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課程背景
勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同法(fa)(fa)修正案》實施已有(you)半年多(duo)了(le)，這(zhe)一(yi)對勞(lao)(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)進行(xing)了(le)嚴(yan)格限制性規定(ding)的(de)法(fa)(fa)律，卻因為人保部(bu)制定(ding)的(de)《勞(lao)(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)暫行(xing)規定(ding)》遲(chi)遲(chi)未(wei)出(chu)臺而(er)無(wu)法(fa)(fa)得到有(you)效落(luo)(luo)實。對此，廣大使用(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)用(yong)(yong)工模式的(de)單位(wei)喜惑(huo)交加，喜的(de)是(shi)細則不(bu)出(chu)，無(wu)法(fa)(fa)落(luo)(luo)實，可以繼(ji)(ji)續(xu)維持(chi)原狀(zhuang)；惑(huo)的(de)是(shi)日常(chang)管理到底該如何(he)進行(xing)方可避(bi)免(mian)以后的(de)法(fa)(fa)律風險。翹(qiao)首(shou)以盼下，《勞(lao)(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)暫行(xing)規定(ding)》終于(yu)(yu)出(chu)臺了(le)。新(xin)規的(de)出(chu)臺，必然帶來(lai)《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同法(fa)(fa)修正案》的(de)落(luo)(luo)地，許多(duo)用(yong)(yong)工單位(wei)維持(chi)現(xian)狀(zhuang)的(de)想法(fa)(fa)肯定(ding)無(wu)法(fa)(fa)實現(xian)了(le)，很多(duo)管理上(shang)的(de)困惑(huo)也將得到解決。于(yu)(yu)是(shi)，大家不(bu)禁(jin)要(yao)問：勞(lao)(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)該如何(he)準確認定(ding)？如何(he)與業務外包相區分？異地勞(lao)(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)還能繼(ji)(ji)續(xu)嗎(ma)？如何(he)進行(xing)社(she)保繳納呢？輔助(zhu)性崗位(wei)到底該如何(he)界定(ding)？比例(li)是(shi)多(duo)少？如何(he)統計比例(li)？有(you)過(guo)渡期嗎(ma)？同工同酬包含社(she)保、福利嗎(ma)？……在(zai)新(xin)法(fa)(fa)背(bei)景下，如何(he)勞(lao)(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)(qian)的(de)出(chu)路到底在(zai)何(he)方？

主要內容：
一、《勞務派遣暫行規定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
①哪些界定為勞務派遣？
②哪些不界定為勞務派遣？
③操作中的風險節點及規避方式
2、同工同酬的界定標準
①“同工”=“同崗”？
②“同酬”=“同工資”+“同福利”？
③實務操作中的風險節點及規避方式
3、“三性”與比例
①如何界定“輔助性崗位”？
②沒有工會、職代會，如何界定“輔助性崗位”？
③如何界定10%？
④實務操作中的風險節點及規避方式
4、勞務派遣使用過程中的管理
①有關試用期的約定限制——用工單位風險增加
②有關工傷、職業病的責任承擔——厘清責任主體
5、勞務派遣員工的退回機制
①辭職向誰提出？實際如何操作？
②可否約定退回情形？
③退回受到限制？違法退回？
④實務操作中的風險節點及規避方式
6、跨地區勞務派遣的管理
①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地
②用工單位所在地與勞動合同履行地
③“同工同社保”的操作難度
7、違法罰則
①行政監察及處罰
②可訴？
二、新法的影響及應對
1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
三、新法下的實務操作
1、如何進行用工籌劃？
①單一用工模式往多元化用工模式轉變
②用工模式籌劃與人力成本控制
2、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區分；②轉變流程；③轉變所涉風險；④轉變所涉文本設計技巧
3、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
4、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
5、繼續使用勞務派遣的實務操作
①準備；②風險；③所涉文本設計技巧
四(si)、互(hu)動(dong)交流、案例分享