品牌創新與國際化經營戰略
講師：屠(tu)建(jian)清 瀏覽次數：2711
課程描述INTRODUCTION
國際化經營戰(zhan)略培訓(xun)課程大綱(gang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程大綱
第一(yi)講(jiang) 營(ying)銷思維
一、營(ying)銷的內涵
（一）營銷是(shi)本土化的活動
（二(er)）營(ying)銷(xiao)面對的市場是不斷變化的
（三）創新是營銷取勝的(de)關鍵
（四）營銷創新的步驟
二、品牌營銷的(de)三元(yuan)結構
（一）產品
（二）人(ren)群(qun)
（三）場景(jing)
三、產品(pin)技術的三個創新點
（一）產品的本體(ti)技術
（二）產品(pin)的形體(ti)技(ji)術
（三）產品的需(xu)求過渡
四、新產品(pin)創意(yi)的(de)三個有(you)機來源(yuan)
（一）關聯產品(pin)
（二）競爭新品(pin)剌激
（三）內(nei)在需求碎片
五、品牌營銷思維方式
六(liu)、從(cong)20個營銷(xiao)思維中找創新
案例一、品牌創新
案例(li)二、白(bai)家(jia)高記(ji)與雅士白(bai)家(jia)商標爭奪(duo)戰
第二講 營(ying)銷整合(he)
一、營(ying)銷整合的含義與(yu)主題(ti)
（一）營銷整合的含義
（二）營銷整(zheng)合的(de)主題(ti)
二(er)、營銷(xiao)整(zheng)合的內容(rong)
（一(yi)）營銷戰略整合
（二(er)）營銷工具整(zheng)合(he)
（三）營銷溝通整合
三、營銷整合的基本程(cheng)序
（一(yi)）建立(li)數據庫
（二）選擇目標市場
（三）進行交接(jie)管理
（四）制定(ding)營銷戰略
（五）選擇營銷工具
（六(liu)）進行溝通整合
四(si)、營銷整合的(de)特征、優點(dian)、工具和精髓
（一）營銷整(zheng)合的特征
（二）營銷整(zheng)合的優(you)點(dian)
（三）營(ying)銷整(zheng)合(he)的工具
（四）營銷整合(he)的精髓
五、營(ying)銷整合(he)的操作思路
（一(yi)）以整(zheng)合為(wei)中心(xin)
（二）講求系統管理
（三）強(qiang)調(diao)協(xie)調(diao)統一
（四）注重規(gui)模化與現代化
六、營(ying)銷整合的對(dui)策與措(cuo)施(shi)
（一）更新企業的營銷觀(guan)念(nian)
（二(er)）加強企業自身的(de)現代化建設
（三）重組企業(ye)的營銷管理
（四）借鑒國外(wai)的先進經(jing)驗
案例三(san)、寶潔品牌整合營(ying)銷
第(di)三講 品牌鑄造與(yu)創新
一、從(cong)產品(pin)品(pin)牌到企(qi)業品(pin)牌
（一）品牌(pai)的(de)內涵
知名(ming)度(du)、美譽度(du)、忠誠度(du)
（二）企業(ye)品(pin)牌、個人品(pin)牌的內涵
（三）產品品牌、企業品牌和個人品牌的關系
（四）企業品牌與國家(jia)品牌
二、品牌的六大要素
（一）獨特的(de)客戶(hu)體(ti)驗
（二）超(chao)高的讓(rang)渡價值
（三）高度(du)的(de)可(ke)靠性
（四）高(gao)度的符合性
（五）高度的一(yi)致性(xing)
（六）高度的穩定(ding)性
三、品(pin)牌的(de)力量
（一）驚人的品牌價值
（二）品(pin)牌帶來商(shang)業優先機會(hui)
（三）品牌(pai)帶來價值鏈增值
（四）品牌帶來堅強的(de)抗(kang)風(feng)險能力(li)
（五）品牌帶來非一般的發展爆(bao)發力
案例四
四、消費(fei)者(zhe)的心路歷(li)程與品(pin)牌忠誠(cheng)度
（一）購買傾向
（二）購買決
（三）兌現性感(gan)受和認識
（四）兌現性記憶
五、品(pin)牌與質量的關系
（一）質量的再認識
（二）質量是品牌(pai)的基礎
（三）品牌(pai)建設的(de)本質(zhi)是提(ti)高經營質(zhi)量(liang)
六、精品質量為品牌添金
（一）提(ti)高營銷(xiao)質量，從滿足“需”邁(mai)向(xiang)滿足“求”
（二(er)）提(ti)高(gao)研發質(zhi)量實現(xian)品牌溢價(jia)
（三）狩野模型（KA*模型）與“迷人‘質量設計
（四）超(chao)越對(dui)手的(de)質量(liang)條件(jian)
