課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京企業內訓(xun)師培訓(xun)課程大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元：訓前熱身及培訓風格評估
培訓開班前的督導工作及前期準備
破冰與熱身
小組設定與座簽的靈活運用
培訓暖場音樂的設計
三分鐘設定演說實戰訓練
授課風格評估與點評
第二單元：課程開發與培訓課程方案設計
小組情景案例——產品培訓課程設計
成人學習的特點介紹
課程開發的前期準備
課程開發所涉及到的內容
課程方案設計之培訓大綱
課程方案設計之講師手冊
時間分布設定與素材組織
課程方案設計之學員手冊
課程方案設計之PPT
課程方案設計之考試題
小組模擬：客戶服務課程的設計
第三單元：多元化的課堂互動呈現技巧
講師的職責——讓課堂動起來
講授式授課的特點與問題規避
互動提問的技巧及應用
情景演練的使用環境及注意事項
小組課題：設計情景演練
小組研討：課后情景測試
案例分析的環節剖析及效果評估
體驗式培訓的運用環境舉例
體驗式培訓的點評細則
案例分析
第四單元：讓課程充實的四大法寶
故事在培訓課程中的運用舉例
故事在培訓課程中的運用細則
案例在培訓課程中的運用舉例
案例在培訓課程中的運用細則
游戲在培訓課程中的作用
游戲運用于課程中的注意事項
視頻短片在教學中的運用
其他培訓師的教學視頻的片段運用
看電影，學管理
小組情景研討：一堂生動的培訓課程
第五單元：培訓保溫系統及培訓能量轉化
保溫——從結訓開始
讓學員留下深刻印象的結訓流程
培訓講師對于培訓保溫系統的職責
培訓能量轉化的三大原則
培訓完畢之后的后續跟進動作及跟進表格
小組情景模擬：設計培訓能量轉化系統
第六單元：小規模內部培訓的設計與實施
中小企業的培訓組織特點
小規模培訓的設計原則和要點
幾種常見的培訓組織形式
日常培訓制度化提升績效
實戰模擬訓練：小規模培訓模式選擇
第七單元：結訓成果展示與分享
產品知識培訓課程設計與演示
員工日常工作能力與技巧提升課程設計與演示
員工心態激勵培訓設計與演示
企業流程貫徹課程設計與演示
結(jie)訓總結(jie)與結(jie)訓畢業(ye)墻
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15967.html
已開課(ke)時間Have start time
培訓開發內訓
- 制造業內部培訓師培養 田中(zhong)沛
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡(po)
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳昊(hao)（
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉(xiao)坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師