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 課程介紹：
*（受控環境下的項目管理）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理*實踐。*方法論能夠*程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，*認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權威的方法。
《*項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)方法助力(li)企(qi)業(ye)成功》結(jie)合(he)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實際(ji)情況，講師通(tong)過多年企(qi)業(ye)實戰經驗，結(jie)合(he)毛澤東作(zuo)戰指揮(hui)藝術，融(rong)合(he)*方法精華，為企(qi)業(ye)提供一套符合(he)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)特色的(de)(de)(de)切實可行的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)方法，幫(bang)助企(qi)業(ye)通(tong)過最(zui)小的(de)(de)(de)成本獲得最(zui)高的(de)(de)(de)收益價(jia)值，*程度的(de)(de)(de)提高項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)(de)能力(li)水平，提高項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)辦公室的(de)(de)(de)體系規劃水平，提高多項(xiang)(xiang)目(mu)實施成功的(de)(de)(de)幾(ji)率(lv)。

課程大綱：
一、開班（30m）
☆ 課程期望互動
☆ 課程安排介紹
☆ 通過游戲完成學員分組
☆ 公布小組競賽方案
二、*項目管理方法導入（30分鐘）
1、企業項目管理工作中的痛點
☆ 理解不一致，沒有共同溝通的項目語言
☆ 項目實施混亂，無章可循
☆ 項目不透明，無法預測將來
☆ 缺乏項目管理能力提升的手段
☆ 項目盈利能力降低
2、項目管理解決方案的選擇
☆ 自制研發或借鑒別人？
☆ 比較PMP、*、AGILE等多種方法
3、為什么選擇*方法
☆ 兼容多種項目管理方法
☆ 整合干系人的利器，輕松把握項目節奏
☆ 項目越來越透明，成功越來越靠近
☆ 易學易用易推廣，能力提升有方法
☆ 產品升級不用愁，投資效益比最高
三、*項目管理方法論框架（120分鐘）
1、項目管理應識別的環境因素
☆ 客戶/供應商環境——委托交付關系下的項目管理
☆ 多組織、跨部門環境——多干系人、復雜環境下的項目管理
2、項目管理應堅守的七大原則
☆ 持續的業務驗證——成敗關鍵
☆ 參考以前的經驗——走捷徑，避免在同一個陰溝翻船
☆ 定義角色和責任——責權利分明，一個蘿卜一個坑
☆ 分階段管理——避免滾雪球效應，設立止損點
☆ 例外管理——解放生產力
☆ 重點關注產品——目標焦點、吃飯的飯碗
☆ 根據項目環境裁減——因地制宜
3、項目管理應聚焦的七個主題
☆ 商業論證——為什么要干？值得不值得干？
☆ 組織——誰來干？責權如何界定？
☆ 計劃——什么時間干？怎么干？花多少錢？
☆ 質量——做到什么程度？客戶才滿意！
☆ 風險——需要考慮哪些消極因素和積極因素
☆ 變更——影響項目目標的有利因素和不利因素如何控制
☆ 進展——我到哪里了？目標達成情況？離目標還有多遠？ 
4、項目管理應遵循的七個流程
0N.1：項目準備流程——打仗要打有準備的仗
0N.2：項目啟動流程——伺機而動、繪制作戰地圖、首戰必捷
0N.3：項目指導流程——作戰指揮部部署與命令下達
0N.4：階段控制流程——現場指揮，清除路障，快速行軍推進
0N.5：產品交付管理流程——集中優勢兵力打殲滅戰，樹立戰斗英雄標兵
0N.6：階段邊界管理流程——集合整頓兵力，再次部署新的戰斗
0N.7：項目收尾流程——開慶功會，會戰總結，移交地方，解散指揮部
5、*附錄資料
☆ 項目管理應產出的二十六個管理成果
☆ 項目組織團隊的角色職責表
☆ 項目生命周期健康檢查表
四、*方法在企業中的實際應用（9H）
0N.1：項目準備流程實戰應用——以某企業典型項目為例
☆ 任命項目主管和項目經理
☆ 捕獲經驗教訓
☆ 設計和任命項目管理團隊
☆ 準備概要商業論證
☆ 選擇項目方法并匯總項目概述文件
☆ 啟動階段計劃
0N.2：項目啟動流程實戰應用——以某企業典型項目為例
☆ 準備風險管理戰略
☆ 準備配置管理戰略
☆ 準備質量管理戰略
☆ 準備溝通管理戰略
☆ 建立項目控制
☆ 編制項目計劃
☆ 完善商業論證
☆ 匯總項目啟動文件
0N.3：項目指導流程實戰應用——以某企業典型項目為例
☆ 授權啟動
☆ 授權項目
☆ 授權一個階段或例外計劃
☆ 特別指導
☆ 授權項目收尾
0N.4：階段控制流程實戰應用——以某企業典型項目為例
☆ 授權工作包
☆ 評審工作包狀態
☆ 接收已完成工作包
☆ 階段狀態評審
☆ 階段狀態報告
☆ 捕獲并檢查問題和風險
☆ 上報問題和風險
☆ 采取糾正性措施
0N.5：產品交付管理流程實戰應用——以某企業典型項目為例
☆ 接收工作包
☆ 執行工作包
☆ 交付工作包
0N.6：階段邊界管理流程實戰應用——以某企業典型項目為例
☆ 編制下一階段計劃
☆ 更新項目計劃
☆ 更新商業論證
☆ 報告階段竣工
☆ 編制例外計劃
0N.7：項目收尾流程實戰應用——以某企業典型項目為例
☆ 準備按計劃收尾
☆ 準備提前收尾
☆ 移交產品
☆ 評價項目
☆ 建議項目收尾
五、培訓回顧與總結（30m）
☆ 小組派代表總結發言
☆ 你學到了什么？下一步該怎么做？
☆ 培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
☆ 集中答疑
備注：培訓(xun)主(zhu)題后面(mian)的(de)標注了該主(zhu)題大致所(suo)需(xu)要的(de)時(shi)(shi)間（分鐘），具體時(shi)(shi)間根據上課情況有所(suo)調整。