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深圳戰略地圖培訓大綱

課程目標
1、實現上下同欲為年度任務群策群力
2、實現突破年度任務增長的關鍵瓶頸
3、理解所有崗位任務數據化*衡量
4、理解(jie)年度任務宏觀(guan)可視化過程管控

核心賣點
1、技能工具——突破年度任務增長瓶頸的戰略地圖
2、經驗分享——突破年度任務增長瓶頸的實踐案例
3、行為改善——突破年度任務增長瓶頸的工作模式
經典語錄
1.如果企業只有老板是“發動機”，其他員工都是“軸承”，企業是沒有希望的！年度目標任務分解的過程，就是把中層骨干，由“軸承”變成“發動機”的過程
2.一群人，為了(le)一個(ge)共(gong)同的目(mu)標，每(mei)月、每(mei)個(ge)人、每(mei)個(ge)部門(men)、每(mei)個(ge)公司能(neng)夠進步(bu)一點點，這就是組織的核心(xin)競(jing)爭能(neng)力。年度(du)任務的分解實踐過程，逐步(bu)建立企業的核心(xin)競(jing)爭能(neng)力

課程結構
1、實用工具3個
2、實操訓練1個（針對企業實際情況的方案制作）
3、課堂練習0個
4、歷史典故4個
5、企業案例23個
6、集體討論若干個
7、講述時間(jian)40%

課程要求
1.直接用貴企業的年度任務進行實際的分解，分解過程中間會有爭議、協調、裁決，這樣的方式對企業極其有益，所以部門長及以上管理者一定要全員參與，并且不能中途退場，否則會影響課程的完整性，也不能夠達到課程效果
2.課前一周交付老師：企業本年度的年度經營任務、組織機構圖
3.課(ke)程當天交(jiao)付老師：A4打印組織機構圖(tu)、足夠大的白板(ban)和(he)三種顏(yan)色白板(ban)筆、分組就坐、投影儀(yi)、音(yin)響(xiang)和(he)音(yin)頻線、一名會操作EXCELL表格(ge)的現(xian)場(chang)記錄（帶好電腦(nao)）、大量A4白紙(zhi)

戰略管理和考核困惑
企業年度任務分解中間的困惑剖析
企業戰略管理中間的困境剖析
僅用財務考核會扼殺人才
案例：蘋果考核喬布斯
典故：斯巴達克斯、王土地
戰略地圖對企業戰略績效管理理論作用和案例運用
戰略地圖的概念
戰略地圖各維度的關系
戰略地圖對戰略的承接作用
戰略地圖對企業的監控作用
戰略地圖企業實際案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HT、富爾頓戰略地圖分析
工具1：企業戰略地圖
戰略地圖為您創造價值——在貴企業中間的實際運用
剖析企業年度目標
運用戰略地圖研討企業年度目標完成的路徑
運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的部門任務
運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的跨部門協作
運用戰略地圖的方法，記錄和繪制企業年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協作承諾
 案例：隨機講(jiang)述績效管(guan)理支持企業戰略、讓員(yuan)工“陽光下(xia)”沒有怨言的步驟

指標的分解方法
指標的篩選方法
指標的描述方法
指標的評分方法
化解績效矛盾的方法
績效計劃
績效輔導
績效改善
案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
工具2：技能學習七步驟
工具3：績效進度步驟表
收獲員工向心力
士為知己者死——懂得欣賞是獲得人心的第一步
快樂對組織績效的影響
創造快樂產生績效的條件
幸福的根源
理解員工思想根源是獲得人心的第二步
了解員工夢想是獲得人心的第三步
典故：康熙收復臺灣
案例：感動中國的豬
點燃員工奮斗激情
做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
財富價值、能力價值、精神價值分析
精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
有胸懷才能凝聚人心
領袖的用人特征
如何獲得核心競爭力
典故：孫悟空
案例：星宇、李安、馬云、史玉柱
實操1：企業戰略地圖
績效管理的質量標準
績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
指標有力的支持企業戰略實現
案例：大眾、星宇、匯海

深圳戰略地圖培訓大綱