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課程背景
隨著(zhu)生(sheng)產規范化、流程(cheng)化，以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)國(guo)際化的(de)大環境下，越要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)面向項目(mu)(mu)(mu)化管(guan)(guan)(guan)理(li)。而在(zai)每一個(ge)(ge)項目(mu)(mu)(mu)運行(xing)過程(cheng)中，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)都充當著(zhu)非凡的(de)角色：能(neng)夠(gou)充分協調資源(yuan)，保(bao)障項目(mu)(mu)(mu)有效運行(xing)，需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)詳細的(de)計(ji)劃安排、實(shi)施與跟蹤(zong)、多部(bu)門的(de)溝通協作、風險的(de)控制等，以(yi)保(bao)證每個(ge)(ge)項目(mu)(mu)(mu)能(neng)夠(gou)在(zai)預定(ding)的(de)時間、預算和(he)(he)質量(liang)要(yao)求(qiu)下達到的(de)最終成功。本課(ke)程(cheng)重點面向企(qi)業(ye)中高(gao)層經(jing)(jing)理(li)，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、核心項目(mu)(mu)(mu)組員(yuan)，通過培訓，幫助(zhu)受(shou)訓人員(yuan)掌握現(xian)代的(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識和(he)(he)運用方法，并結合萬千項目(mu)(mu)(mu)實(shi)例，指導管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)梳(shu)理(li)和(he)(he)優(you)化現(xian)有項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)，建(jian)立有效的(de)項目(mu)(mu)(mu)運行(xing)和(he)(he)控制體系。學(xue)會運用國(guo)際先進(jin)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)思想，熟練使(shi)用項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)版工具，進(jin)行(xing)實(shi)際項目(mu)(mu)(mu)練習(xi)，有效提高(gao)可(ke)操作性。

課程收益
初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維u
掌握項目管理工具及方法使用u
提高項目規劃及管理能力u
提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力u
減少項目成本，提升管理效率u
團隊目標的設定

課程大綱
第一部份：
1.項目管理概論
①何謂項目
②何謂項目管理
③項目的制約和目標
④*與PMP
⑤*在項目管理的經驗教訓
⑥沒有項目管理的特征
2.項目管理五大流程
①項目啟動
. 啟動流程
. 項目文件的展開
. 項目任務書
. 目標確定的標準
. 項目活動運籌
②項目計劃
. 計劃流程
. 工作分解結構WBS
. 工作包
. ERP建置項目
. 頭腦風暴
. 項目管理工具方法
. 項目任務細分
. 項目責任分工
. 項目運作流程
. 項目關鍵路徑
. 項目資源配置
③項目實施
. 實施流程
. 執行
④項目控制
. 控制流程
. 監控
⑤項目收尾
. 收尾流程
. 結束
3.項目管理九大領域
①項目綜合管理
. 制訂項目計劃
. 執行項目計劃
. 集成變更控制
②項目范圍管理
. 項目啟動
. 范圍計劃
. 范圍定義
. 范圍確認
. 范圍變更控制
③項目時間管理
. 分析活動順序
. 活動時間估計
. 項目資源需求
. 建立項目時間表
④項目成本管理
. 成本估計
. 成本預算
. 成本基線
. 成本控制
⑤項目質量管理
. 質量計劃
. 質量保證
. 質量控制
⑥項目人力資源管理
. 組織計劃
. 人員獲得
. 團隊建設
⑦項目溝通管理
. 溝通計劃
. 信息發布
. 績效報告
. 管理結束
⑧項目風險管理
. 風險識別
. 定性分析
. 定量分析
. 應對計劃
. 風險監控
⑨項目采購管理
. 采購計劃
. 詢價計劃
. 詢價比較
. 來源選擇
. 合同管理
. 合同結束
4.項目管理系統
①EXCHA. GESERVER
②PROJECTSERVER
③SHAREPOI. TSERVER