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北京中小企業融資難融資貴課程培訓

互聯網+微商+股權融資+上市融資+會員制融資+股權創新模式融資
授課受益：
融資實操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專家教你10個方法）
1.如何利用員工股權融資。
2.如何操作項目股權互聯網眾籌，公司股權互聯網上眾籌。
3.如何操作項目風險投資融資
4.如何操作產品或服務項目的會員費融資。
5.如何利用公司產品，服務項目產生的大數據操作好大數據金融融資。
6.如何操作經銷商，供應商做股權融資
7.如何利用新商業模式來融資
8.如何利用新的盈利模式來融資
9.如何操作上市融資
10. 用“電商”+“免費”+“分享“+“小額信貸+實業運作”的方式融資
課程特色：10個實操(cao)(cao)(cao)融(rong)資方法(fa)，全(quan)部(bu)告訴你(ni)的(de)是培(pei)訓師自(zi)己親自(zi)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)已經成功(gong)的(de)案(an)例，每個創新的(de)融(rong)資方法(fa)學(xue)員學(xue)會(hui)一招，夠(gou)用了，不(bu)講空話，不(bu)講理論，只講如何操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)成功(gong)，如何操(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)會(hui)失敗。

課程提綱：
第一招：中小企業如何利用互聯網大數據金融來破解銀行融資難。
實操案例分(fen)享：北京某企(qi)業(ye)(ye)(ye)融(rong)資(zi)困難，培訓(xun)師(shi)(shi)袁澍(shu)老師(shi)(shi)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)設計了(le)(le)一(yi)(yi)個“免(mian)(mian)費(fei)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式”，讓原來的(de)產品(pin)、服務(wu)(wu)收費(fei)為零，一(yi)(yi)年(nian)后銷(xiao)售(shou)額(e)從3億(yi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)到30億(yi)，客戶成(cheng)百倍(bei)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)。當我(wo)們用免(mian)(mian)費(fei)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式，成(cheng)倍(bei)的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)客戶，就(jiu)(jiu)會數(shu)十倍(bei)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)營業(ye)(ye)(ye)額(e)，這(zhe)時我(wo)們用業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)“大(da)數(shu)據金(jin)(jin)融(rong)”就(jiu)(jiu)可以(yi)融(rong)資(zi)了(le)(le)，這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)收入2年(nian)從3億(yi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)至60億(yi)，利潤增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)數(shu)倍(bei)，融(rong)資(zi)額(e)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)數(shu)十倍(bei)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)從制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)、工程(cheng)業(ye)(ye)(ye)、服務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)為電子商務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)再一(yi)(yi)次領(ling)略(lve)了(le)(le)“互(hu)聯網金(jin)(jin)融(rong)”的(de)力量。

第二招：中小企業如何利用商業模式變革，用新的商業模式融資。
實操(cao)案例(li)分享：某四川(chuan)業(ye)務原計(ji)劃投此項目(mu)需1億(yi)元資(zi)(zi)金(jin)，培訓師(shi)袁澍老師(shi)告訴企(qi)(qi)業(ye)，該(gai)項目(mu)不(bu)需花一分錢(qian)的融(rong)資(zi)(zi)就可以操(cao)作(zuo)起(qi)(qi)來，企(qi)(qi)業(ye)家、財務總(zong)監認為絕不(bu)可能。培訓師(shi)推(tui)出了一個“免費”的辦法，將(jiang)此項目(mu)構建成(cheng)(cheng)一個“免費+收費的商業(ye)生態鏈”，成(cheng)(cheng)功從融(rong)資(zi)(zi)1億(yi)才能做(zuo)的項目(mu)，利用社會資(zi)(zi)金(jin)后(hou)，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)融(rong)資(zi)(zi)一份錢(qian)，運(yun)作(zuo)起(qi)(qi)來了，后(hou)來反而給企(qi)(qi)業(ye)創造一年1億(yi)的利潤。

第三招：中小企業如何用“盈利模式”變革，采取項目會員制眾籌融資。
實操案例分(fen)享：某企業(ye)計劃投(tou)1000家店，一家店需20萬，共1000×20=2億(yi)投(tou)資(zi)，企業(ye)資(zi)源不可能，培訓師(shi)(shi)袁(yuan)澍老(lao)師(shi)(shi)指(zhi)導企業(ye)“變革(ge)盈(ying)利模式”加“會(hui)員(yuan)制眾籌”，企業(ye)只投(tou)10%，投(tou)1000萬，剩下1.9億(yi)會(hui)員(yuan)投(tou)資(zi)分(fen)紅，實現(xian)了本項目融資(zi)，如何操作(zuo)呢？請課堂上聽操作(zuo)專家來分(fen)享成功背后的故事。

第四招：中小企業如何利用“項目互聯網”眾籌融資。
實操案例分享：某企業的一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)需投入(ru)1500萬，項(xiang)(xiang)目(mu)好，融資難(nan)，培訓師袁澍老師知道企業利用(yong)“股權眾籌平臺”融資，一(yi)個月完成本項(xiang)(xiang)目(mu)融資。

