現代采購管理
講師：王深(shen) 瀏覽次(ci)數：2622
課程(cheng)描述INTRODUCTION
提(ti)高采購(gou)管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
提高采購管理課程
課程背景：
由(you)于全球經濟的影響(xiang)，企業采購面臨許多困難(nan)，如品質、價格和交期，只有(you)解(jie)決了這些(xie)問(wen)題，才(cai)能滿足企業發展的需求(qiu)。這就要求(qiu)我們采購人員要具備豐富(fu)的實踐(jian)經驗，來解(jie)決這些(xie)問(wen)題，并且在長期工作(zuo)過程中(zhong)使自己逐步得到提升。
本課(ke)程內容涉及采(cai)購的多(duo)個方面，從采(cai)購原理(li)到供(gong)應(ying)商開發(fa)和管理(li)等(deng)等(deng)內容，幫(bang)助我們(men)采(cai)購人(ren)員提(ti)高供(gong)應(ying)商管理(li)能(neng)力和采(cai)購能(neng)力，解決企業發(fa)展問題，為企業發(fa)展添(tian)磚加(jia)瓦。
《現代采購管理》課程大綱(gang)
主題一：采購(gou)在現代企業(ye)中(zhong)的角色定位
1. 日新(xin)月異的商務環境及采購現狀
2. 波特五力競(jing)爭力模型
3. 案(an)例分析采購和(he)供應(ying)鏈(lian)管理的模型
4. 采購管理和(he)企業利潤
5. 采購職能在現代企業中的再(zai)定(ding)位
6. 采購與其他(ta)各部門關系協調
7. 課(ke)堂分(fen)析：采購(gou)人員的自我定位
主題二：采購策略
1． 招標采購
三種(zhong)招(zhao)標采購(gou)實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點(dian)分(fen)析
招(zhao)標采購實戰經驗借鑒
2．集(ji)中采購
從(cong)分(fen)散到集中采購的特點與作(zuo)業流程(cheng)分(fen)析
我(wo)國企業集中采購的(de)實際困(kun)難及其解決方法
海爾公司(si)的集中采購(gou)策略
3．即時制采購
即時(shi)制采購(gou)的戰略(lve)優勢及其前提條件
即(ji)時制(zhi)采購的流程步驟
實施(shi)即時(shi)制采購的成功(gong)案例(li)
4．其他采購(gou)策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物(wu)質采購規劃？
主題三：如(ru)何降(jiang)低企(qi)業采購成本
1.采購人員的成本(ben)概念(nian)
2.影響采購價格(ge)的因素有哪些
3.供應(ying)商的(de)成本是如何構成
4.供(gong)應商成本分析技術，找出降價空間
5.供應商(shang)成本控制技巧
6.案例(li)分(fen)析(xi)：如(ru)何有效降低(di)某產(chan)品的(de)采(cai)購成本(ben)
主(zhu)題四：供應商關系管(guan)理
1．傳統的外協管理(li)與現(xian)代供應商管理(li)理(li)念
2.供(gong)應商(shang)分類
3.供應商關系(xi)(xi)管理體系(xi)(xi)的核心：雙(shuang)贏的合作關系(xi)(xi)
4.一般買賣關(guan)系和(he)戰略合作關(guan)系的區(qu)別
5.改善供應商良(liang)好合作關系八大措施(shi)
6.案例分析(xi):海爾集(ji)團如(ru)何(he)實(shi)施與供應商的雙贏的合作關系
主題(ti)五：供應商(shang)管理戰略及供應商(shang)的開(kai)發、選擇與評估
1. 供應商(shang)管理戰略五大核心內(nei)容(rong)
2.供應商戰(zhan)略制定四大(da)過(guo)程(cheng)
3.供應(ying)商戰略政策細分(fen)和改(gai)善方向
4.供應(ying)商(shang)選擇(ze)評(ping)估系(xi)統及供貨商(shang)考(kao)核流(liu)程(cheng)
5.工具包：供應商調查問卷，考(kao)核計分(fen)法
6.案例分析：某公司(si)供應商(shang)來源開(kai)發選擇(ze)/評估/考核(he)
7.對(dui)供應商實施有效(xiao)績(ji)效(xiao)日(ri)常管理三大措施
主題(ti)六： 談判
1.案例分析(xi)采購合(he)同(tong)各(ge)個細節要(yao)素
2.采購談判的基礎
3.談(tan)判準備階段(duan)的6個(ge)環節
4.確立(li)談判(pan)項目
5.談判(pan)的7個策略
6.采購談判(pan)的16個技巧
7.采購談(tan)判的語言技巧(qiao)
8.互動案例，如何(he)運用高超的談判技巧說服對方
主題(ti)七：采(cai)購(gou)人員如何進行庫存分(fen)析(xi)
1.庫存與采購/銷售/財務/生產的(de)關系
2.庫(ku)存(cun)控制的(de)關鍵問題：訂(ding)購點、訂(ding)購量、存(cun)量基(ji)準
3.交貨批量的分析
4.庫(ku)存控制六(liu)種方法(fa)
5.做好物(wu)料的跟催和監(jian)控
6.多(duo)余庫存（呆廢料）的管理和處理
主題八：如何(he)對供應商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采(cai)購質量評價
3.采購質量、績效評(ping)估的指(zhi)標
提高采購管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16560.html
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- 王深
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