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中國企業培訓講師
打造卓越班組長-東莞講師
 
講師(shi):李劍(jian) 瀏覽(lan)次數:2576

課程描(miao)述INTRODUCTION

東莞金牌班組長培訓

· 中層領導· 班組長· 新晉主管· 儲備干部· 車間主任

培訓講師:李劍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

東莞金牌班組長培訓
課程大綱
第一章:班組長角色定位

1.班組管理現狀調查
2.班組管理中常見的角色錯位
3.班組長角色認知與職責
4.班組長必須具備的四大能力
5.班組長管理角色的三個緯度
6.班組長人際關系基本準則
7.卓越班組長工作模式
管(guan)理視頻(pin)短(duan)片(pian):1

第二章:班組長的職業理念(心態第一)
1.企業的利潤來自哪里
2.能完成100%,絕不只完成99%
3.班組長必須修煉的十大職業操守
4.服從上司,服從是一種美德
5.積極陽光的心態
團隊訓練(lian):活動(dong)1

第三章:班組標準化現場管理
1.現場觀念:1%的細節失誤=100%的失敗
2.現場管理的含義、對象和范圍
3.成功推行7S的注意要領和有效技巧
4.現場管理的五級標準
5.車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
6.規范的車間現場圖片學習與借鑒(展示)
7.現場標準化指導文件與稽查案例
管理視頻短(duan)片(pian):2

第四章:班組日常管理
1.日常管理實用的表格
2.如何開好班前現場早會案例模擬
3.如何做好周、日生產排程工作
4.流水線管理特點、技巧
5.班組常見的目標管理,產能、效率、稼動率、物耗的計算案例
6.如何提高產線綜合效率
7.5M1E班前確認工作法
8.如何做好班中監督和紀律管理工作
9.如何做好交接管理工作
10.班后的三大重要報告:質量/成本/效率
11.如何做好生產設備點檢和維護
12.如何對閑置設備、工夾具及模具管理
13.如何做好現場日常安全管理工作
14.如何做好標準工時及標準化管理
15.如何應對緊急插單、急單、緊急訂單變更
16.如何有效地處理工序瓶頸
17.如何進行新產品試管理
團(tuan)隊訓(xun)練:活動2

第五章:班組材料及成本管理
1.生產現場七種典型浪費分析與改進
2.如何對物料實施ABC分類管理
3.如何管理車間物料
4.如何正確地處理車間過剩余料
5.如何處理不良物料
6.如何做好現場物料盤點工作
7.如何通過備品、備件的控制減少浪費
8.車間成本控制四大方向(物耗.勞動工時.能耗.浪費)
9.如何樹立一線員工的成本觀念
10.如何防止員工虛報加班
管理(li)視頻(pin)短片:3

第六章:班組人員管理
1.觀念:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
2.管理的五項基本職能
3.管理無小事案例分析
4.班組長如何樹立威信,獲得員工的支持
5.如何與員工建立良好的溝通渠道
6.班組長如何使用OJT培訓員工及案例分析
7.如何挖掘員工潛能及案例分析
8.如何激勵、批評和表揚一線員工的技巧
9.領導激勵部屬的六個注意事項、十一個激勵措施平臺
10.班組中授權方法和技巧及流程
團隊訓(xun)練:活(huo)動3

第七章:班組質量管理
1.觀念:品質=90%的意識+10%的知識
2.如何預防不合格的產生,提高全員質量意識
3.首檢、巡檢及首檢適應的范圍
4.如何實施三檢制:自檢、互檢、專檢
5.5M1E質量分析法,5W1H質量改進步驟
6.班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
7.典型實用的QC工具正確使用案例因果圖
8.品質異常處理案例,如何進行返工返修
9.質量異常時,不良問題追溯處理案例
管理視頻短(duan)片(pian):4

第八章:時間管理
1.觀念、時間是人生最寶貴的兩項資產
2.時間管理及四代時間管理理論
3.班組長浪費時間的十大誤區
4.時間管理象限法
5.如何樹立班組長的時間價值觀
6.討論:班組長日常工作與時間管理
7.怎樣減少工作中的“救火”現象
8.班組長時間管理的具體方法
9.班組長如何做好時間管理表
10.如何活用時間四招
團隊訓練:活動(dong)4

第九章:班組團隊建設
1.人是企業*“動態”的資源
2.什么是團隊?它與群體有何區別?
3.建設成功團隊的四個階段
4.建設成功團隊需注意哪些事項
5.衡量高效班組團隊的七大標準
6.影響班組團隊執行力不佳的原因
7.如何營造“有執行力”的高效班組文化
團隊訓練:活動(dong)5

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