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中國企業培訓講師
凝聚團隊力量高效協作執行
 
講師:許文 瀏覽次數:2

課程描述INTRODUCTION

上海凝聚團隊力量培訓課程大綱

 

· 中層領導· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:許文    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

上海凝聚團隊力量培訓課程大綱

課程收益
幫助員工建立高度的使命感和責任感
增強企業團隊凝聚力
提升員工的工作執行效力
掌握跨部門協作技巧共同達成公司目標
課程大綱:
第一講:團結才有凝聚力
團隊榮譽感的塑造
行動協調一致
內外融為一體
共創新的天地

第二單元:忠于企業提升人生品格
忠誠是企業第一資源
主動做事的品格
培養敬業的品格
寬容與合作的品質
全局(ju)意(yi)識、大局(ju)觀念(nian)

第三單元:高效團隊是凝聚力的源泉
如何轉變觀念融入團隊
團隊的信任與支持
如何打造團隊靈魂
團隊建設四要素
團隊角色與擔當
團隊建設十步法
基于項目(mu)管理(li)的團隊建設(she)運作

第四單元:做好自己的工作提升素養
對工作盡心盡力
工作反思,日清日高
自我超越,大公無私
修(xiu)正(zheng)自己,深惡不(bu)能痛(tong)絕

第五單元:基于團隊績效目標
工作目標的類型 
目標的SMART練習 
目標制定的步驟
分解目標現場演練DC-PDCA 
依據公司的KRA分解KPI
目標管理中的溝通
影響下屬認可工作目標

第六單元:基于目標達成的執行力
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的行動計劃
嚴格執行計劃,確保計劃完美實現
進行績效目標評估、改進和激勵
目標訓練——“行動(dong)計劃執行表”演繹

第七講  團隊高效運作執行
領導者如何帶領團隊
高效團隊“六勤”管理
團隊合作藝術
工作執行三步法
對上“檢票”工作化
對下“路標”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執行規章制

第八單元:凝聚力的源泉團隊激勵
柔性管理技巧
員工工作動機分析
目標激勵技巧
公平激勵技巧
強化激勵技巧
感情激勵技巧
參與激勵技巧
員工家屬激勵
改善和美化環境

第九單元:高效溝通與沖突解決技能
團隊關系與沖突處理
關系處理與情緒控制技巧
支持性溝通技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通技巧

第十單元:跨部門協作共同達成目標
工作配合要到位
強化流程接口管理
為他人著想
復雜問題簡單化
借力使力不費力
溝通面對面
要到位而不錯位

上海凝聚團隊力量培訓課程大綱


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    參加課程:凝聚團隊力量高效協作執行

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許文
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