課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
上海高效團隊建設培訓大綱
課程收益
理解高效(xiao)團(tuan)隊建設的核心理念
掌握高效團隊(dui)建設技(ji)巧
掌(zhang)握(wo)團隊運(yun)作管理實戰技能
提升(sheng)員(yuan)工的工作執行(xing)效力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
第一單元： 高效團隊管理核心(xin)理念
什么是團隊
群體和團隊的差別(bie)
如何轉變觀念融入(ru)團隊
基于項目(mu)管理的團隊建設運(yun)作
第(di)二單元：團隊建設(she)運作與管理
領(ling)導者的團隊思想(xiang)格(ge)局
團隊管(guan)理如(ru)何“謀(mou)”
團隊管理如(ru)何(he)“斷(duan)”
領導者在團隊建設中的思(si)維模式
針對不同(tong)團(tuan)隊成員轉換(huan)領導風格
領導(dao)藝(yi)術(shu)與團隊關系5個要點
第(di)三單元：高效團隊建設方法
如何打造團隊靈魂
團隊建(jian)設四要素
團隊角色(se)與擔當
團(tuan)隊建設十步法(fa)
基于(yu)項(xiang)目管理(li)的(de)團隊建設要點
第四(si)單元： 團隊領導與協作
基于團隊管(guan)理的思考模(mo)式
團隊的信(xin)任與支持
領導者如何帶(dai)領團隊
高效團(tuan)隊“六勤”管理
第(di)五講 高效團隊運作管理
領導如何為團隊設(she)定目標
團隊成員如(ru)何彼此扶(fu)持
團(tuan)隊目標(biao)制定的(de)步驟
分解團隊目標(biao)現場演練DC-PDCA
依(yi)據公(gong)司的KRA分解團隊成(cheng)員(yuan)KPI
團隊目(mu)標推行(xing)中的溝通
如(ru)何將長程目標打散成(cheng)許多短程計劃。
為每個計(ji)劃(hua)設定明確(que)的期限。
領導(dao)者如何輔導(dao)團隊員工績效改進
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15832.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 許文
團隊管理內訓
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- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成熙
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(
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- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
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- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧(zang)其超(chao)