固化強化培訓效果;
2、重溫培訓歷程,感(gan)悟培訓理(li)念,把培訓中(zhong)所體(ti)驗、所感(gan)悟遷移到(dao)工作生活中(zhong)。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/16724.html
已開課(ke)時間Have start time
- 謝地慶
團隊管理內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華(hua)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙(xi)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國(guo)慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄旻
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉(li)
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華(hua)