（五）TRIZ理論（發現(xian)問題解(jie)決理論）支撐研(yan)發創新
（六(liu)）六(liu)西格瑪(ma)與精品質量
七、品(pin)牌創新中的知名度管理
（一）品牌知名度的構建模式
（二）品牌知名(ming)度的管(guan)理要素
八、品牌(pai)創新中的忠(zhong)誠度管(guan)理
（一）品(pin)牌忠誠度的(de)構建(jian)模式(shi)
（二）品牌忠(zhong)誠度(du)的管理要素
九、品牌創新中的品牌經營與業(ye)務模式構建
（一(yi)）營銷模式構(gou)建與品牌創新
（二(er)）品牌知(zhi)名度(du)與品牌忠誠度(du)的轉換規律及其對營銷模式的推動影響力
案例(li)五(wu)
第四講 企業國際化經營(ying)的動因及環境(jing)分析
一、企業國際化經營(ying)的動因分析
（一）企業的(de)長遠(yuan)發展
（二）轉移過剩產能，延長產品生命周期
（三）國家政策的鼓勵
（四）企業家精神
（五）規避(bi)匯率(lv)風(feng)險
（六）拓展市場
（七）投資回報
（八）規(gui)模經(jing)濟和(he)學習效(xiao)應(ying)
（九）區位(wei)優勢(shi)
二、企業國際(ji)化(hua)經營的(de)環境(jing)分析(xi)
（一）國際經(jing)營環境構成及其特(te)性
（二）如何分(fen)析國際經營環境
（三）文化差異及其對國際化經(jing)營的影響
（四）如(ru)何分析文化(hua)價值觀的差異
（五）企業核心能力分析
案例六
第五(wu)講 全球化(hua)戰(zhan)略的種類與戰(zhan)略選擇
一、按戰略(lve)所覆蓋(gai)的地(di)域范(fan)圍分類
（一）國內戰略
（二）地區戰略
（三(san)）全球(qiu)戰略(lve)
二、按經營戰略對子公(gong)司(si)的指導與約束作用(yong)分類
（一(yi)）簡單一(yi)體化戰略
（二(er)）復雜一體化戰略(lve)
三、按企業對外部環(huan)境的反應方式分類
（一）規模擴展戰(zhan)(zhan)略或產出增長戰(zhan)(zhan)略
（二(er)）競爭戰略
（三）風險回(hui)避戰略
（四）行為(wei)合理化戰略
四、按企業管理職能分工進行分類
（一）國外市場進入方(fang)式和投資(zi)方(fang)式的(de)戰略
（二）財務管理(li)戰略
（三）市(shi)場營(ying)銷戰略(lve)
（四）技術戰略(lve)
（五）生產戰略
（六(liu)）組(zu)織設計戰(zhan)略
（七）人力(li)資源戰(zhan)略
五、按企(qi)業(ye)追求的(de)發(fa)展趨勢進行(xing)分類
（一）擴(kuo)張型戰略
（二）鞏固型戰略一
（三）緊縮型戰略
案(an)例七
第六講(jiang) 中國企(qi)業(ye)全球化之路
一、以“海爾”為典型代表的跨國公司模式
二(er)、以“聯(lian)想、TCL”為典(dian)型代表(biao)的海外并購模式
三、OEM加(jia)工出口模式
四(si)、代(dai)理銷售模(mo)式
五、企業轉型尋找(zhao)更大的發展(zhan)空間
案例(li)八
第七講 營銷風險與(yu)危機管(guan)控(kong)
一、營銷風險與危機的識別和管控體系的構(gou)建
（一）打造(zao)營銷安全鏈
（二）構筑營銷風險與(yu)危(wei)機管控體系
（三）企業生產(chan)經(jing)營(ying)環(huan)節(jie)的營(ying)銷(xiao)風險與危機
二、營銷風險與(yu)危機的管控原(yuan)則(ze)
（一）營銷風(feng)險與危機(ji)必須常(chang)抓(zhua)不懈
（二）營銷(xiao)風險與危機管(guan)控的(de)原則
三(san)、 營銷風險(xian)與危機的管控(kong)
（一(yi)）營銷風險與危機的(de)根源(yuan)
（二(er)）營銷風險與(yu)危(wei)機的(de)預(yu)警與(yu)診斷
（三）營銷風險與危機的(de)應對與補(bu)救
案例九
第八講 企業創新與戰略創新
一、企業面對的創新挑戰
二、企業組織(zhi)方式創新
三、企業功能定(ding)位(wei)創新
四、企業(ye)戰略創新的內容
案(an)例十
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16456.html
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