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 主要內容：
第一部分：團隊執行力綜述
團隊訓練：從“同心桿”開始
1、 企業為什么強調執行力？
2、 影響企業執行力的原因？
3、 什么是執行力？
4、 團隊執行力提升模型？
   團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 客戶導向的執行力提升
團隊演練：項目的客戶敏感點分析
6、 運營導向的執行力提升
項目案例：某個項目運營操盤分析
7、 競爭導向的執行力提升
8、 標桿企業如何提升執行力？
第二部分：如何提升部門和組織的執行力
（了解組織、了解團隊、了解團隊執行）
1、 理解所在企業戰略，明確部門定位和職責
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單
3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀
4、 團隊的人員編制和組合
團隊習練：項目團隊中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化
5、 團隊執行文化的建立
6、 如何明確團隊執行的目標？
案例分析：某個團隊目標確定的分析
7、 如何編制團隊的進度、成本、質量計劃
案例分析：某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協調？
工具分享：團隊協調“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團隊執行中進行控制？
案例：某項目計劃控制管理的講解
10、 如何在執行中加強團隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協作解讀
情景習練：如何組織一次設計評審會議？
11、 如何解決執行中的問題？
案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告
12、 如何通過考核提升團隊執行力？
13、 如何有效激勵提升團隊執行力？
第三部分：如何提升團隊成員的執行力
（了解自己、了解崗位、了解個人執行）
1、我們身邊個人執行力強的標桿分析與分享
2、如何發現自己的專長、選擇自己合適的團隊崗位？
3、如何認知團隊崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
4、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的執行力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
5、如何制定個人計劃提升執行力？
6、如何提升自己在執行中的溝通技巧？
7、提升執行力的個人需要哪些理念和習慣？
8、成員執行中的有效監控
9、執行中團隊成員的激勵
10、執行后的個人總結和分享
第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應商的執行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執行力提升
1、 提升合作伙伴執行力的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：設計院選擇的五條標準
3、 如何編號供應商任務書？
案例分析：某個設計任務書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標準？
6、 如何培訓好合作伙伴？
案例分析：進場培訓
7、 如何在執行中檢查合作伙伴的工作？
案例分析：某公司“方案評審”案例點評
8、 如何對合作伙伴的執行情況進行評估和總結？
案例案例：設計單位數據庫
說明：為客(ke)戶量體裁(cai)衣的顧問式培訓是(shi)我(wo)們的核心(xin)優勢所在(zai)，確定(ding)授(shou)課后，我(wo)們將(jiang)(jiang)展(zhan)開專(zhuan)業的課前調研。我(wo)們將(jiang)(jiang)關注客(ke)戶的需求、有針對性設計案例，并在(zai)授(shou)課中重點關注與(yu)展(zhan)示。