卓越領導與團隊訓練營
講師：蔡忠成 瀏覽次數：2591
課程描述INTRODUCTION
浙江卓越團隊訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大(da)綱
第一部(bu)分內(nei)容 卓越領導(dao)力
一、 什么是領導力？（通過分組體現領導的能力與作用）
1、什么樣的人才(cai)是領導？
2、如何(he)做好(hao)一個領導？
1）領導者應該具備(bei)的能(neng)力與素質 2）擅于根據企業實情來描繪發展藍圖
3）擅于做(zuo)人與用人的(de)策略 4）企業高管(guan)的(de)時間分配
5）職務上的(de)領導(dao)與真領導(dao)的(de)差異 6）企業(ye)中(zhong)領導(dao)不力(li)的(de)因素
二(er)、卓越領導(dao)力修煉法(fa)則
1、領導者的(de)(de)基本素(su)質修煉 2、領導者的(de)(de)身體素(su)質修煉
3、自我領(ling)導的修煉 4、整體素質的修煉
5、競爭素(su)質的修煉
第(di)二(er)部分(fen)內(nei)容(rong) 團隊執行(xing)力
一、什么是團隊執行力？
二、在(zai)我們企業當中(zhong)，導致執行(xing)不(bu)力的(de)原因有哪些(xie)？
1、目標不確定 2、戰略(lve)不清晰 3、指(zhi)令不明確
4、渠道不順暢 5、人員不到位 6、結(jie)構不合理
7、職(zhi)責(ze)不(bu)清楚(chu) 8、輕重不(bu)分明 9、跟蹤不(bu)到(dao)位
10、標(biao)準不(bu)統(tong)一 11、獎罰不(bu)分(fen)明 12、團隊不(bu)合作
13、文化不(bu)務實 14、培訓跟不(bu)上 15、EQ不(bu)過關
三、如何打造高績(ji)效團(tuan)隊執行(xing)力？
1、責任意識 2、決對服(fu)從 3、自動(dong)自發(fa)
4、以結(jie)果為導向 5、標準意識 6、團隊致勝
七、培(pei)訓效果
1、讓企業領導充分明白(bai)領導角(jiao)色(se)的作用，以及管(guan)理層真(zhen)正(zheng)挑起團隊執行(xing)的責(ze)任；
2、從案例分(fen)析與游戲(xi)中(zhong)深刻感受“責任(ren)、認真、細心(xin)”的精髓(sui)。
3、在有效溝通基(ji)礎(chu)上，提高同事間(jian)的合作(zuo)精神，清除同事、上級、下(xia)屬等之間(jian)的隔閡，多一些(xie)理解和認(ren)同，做(zuo)好每件小事情，工作(zuo)全情投入，認(ren)真、負責，一次(ci)成功。
4、培(pei)養(yang)(yang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)責任(ren)感，讓所有(you)人(ren)為自(zi)己負(fu)起一個完(wan)全責任(ren)。樹(shu)立主(zhu)人(ren)翁意(yi)識，建立“公司(si)就(jiu)是我的(de)(de)家(jia)”的(de)(de)氛圍，培(pei)養(yang)(yang)“公司(si)的(de)(de)大(da)成功就(jiu)是每個員(yuan)工(gong)小成就(jiu)積累”的(de)(de)積極心態，最終達成團(tuan)隊執行的(de)(de)效果(guo)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15277.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 蔡忠成
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