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課程收益
掌握從系統角度解決企業運營成本的問題 
掌握成本控制的方法 
提高企業管理能力 
加強團隊執行力
 課程大綱
第一章 影響企業運營成本的主要因素
1、 成本浪費嚴重
2、 沒有成本節約意識
3、 沒有人對成本負責
4、 項目進度延延遲嚴重
5、 項目質量出現重大事故
6、 各個部門各自為政，重復建設，浪費嚴重
7、 出現問題相互推諉，效率低下
8、 人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘
9、 跨部門協作困難
案例分析：某公司運營成本降低30%的前前后后。
第二章 跨部門項目團隊運作——打造高績效項目團隊
1、 三種不同的組織結構
2、 不同組織結構優缺點分析
3、 跨部門項目團隊組織
4、 項目經理的主要職責
5、 項目組成員的主要職責
6、 職能部門經理的主要職責
案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。
第三章 考核與激勵——建立產出為導向的考核體系
1、 項目考核與一般公司考核的區別
2、 項目考核的五大誤區
3、 項目目標的制定
4、 項目績效管理
5、 項目考核指標的設定
6、 項目考核過程的制定
7、 如何激勵項目團隊
8、 項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造狼性團隊文化。
第四章 項目戰略規劃——建立正確的資源匹配方法
1、 缺乏項目戰略規劃的后果
2、 項目戰略管理
3、 項目優先級評價指標
4、 項目優先級劃分標準
5、 項目優先級的管理
6、 項目戰略規劃的應用
公司戰略執行的依據；
項目資源沖突時資源調整的依據；
項目獎勵的依據；
項目考核的依據
案例分析：某公司如何有效執行項目戰略規劃
第五章 項目計劃制定四大工具
1、 項目目標的分解
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習：如何縮短項目工期？
第六章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度？
第七章 項目風險管理與應對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃
第八章 項目質量控制方法——評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審。
第九章 短期培養優秀人才——人才是企業發展的保證
1、 優秀的人才是項目成功的重要保障
2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發展
公司發展快
人才成長慢
人才流失率高
人員效率低
4、 如何短期培養有效的員工
5、 人才快速培養技巧
知識庫的建設
師傅帶徒弟
接班人計劃
學習型組織的建立
6、 人才激勵技巧（非金錢激勵）
職業生涯發展規劃
寬帶薪酬制度
授權技巧
行動激勵
案例分析與練習：如何短期培養優秀人才？如何激勵人才？
第十章 總結與(yu)交流