課程描述INTRODUCTION
青(qing)島企業(ye)組織架構培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
前言
1、企業發展的時代特征
1)供求關系發生逆轉
2)同質化導致微利時期到來
3)經營重心亟待向客戶需求轉移
第一單元:組織結構是管理模式的具象
1、傳統科層制管理模式
1)什么是科層制
2)科層制管理模式的特征
3)科層制管理模式的驅動力
2、流程制管理模式
1)什么是流程制
2)流程制管理模式的特征
3)流程制管理模式的驅動力
3、組織結構扁平化是管理模式的變革
1)兩種組織結構的優劣勢對比
2)組織結構扁平化是適用生產力發展的新的生產關系
3)如何看待小米扁平化組織的成功
第二單元:什么是組織結構的扁平化
1、狹義的組織結構扁平化定義
1)扁平化是否意味著層級壓縮
2)扁平化是否意味著管理幅度的增加
3)扁平化是否意味著職位晉升無望
2、廣義的組織結構扁平化定義
1)層級壓縮是扁平化的非*但正確方式和結果
2)扁平化是流程制管理模式的具象
3)扁平化是通過溝通的及時有效性促進組織增長
第三單元:如何進行組織結構扁平化
1、流程優化與再造
1)價值流梳理與功能單元歸集
2)專業化分工與權責利分配
3)平面的客戶交流
2、提高客戶黏度
1)重專業,輕管理的三級梯隊
2)管理者接地氣一切可為
3)答案永遠在現場
3、改變傳統的激勵機制
1)給晉升路徑降溫
2)全員持股計劃與股權激勵
3)按照價值度實現利益分配
4、團隊是一切成功的核心要素
1)選人用人是管理者的第一天職
2)選人成本遠低于育人成本
3)優秀的產品是天才的員工造出來的
第四單元:倒三角結構對組織結構扁平化的支撐
1、為什么要在結構扁平化中引入倒三角
1)倒三角結構定義
2)正三角對結構扁平化的阻礙
3)倒三角各層級人員的價值轉型
4)倒三角結構下的權責調整與分配
2、倒三角與扁平化的結合體是自主經營體
1)什么是業務一線的自主經營體
2)自主經營體建立的三個階段
3)自主經營體的三要素
4)自主經營體的三張表
5)海爾的激勵五段
3、倒三角首重客戶價值與自我實現
1)員工必須明白客戶價值是什么
2)員工必須明白自我價值在企業價值流中的位置
3)員工必須明白創造客戶價值是一切的來源
4)自主經營就是自主創業
4、倒三角必須加強內部協調與溝通
1)明確客戶需求變化
2)溝通必須成為員工價值創造的核心能力
3)溝通渠道不拘泥于形式
5、人員素養決定了倒三角結構的穩定性
1)各層級人員的思維轉型
2)努力提高專業性
3)團隊作業方式
第五單元:組織結構扁平化的戰術具象
1、大道無形,大道無術
1)形式主義的管理盡量減少
2)刪除不增值的工作活動
3)速度理論
第六單元:組織結構扁平化的目標
1、種下企業可持續發展的基因
1)戰略決定結構、結構創造價值
2)客戶、企業、員工三方共贏
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