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中國企業培訓講師
教練技術卓越領導力
 
講師(shi):陳(chen)紅宇(yu) 瀏覽次數:2617

課程描述(shu)INTRODUCTION

太原教練技術領導力培訓大綱
 
 

· 董事長· 總經理· 副總經理· 總裁

培訓講師:陳紅宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

太原教練技術領導力培訓大綱

課程介紹:
《教(jiao)練(lian)技(ji)術卓越(yue)領導(dao)力(li)》課程(cheng)通過一系列有(you)方向(xiang)性(xing)、有(you)策略性(xing)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)活(huo)動環(huan)節。將現(xian)實(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)常出現(xian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和現(xian)象真實(shi)(shi)地模擬、呈現(xian)在企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)面(mian)前。學(xue)員(yuan)通過身處其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)體驗和感受,在導(dao)師的(de)(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)和指導(dao)下,結合(he)自己企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)案(an)例(li),支持學(xue)員(yuan)向(xiang)內挖掘自我(wo)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)潛力(li);向(xiang)外激發自我(wo)創造(zao)(zao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)更(geng)大(da)可(ke)能性(xing)。從(cong)而(er)避免企業(ye)(ye)和團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)在現(xian)實(shi)(shi)中(zhong)靠“挫折”去成長而(er)付出的(de)(de)(de)(de)巨大(da)代價(jia)!同時(shi)并探索如何更(geng)有(you)效(xiao)地去達(da)成企業(ye)(ye)和團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)目標(biao),創造(zao)(zao)*績效(xiao)!在《教(jiao)練(lian)技(ji)術卓越(yue)領導(dao)力(li)》課堂中(zhong),已不再是(shi)一個教(jiao)授理論的(de)(de)(de)(de)課堂,一切的(de)(de)(de)(de)焦點都著眼于學(xue)員(yuan)在現(xian)實(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)待解決(jue)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和要達(da)成的(de)(de)(de)(de)目標(biao)來開展進(jin)行!

課程效果:
從“要我做”到“我要做”
讓每個人站高一線于企業的主人位置,成為真正的責任者,自動自發,勇于承擔責任。
理解領導并感恩,加強對企業的歸屬感和擁有感!
用共同的價值觀凝聚團隊成員,提升團隊凝聚力!
增強企業內部人與人、部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協作,激發團隊合作的意識,令他們朝著企業的共同愿景努力,避免內耗!
提升對目標的意向,群策群力實現企業目標。
認知自我,發現自我,突破自我設限,把不可能變成可能
提高溝通能力,發揮個人影響力
提升團隊行動力和執行力!
加強員工對管理層的支持和理解。增強執行力
提升個人(ren)情商與目(mu)標管理(li)能力,有效管理(li)和(he)實(shi)施(shi)目(mu)標、計劃、行動、成果!

課程大綱
第一(yi)部(bu)分心智模式
信念、行為、成果——態度決(jue)定一切
察覺自我:向內看自己!我是一切的根源
活(huo)在(zai)當下(xia):基于團隊目標(biao)共同(tong)去創造,而非停留于情緒去指責抱怨(yuan)!
改變自(zi)我:調適自(zi)己,站高一(yi)線。
第二部分(fen)承諾執(zhi)行主題
活動訓(xun)練
認識體驗(yan)承諾(nuo)模式
承諾和執行(xing)團隊文化
狼型團(tuan)隊的(de)團(tuan)隊元素(su)與核心
如(ru)何在企(qi)業團隊中建立相(xiang)互間的信任
承諾與團隊目標的關系(xi)
 
第(di)三部分責任主題
活動練習
從人生責任的高度去(qu)詮釋(shi)責任,解決工(gong)作中的牢騷抱怨(yuan)。
個(ge)人的(de)一(yi)切行動(dong)都是自(zi)己自(zi)由選(xuan)擇的(de)結果(guo)
我是一切的(de)根(gen)源
“歸因(yin)于內”,以(yi)責任者的態(tai)度面對(dui)從我開始做起
我在環境(jing)中的價值觀
區分受害(hai)者(zhe)的(de)抱怨和責任者(zhe)的(de)承(cheng)擔,
負責任(ren)的四種層(ceng)面與檢視
第(di)四(si)部分共贏主題
活(huo)動練習
內耗(hao)的追根溯源
共贏研討(tao)
工作生活中溝(gou)通障礙(ai)的根源(yuan)
自己對團隊和企業的(de)價值
檢視與人相處的模式
探(tan)索企(qi)業團隊中協作溝通的模式和方法(fa)
個人付(fu)出與團隊成果(guo)的關系(xi)
總結自己
 
第五(wu)部分凝聚與溝通主(zhu)題
團隊文化的核心
凝聚團隊的(de)有效態溝通方(fang)式和態度
工作生活(huo)中與人相處(chu)的模式
個(ge)人(ren)與他人(ren)、與團(tuan)隊、與企業、與社會(hui)的關系(xi)探索(suo)
自信、胸(xiong)懷
第六部分珍惜(xi)感恩主題
活動訓練
感恩父母(mu)
感恩企業(ye)、感恩老板
感恩社會
活在當下:感(gan)恩身邊的每一個人
珍惜(xi)現(xian)在的(de)工作和(he)生活、珍惜(xi)才能擁有,感恩就能創(chuang)造。
忠(zhong)誠于(yu)團(tuan)隊、忠(zhong)誠于(yu)企業
 
第七(qi)部分(fen)團(tuan)隊力量主題
目標與成果
目標、計劃、行動(dong)、成(cheng)果
目標系統的八大(da)領導力
執行(xing)力與溝通
領導與(yu)協作
團隊士氣(qi)與(yu)團隊文化(hua)
資源的有效調配
成本控制
流(liu)程(cheng)監控與品(pin)質細(xi)節
團隊精(jing)神(shen)
第八部分嘉許(xu)主題
激勵文(wen)化
團(tuan)隊文化
感恩凝聚
珍惜(xi)擁有、自信
 
太原教練技術領導力培訓大綱

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