第五招：如何用“電商”+“免費”+“分享“+“小額信貸+實業運作”的方式融資
1、企業對某項服務免費。
2、會員制會費融資。
3、對另一個電商會員群做小額信貸
4、用電商會員(yuan)群的(de)抵押物運營實(shi)業(ye)回報(bao)金融收益

第六招：員工股權融資，讓員工成為公司的股東，同企業家“同舟共濟，共創大業”。
實操案(an)例分享：廣東某企(qi)業(ye)，5萬員(yuan)工，4萬員(yuan)工為股(gu)東，董事長持股(gu)不超(chao)過7%，但(dan)企(qi)業(ye)收入超(chao)過500億，為中(zhong)國(guo)民營500強企(qi)業(ye)之一，員(yuan)工股(gu)權融(rong)資超(chao)過30億。培訓師(shi)袁(yuan)澍老師(shi)幫(bang)助企(qi)業(ye)設(she)計員(yuan)工股(gu)權，同時還孵化了(le)第(di)(di)二個同類型企(qi)業(ye)，吸引49個員(yuan)工投資3000萬創辦了(le)“未來第(di)(di)二個中(zhong)國(guo)500強企(qi)業(ye)”。

第七招：移動互聯網的徵商中直購分銷會員制融資
1、培訓師袁澍老師幫助企業：吸引49個員工投資3000萬創辦了“未來第二個中國500強企業”。
2、直購分銷：將產品直接送到千家萬戶，減少中間流通環節，沒有任何代理商、經銷商。
3、如何(he)操作微商移動(dong)互聯網的會員(yuan)制融(rong)資，與(yu)直(zhi)購分銷(xiao)業務聯合融(rong)資。

第八招：如何操作項目風險投資融資。
案(an)例分享：北京某企(qi)業，企(qi)業家因生(sheng)意不好(hao)做，又融資(zi)困難，想出讓此企(qi)業，在(zai)清華大學聽了袁(yuan)澍老師課后，茅塞頓開(kai)，請袁(yuan)澍老師融資(zi)1000萬(wan)，重新設計盈利模式，吸引風(feng)投500萬(wan)人民幣，吸引IT某知識產權團隊投入(ru)500萬(wan)，2年后成(cheng)為年收(shou)入(ru)1億多(duo)，年利潤2千(qian)萬(wan)的互聯網公司(si)，企(qi)業也從(cong)做產品轉型為電商公司(si)了。

第九招：如何操作經銷商，供應商股權融資，經銷商成為移動互聯網的徵商
案例分享(xiang)：深圳一家(jia)高(gao)科技型企業(ye)銀行融(rong)資困難，財務(wu)總(zong)監(jian)在北大聽了袁澍(shu)老(lao)師講“破(po)解融(rong)資難的9大高(gao)招”后請袁老(lao)師知道融(rong)資，老(lao)師提出(chu)了“經銷商(shang)員(yuan)工化”，“供(gong)應商(shang)股東化”，利用了巧妙的股權(quan)設計融(rong)資，破(po)解企業(ye)融(rong)資難困局。結果企業(ye)原需融(rong)資4000萬，全(quan)部由員(yuan)工、經銷商(shang)、供(gong)應商(shang)解決，企業(ye)也(ye)計劃上(shang)市，3年內利潤增長(chang)10倍(bei)。

第十招：上市融資（新三版，創業版）
案例分享：廣東(dong)一家企業(ye)(ye)，收入(ru)5000萬(wan)(wan)，凈(jing)(jing)利潤(run)500萬(wan)(wan)，3年后想上(shang)(shang)市，3年內需融資(zi)2000萬(wan)(wan)，目標創業(ye)(ye)版上(shang)(shang)市，凈(jing)(jing)利3年后需大于3000萬(wan)(wan)，凈(jing)(jing)利潤(run)必須(xu)增(zeng)長(chang)6倍。培訓師(shi)(shi)袁澍老師(shi)(shi)設(she)計(ji)了一套：營銷員工股(gu)權(quan)+技術人員股(gu)權(quan)+外面資(zi)源(yuan)股(gu)東(dong)的股(gu)權(quan)激(ji)勵計(ji)劃，將企業(ye)(ye)從“一般制作業(ye)(ye)”轉型(xing)為“新能源(yuan)”+“新交通”+“高(gao)端裝備制造產(chan)業(ye)(ye)”的賣點上(shang)(shang)創業(ye)(ye)板，從項目政府(fu)支持融資(zi)和資(zi)金補貼，從風險投資(zi)融資(zi)多方融資(zi)，無(wu)抵押(ya)共融資(zi)2000萬(wan)(wan)，最后實現(xian)3年凈(jing)(jing)利增(zeng)長(chang)6倍在(zai)創業(ye)(ye)板成功(gong)上(shang)(shang)市。

北京中小企業融資難融資貴課程培訓