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 北京8590后管理課程培訓

課程背景：
1、未來企業的核心競爭力將來自85、90后人才！且別無他選！
2、誰掌握了85、90后，誰將是未來企業的贏家！
3、他們是你明天的面包，是你未來買單者和簽字者！甚至決定著你的命運！
4、做了十幾年甚至幾十年的管理，突然覺得自己不會“管理”了？萬科高層感嘆：“遇到85、90后，十幾年的管理經驗要清零了!”
5、現在85、90后的員工，怎么是說不得也碰不得呢？他們的激情哪里去了？他們到底想從工作中得到什么呢？員工越來越大爺？老板越來越可憐？
6、隨著時代發展60、70后原有管理方式難度也在增加，不同年代人群采用不同管理方式是否行得通？是否有一種方法，同時適用各個年代員工？
7、那些85、90后員工，以前家長沒管的、老師沒教的，真的要管理者來買單？
8、“85后(hou)拒(ju)絕(jue)加班，90后(hou)拒(ju)絕(jue)上班”真被我遇到了，這可怎(zen)么辦？

課程大綱
一、當今管理的新趨勢與新方法
1、為何而工作？
2、典型的工作心態與新世代的碰撞
3、為什么職業化很難？
4、案例：互聯網思維下的管理啟示
5、管理創(chuang)新(xin)：“外部帶動內部”管理法

二、85、90后新生代員工的管理理念
1、他們是一群什么樣的“生物”？
2、新生代的生活
3、新生代的工作
4、新生代的管理
. 改變角度
. 改變思路
. 改變方法
5、總結(jie)與案(an)例討(tao)論——“三不”員工該怎么辦？

三、85、90后新生代員工的團隊管理
1、85、90后新生代團隊打造原則
2、選用人測試——荒島求生
3、選人
. 選什么樣的人？
. 案例：ZAPPOS
4、用人
. 個性管理
.案例：寶潔、埃森哲公司、*運通公司、高露潔、阿里巴巴、麥當勞、*網域存儲技術有限公司、支付寶
5、育人
. 8590后必須學會五點原則
.8590后教育中需要注意的四個方面
.8590后教育的五(wu)大技巧

6、留人
. 留住8590后的四個原則
.留住8590后的四個措施
.案例：環球塑化網、偉創力、英特爾
7、團隊活動游戲
8、建立非正式組織
9、應該打造一個什么樣的團隊
. 合作的團隊
.有意思的團隊
.公關營銷意識的團隊
.內創業團隊
.互聯網思維的團隊
.最有使命的團隊
10、問題研討1——小王請假
11、問題研討2——小王離職
12、問(wen)題研討(tao)3——小王漲工資

四、85、90后新生代員工的溝通激勵
1、溝通先于管理
2、溝通的六個關注點
3、新生代創新溝通方法
4、新生代創新溝通效果
5、新生代創新溝通原則
6、新生代組織溝通原則
7、社交新媒體溝通
8、溝通實踐練習
9、溝通活動游戲
10、新生代激(ji)勵設(she)計

五、85、90后新生代員工的創新管理
1、計劃管理
2、理想管理
3、項目式管理
4、釣魚式管理
5、時間管理
6、現場管理
7、結果管理
8、壓力管理
9、總結

六、新生代的職業化心態，與生產制造銷售類企業的職業化訓練應用
1、結果導向
2、服務意識
3、就事論事
4、結合互聯網思維的管理新模式
5、案例與(yu)互(hu)動活動

七、答疑與交流

北京8590后管理課程培訓