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【授課方法】
知識講解、案例分析、沙盤演練、分組角色模擬相結合，使理論與實踐的緊密結合。
課程以一個完整的項目沙盤案例為主線，全程貫穿現代項目管理十大知識領域（集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執行、控制、收尾），詳盡闡述各種項目管理方法在實際項目中的具體應用。
學員有機會親身體驗標準化的項目管理過程，親手操作一個具體的項目勝過萬語千言，學員可以對現代項目管理方法論產生切身的體會，通曉項目管理各個環節中可能出現的問題及相應的處置策略，同時鍛煉在項目中靈活處理突發事件的能力，以及溝通與領導的技能。
【課程大綱】
第一部分 基本概念
項目管理的關鍵概念
項目的定義
項目管理定義
項目管理成功的因素
項目管理流程及生命周期
沙盤演練：
ABC項目
第二部分 項目的定義和組織
項目是如何誕生的？
項目中的主要角色
項目干系人
成功項目經理必備的特點
項目目標
三重約束
分析項目需求
目標分解
定義工作成果
沙盤演練：
項目選擇
沙盤演練：
制定項目章程
沙盤演練：
項目團隊建設
沙盤演練：
項目干系人分析
第三部分 項目計劃
計劃/實施比率
工作分解（WBS）
職責分配矩陣
WBS 詞典 (Dictio. ary)
類比估算、參數估算、自下而上估算
網絡圖（單代號、雙代號）
工作量、工期、日歷時間
關鍵路徑法
前推法、后推法、浮動、自由浮動
甘特圖
固定成本、可變成本、直接成本、間接成本
機會成本、沉沒成本
資源分析、資源甘特圖
資源調配、資源平衡
PERT估算
項目計劃的優化
快速跟進及趕工法
風險的概念
風險評估矩陣
風險應對矩陣
預防措施和挽救措施
項目計劃的確認
項目基準
變更管理
變更控制流程
項目計劃凍結
沙盤演練：
制作工作分解結構
沙盤演練：
制作WBS詞典
沙盤演練：
網絡圖
沙盤演練：
甘特圖
沙盤演練：
關鍵路徑法
沙盤演練：
資源調配、資源平衡
第四部分 項目的執行、控制
跟蹤的效益
跟蹤策略
硬、軟數據的比較
跟蹤甘特圖
項目情況收集方法
偏差分析、糾偏措施
項目報告、報告的信息量
報告的方法及格式
沙盤演練：
掙值管理
沙盤演練：
風險識別
沙盤演練：
定性和定量風險分析
沙盤演練：
制定風險應對計
沙盤演練：
沖突管理
第五部分項目的收尾
收尾的注意事項
范圍核實和行政收尾
項目結束與總結
培訓回顧與總結
沙盤演練：
項目績效總結
沙盤演練：
第六部分 實戰案例研討（第4天）
. 兩個鐵球會同時落地，但鐵球和羽毛會同時落地么，軟件項目不是生活在真空里，教科書上的理論與軟件項目實踐之間有著很大的距離。
. 這個單元的特點是，著重探討在實戰中而不是在理論中應該如何解決各種項目管理問題。
. 我們希望培訓用戶能夠在課程開始一周前，將他的三個或五個實際項目中的問題實例提交給講師，講師將在課堂上予以解析和點評，這樣將獲得*的培訓效果
. 除用戶案例之外，課堂中還擬探討如下案例：
. GD移動之痛
. 謝經理的苦惱與思考
. 從技術骨干走向管理
. 我的項目研發為什么失敗
. 項目管理部的尷尬局面
. 如何分配項目獎金
. 小公司如何進行項目管理
. 雙項目經(jing)理可行嗎(ma)