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課程背景
項目(mu)(mu)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨同時(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)多(duo)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)，即項目(mu)(mu)群管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)/項目(mu)(mu)集(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(ProgramManagement)。其(qi)特點(dian)是(shi)經(jing)過(guo)協調統一管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，獲取單獨(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)時(shi)無法(fa)取得(de)的(de)(de)(de)效益和(he)控制，這(zhe)(zhe)正是(shi)組織級項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)解(jie)決的(de)(de)(de)問題。過(guo)去項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功主(zhu)要(yao)依(yi)賴于項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)能力(li)(li)，項目(mu)(mu)之(zhi)間爭奪資源(yuan)并(bing)難(nan)以獲得(de)其(qi)他部門的(de)(de)(de)支持，導致項目(mu)(mu)效益和(he)成(cheng)(cheng)功率(lv)(lv)極低，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)敗對于高(gao)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)員來說很難(nan)把握。通過(guo)建立(li)組織級的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)才(cai)能夠(gou)按照該(gai)體(ti)系(xi)(xi)統一管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、支持、協調多(duo)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)，形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)。課程的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)思想是(shi)，從企(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求出(chu)發，建立(li)高(gao)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)員能夠(gou)及時(shi)了解(jie)項目(mu)(mu)狀況、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)多(duo)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統方法(fa)、制度。通過(guo)這(zhe)(zhe)套項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)平臺(tai)，實現多(duo)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)高(gao)效率(lv)(lv)、低成(cheng)(cheng)本、標準(zhun)化和(he)高(gao)成(cheng)(cheng)功率(lv)(lv)，提升項目(mu)(mu)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力(li)(li)。

【課程大綱】：
第一部分：對項目及項目管理的理念、方法的深入理解
【培訓主題與重點】
1.項目管理的概念及其特點
a.項目及項目管理的概念，為什么要以項目方式進行管理
b.各行業項目管理的共同點與區別
2.項目管理過程，項目管理與一般管理的區別
3.項目管理的知識體系及其應用
4.一般項目的生命周期及其應用的有效性
5.項目管理的精髓思想是什么
案例分享：某項目的運作過程
6.項目管理的*發展
a.信息時代(dai)的項(xiang)目管理特點

第二部分：建設組織級多項目管理體系的目的、意義及其內容特點
【培訓主題與重點】
1、項目制企業面臨的問題
2、組織級的項目管理與項目級的項目管理
3、組織級項目管理的意義與目標
項目制企業的核心競爭力
4、組織級的項目管理體系內容與要點
5、組織級項目管理體系帶來的效益
實例分享：某研究機構的組織級項目管理體系結構分享
案例研討：IT行業某企業的組織級項目管理特點分(fen)享

第三部分：實現項目運作透明化，實時掌握項目的狀況
【培訓主題與重點】
1.業務流程及其本質
□流程的層級
□業務流程的特點
□流程的本質
2.基于流程的項目過程細化
□項目管理流程及其節點
□項目流程細化的目的與意義
□基于流程的動作確認
3.項目流程的節點設計
4.流程及節點與項目運(yun)作的透(tou)明化

第四部分：制定統一的運作流程與方法，規范多個項目
【培訓主題與重點】
1.一般項目經理運作項目的流程
不同項目的流程不同
同類項目的不同經理的流程不同
2.如何規范、統一項目的流程
不同項目的流程的異同點
項目流程規范化、統一化的方法
公司的項目管理能力體現(xian)在哪些方面

第五部分：對項目進行監控，落實公司的項目管理政策
1.什么是監控，一般監控管理事情的方法
公司監控項目的必要性
2.跟蹤項目的主要方法
3.項目監控的主要內容
如何使技術部門、后勤部門、研發部門、生產部門互相協調配合
如何創造一個項目管理的大環境，推行項目制管理的要點
4.多項目監控
如何監控項目的時間進度
如何監控項目的費用、成本
如何監控項目的質量
如何實現項目運作的標準化
5.多項目監控的主要手段
案例(li)研討：某公司的項目監控制(zhi)度

第六部分：如何實現項目資源使用效率與經營效益的*化
1.項目資源的種類
人力資源及其成本占比
稀缺設備設施的統一調控
2.人力資源的成本與使用效率
加班率與空閑率
3.資源使用效率的*化的實現
4.項目經濟效益的含義
預算的意義和如何控制
預算管理與經濟效益*化
5.實現效益*化是(shi)項目管(guan)理的另一(yi)核心目的

第七部分：項目知識、經驗的積累
6.項目涉及的知識的種類
7.項目知識管理的重要性
8.項目管理知識的包括哪些，名稱列舉
9.項目知識管理的要求
案例：某公(gong)司(si)的項目(mu)知識(shi)管理要(yao)點(dian)

第八部分：項目管理辦公室（PMO）的設計
【培訓主題與重點】
1.PMO的定義和目前的狀況
2.PMO的職能和作用
3.PMO在組織中的角色
4.PMO的組織模式
案例：某公司PMO的設計(ji)分析(xi)。

第九部分：項目經理的配置與晉升階梯
【培訓主題與重點】
1.項目經理的配置與及其優化
2.項目經理的晉升階梯
3.項目經理分級與晉級方法
4.項目經理的素質模型
5.企業對項目經理選拔方法
案例：某公司項(xiang)目經理的進(jin)階通道方案

第十部分：項目管理體系的落實――項目績效管理
【培訓主題與重點】
1.一般績效管理方案分析
2.考核項目組及其項目經理的一般流程與方法
3.公司如何管理、考核項目
4.總經理如何授權與監控并考核項目經理和項目組
5.如何確保公司各部門積極配合項目組的工作
6.項目經理如何考核項目成員
7.設計、構建項目績效考核表
 8.項目制(zhi)考(kao)核(he)與(yu)一般的職能制(zhi)考(kao)核(he)有什么(me)區別(bie)分析