国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
精益工廠物流與配送---讓物料流動起來
 
講師:余偉(wei)輝 瀏覽次數(shu):2567

課程描述INTRODUCTION

珠海精(jing)益生產物料(liao)配(pei)送課(ke)程培訓

 

· 物料經理· 生產廠長

培訓講師:余偉(wei)輝    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

珠海精益生產物料配送課程培訓

課程大綱:
一、破冰與學員分組
破冰與學員分組
課程介紹

二、精益物流需求
開始精益之旅
創建連續流生產
新的問題產生
多余的庫存的持續改善
價值流持續改進

三、精益物流概述
物流的歷史
物流的基本概念
精益管理的本質
物流管理的現狀
精益物流管理
DELL物流與銷售模式
物流的(de)基本職能(neng)要素(su)

四、物流管理的要素
要素一:零件定購
要素二:供應商管理
要素三:包裝管理
要素四:運輸
要素五:接收
要素六:倉儲
要素七:生產拉動管理
要素八:生產線
物料管理(li)主要KPI

五、PFEP零件規劃
確定目標產品
實施PFEP零件規劃
PFEP零件規劃的意義
PFEP成功的關鍵(jian)

六、建立零件超市
何為超市
超市與先進先出
在何處建立超市
物料庫存量設定
設計超市的結構
溢出物料處理
再訂貨點設定
超市成功的關鍵

七、POU設計
工位物料放置設計
工位物料供應設計
雙箱系統設計
零件使用點擺布局
超市與POU配合設(she)計

八、配送路線設計
物料配送的指導原則
物料配送模式
物料配送員/水蜘蛛
配送路線設計
包裝容器設計
運輸工具設計
配送的站點和運送地點
配送批(pi)量(liang)及頻率設(she)計(ji)

九、拉動/看板信息系統設計
內部拉動系統的建立
何為看板Kaba
看板的工作原理
看板的類型
看板的工具形式
計算看板數量
看板拉動的觸發點
看板的目視化展示
看板的運行規則
建立看(kan)板的考慮問(wen)題

十、第九章:物料運作的管理
確定配送標準作業和時間
單個零件的停車站和時間設計
一個單元所有零件配送的時間
配送路徑的擴大和優化
配送改善結果分析
配作工作標準化作業
設計精益配送路線的成功要訣

十一、第十章:維持與改進
改善成果分析
如何維持物流改善成果
如何尋找并消除浪(lang)費(fei)

課程收益:
任何一家企業,無論是從事制造業還是服務業,當管理層需要達成增長業績和利潤,或是縮短新產品的開發時間,一個最有效的方法是:
第一,認識客戶需求,即找出企業的價值,并設法滿足客戶的要求。
第二,找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程,我們稱之為價值流。
第三,如何讓這些作業流程流動起來,將其中不能為客戶增值的工作,即浪費,找出來并盡快消滅。
第四,按顧客的需求拉動生產,以減少庫存。
第五,第五,持續改善。
本課程重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力,如何讓物料在工廠流動起來。
通過本課程的學習,教會你如何設計工廠的精益物流系統,建立拉動與看板管理系統,掌握如何管理物流運作的過程并持續改善。
先行學(xue)習《精益概論》、《VSM》、《創建連續與(yu)單元生產》

珠海精益生產物料配送課程培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/16391.html

已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課(ke)程:精益工廠物流與配送---讓物料流動起來

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機(ji)電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信(xin)息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
余偉輝
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