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惠州(zhou)ipd研(yan)發流程培訓課程大綱

課程背景
研(yan)發(fa)(fa)是一(yi)個(ge)企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)來(lai)源，但研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)高投入、高風險的(de)(de)(de)(de)特性決定，企(qi)業必(bi)須(xu)構(gou)建(jian)一(yi)套(tao)高效的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系(xi)(xi)才(cai)能(neng)發(fa)(fa)揮(hui)出這臺發(fa)(fa)動(dong)機應有的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)。構(gou)建(jian)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)是一(yi)個(ge)系(xi)(xi)統(tong)性的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，必(bi)須(xu)從戰(zhan)略(lve)、人才(cai)、流(liu)程制(zhi)度、人力(li)資源管(guan)理(li)等多個(ge)層面(mian)(mian)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)思考和全(quan)面(mian)(mian)建(jian)設，只(zhi)有如此才(cai)能(neng)真正(zheng)達到(dao)高效的(de)(de)(de)(de)目標。本課(ke)程的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是向學(xue)員(yuan)全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)介紹國際領先的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，幫助企(qi)業了解(jie)如何系(xi)(xi)統(tong)提(ti)升(sheng)研(yan)發(fa)(fa)效率。是學(xue)員(yuan)在短時間內(nei)能(neng)夠快速的(de)(de)(de)(de)找到(dao)自己企(qi)業研(yan)發(fa)(fa)效率提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)瓶頸(jing)所在，并帶領學(xue)員(yuan)一(yi)起探索解(jie)決之道。如何打(da)造高效的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，要(yao)從一(yi)把(ba)手開始。

課程收益
1)系統理解研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
2)了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3)樹立正確、系統的研發理念和原則；
4)學習國際上先進、成熟的研發管理模式；
5)學(xue)習研發如何才(cai)能做到以

【課程大綱】
單元一、產品研發面臨的挑戰和問題
1、企業在產品研發方面面臨的挑戰
2、企業研發管理的十大典型問題
3、研發管理體系的水平等級劃分及演進
4、各級別的特征
研(yan)討：貴公司產品(pin)研(yan)發處(chu)于何級別？存在的(de)典型問(wen)題是什(shen)么？

單元二、產品研發需要系統性的解決方案
1、系統性研發管理體系的整體框架
2、*的產品研發模式IPD介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
3、實施IPD的典型效益(yi)

單元三、產品戰略規劃體系
1、產品研發戰略框架
2、產品戰略愿景
3、產品平臺戰略
4、產品線戰略及規劃
5、市場管理（MM）介紹
6、產品規劃的步驟及方法
案例分析(xi)：UT斯達康3G/IPTV產品線(xian)規劃的經驗及教訓

單元四、業務決策評審
1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
2、新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義
3、產品開發過程中的四個業務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
4、決策的時機
5、產品開發決策團隊的組成、職責
6、各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結果
7、產品開發業務決策低效的原因
8、企業如何建立高效的業務決策評審機制
案(an)例分析(xi)：某案(an)例公(gong)司的決策體系、評審材料模板講解

單元五、產品研發組織平臺
1、幾種基本的研發組織結構模式
2、各組織結構模式的比較
3、產品開發團隊（PDT）
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT的角色及職責劃分
PDT經理的技能要求
4、為何有些企業實施跨部門團隊不成功？
案例分(fen)析：K公司產品線管理模式(shi)

單元六、產品研發流程體系
1、結構化的概念
2、并行開發模型
3、企業研發流程框架
4、產品決策評審流程
案例：J公司決策評審欠缺的代價
5、產品開發過程中的決策評審點
6、產品決策評審的組織形式
7、IPMT的職責
8、高層應該在產品研發中扮演什么角色？
9、決策評審的流程
10、很多公司為何無法建立高效的決策
11、評審程序
研討：產品決策評審的現狀及改進措施
12、IPD主流程及袖珍卡
13、產品開發階段流程
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證階段流程
發布階段流程
生命周期階段流程
研討：產品開發流程的典型問題及解決措施
14、支撐性子流程
15、子流程與IPD流程的關系
配置管理流程
外協管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
項目管理流程
質量管理流程
技術評審流程
研討：技術評(ping)審中的典型問(wen)題及解(jie)決(jue)措(cuo)施

單元七、研發人力資源管理體系
1、基于戰略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發績效管理的特點
4、研發KPI指標體系
5、研發績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期？
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發薪酬設計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
研發人員的(de)激(ji)勵機制(zhi)

單元八、研發項目管理
1、研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
6、研發質量管理
?具體過程中將涉及以下3個基本平衡（范圍、時間、質量和成本；已識別需求和潛在需求；具有不同要求和期望的投資者）
實例講解(jie)：某(mou)公(gong)司研發項目管(guan)理體(ti)系(xi)、報告(gao)體(ti)系(xi)和(he)模(mo)板(ban)講解(jie)

單元九、如何實施研發管理體系
1、研發管理體系改進的重點
W公司實施研發管理體系的實踐
F公司實施研發管理體系的實踐
2、如何解決貴公司產品研發方面存在的問題
3、如何解決產品規劃方面的問題
4、如何解決組織結構方面的問題
5、如何解決業務流程及項目管理方面的問題
6、如何解決技術研發方面的問題
7、如何解(jie)決研發績效及激勵方面的問題