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上海阿米巴經營模式課程培訓

課程背景：
針對現象：員(yuan)工(gong)只(zhi)關(guan)(guan)心自己的(de)(de)工(gong)資，不關(guan)(guan)注公司的(de)(de)運(yun)作成(cheng)(cheng)本；員(yuan)工(gong)只(zhi)是被動執行，沒有(you)主(zhu)動創造的(de)(de)熱情；企(qi)業(ye)是老(lao)板(ban)的(de)(de)，員(yuan)工(gong)想(xiang)干(gan)(gan)就干(gan)(gan)，想(xiang)走(zou)(zou)就走(zou)(zou)，沒有(you)歸屬感；企(qi)業(ye)過(guo)(guo)份依賴個別(bie)能(neng)人(ren)，造成(cheng)(cheng)能(neng)人(ren)一人(ren)走(zou)(zou)，帶走(zou)(zou)一大片(pian)，導致企(qi)業(ye)無法經(jing)營(ying)；企(qi)業(ye)過(guo)(guo)份依賴空降兵，人(ren)才開發求外不求內，老(lao)員(yuan)工(gong)沒有(you)被提升的(de)(de)機會，新員(yuan)工(gong)來一批走(zou)(zou)一批；本課程(cheng)，詳(xiang)細剖析了以上問題(ti)現象的(de)(de)根(gen)源，通過(guo)(guo)實際(ji)案(an)例(li)(li)分享，闡述如何在制造型企(qi)業(ye)推(tui)行“阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)模式”來控制成(cheng)(cheng)本，提升效率，實現人(ren)人(ren)都是經(jing)營(ying)者的(de)(de)幸福型企(qi)業(ye)；案(an)例(li)(li)中既有(you)關(guan)(guan)于阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)思(si)想(xiang)、特點的(de)(de)介紹，又有(you)具體的(de)(de)方案(an)、流(liu)程(cheng)和表(biao)格，對案(an)例(li)(li)中具體的(de)(de)運(yun)作背景，策劃思(si)路和實施動作，做出了詳(xiang)細的(de)(de)介紹和評(ping)價。

課程目標：
培養人才：為企業培養內部咨詢師和企業控制系統設計師。通過“阿米巴經營落地式推廣”實戰訓練，讓學員感受到“幸福型企業”經營之道，并學會用“經營者的眼光”看待企業管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。掌握阿米巴經營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
獲得方法：使企業得到一套有效運行的控制模式。通過現場模擬演練，為學員提供企業運作環節失控點的分析方法，設計控制動作及解決方案。
提升業績：借鑒老師講解的方法，學員返回工廠進行實際實操，快速解決企業實際問題，有效控制成本提升效率。
拿來即用：現場解答(da)疑難問題，提供解疑方案。通過學員面(mian)對面(mian)交流，老師現場提供工廠疑難問題解決(jue)方案，工廠即可操作。

課程大綱：
第一部分：阿米巴經營模式的背景
一、中國本土中小制造型企業生存狀況調查
1、中小企業老板、高層及中基層管理者的管理心態
◎中小企業創業者五種特性剖析
◎中小企業快速發展期的特點
◎中小企業老板的管理心態
◎中小企業中高層管理者的不良習性
2、中小企業內部管理現狀
◎中小企業的組織結構狀況調查
◎中小企業內控管理狀況調查
二、阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的核心思想是什么
2、中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
3、阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
4、實戰演練：我的企(qi)業(ye)所面臨的困(kun)境有哪些

第二部分：阿米巴經營模式的推行方法
一、中國企業實施阿米巴的要點
1、實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
2、承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
3、實施阿米巴的四個必備條件
4、實戰演練：實施阿米巴的流程與方法
二、阿米巴的成本控制要點
1、如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
2、如何從機制上確保降低四大成本、費用？
3、如何確保降低成本的方法持續有效？
4、實戰(zhan)演練：不同(tong)形態(tai)阿米巴(ba)的成本(ben)降(jiang)低方(fang)法

第三部分：實戰案例分享與剖析
一、企業簡介：
CTT公司成立于2010年，FS在2013年6月份并購CTT，7月份進駐CTT。FS進駐后給CTT注入了新鮮血液，進行管理變革、組建稽核中心、PMC，使CTT達到了一個前所未有的高度。
二、“阿米巴經營”推行動作背景
1、壓板部原材料砂粉和樹脂超領嚴重，物料浪費情況嚴重。
2、員工對輔助材料節約意識不高。
3、壓板部對廢板報廢金額不重視。
4、倉庫管理流程不完善，原材料倉物料存卡缺失，五金倉庫物料擺放混亂，車間員工到倉庫隨意取料，沒有進行登記造成倉庫數據不準確。
5、大部分員工缺乏經營意識，公司一直在推行“成本節約”成效低，沒有起有效的改善結果；
三、“阿米巴經營”推行思路
1、第一階段（阿米巴1.0）
學習了解“阿米巴經營”
研討確定獨立核算的試點部門或車間
表單梳理、流程及基礎管理優化
初步統計整個部門的每日費用數據
2、第二階段（阿米巴2.0）
通過費用計算進行原因分析及找出改善點
3、第三階段（阿米巴3.0）
正式確定阿米巴組織劃分
研討確定內部購銷定價
4、第四階段（阿米巴4.0）
通過獨立核算培養管理者的經營意識
將模式復制到其他部門
四、具體實施動作
1、高層學習，確定試點
2、表單整合，填寫規范
3、基礎完善，動作優化
4、覺知壓板、分段控制
5、報表統計、費用核算
6、頻繁總結，持續改善
五、數據變化：
六、管理感悟：
阿米巴(ba)推(tui)行(xing)是(shi)一(yi)個長期過程，我們不能(neng)(neng)一(yi)步到位也(ye)(ye)不可能(neng)(neng)一(yi)步到位；通(tong)過分段推(tui)行(xing)，自己有了(le)(le)明確方(fang)向(xiang)和目標，同(tong)時堅(jian)定了(le)(le)自己的(de)信(xin)心。我相信(xin)CTT事業部推(tui)行(xing)阿米巴(ba)經營只(zhi)有開(kai)始沒有結(jie)束(shu)。阿米巴(ba)的(de)核心獨(du)立核算、及(ji)以人為本(ben)的(de)、人的(de)自性開(kai)發的(de)力(li)量(liang)是(shi)無窮無盡的(de)；是(shi)工廠(chang)也(ye)(ye)是(shi)自己發展和管(guan)理(li)方(fang)向(xiang)。

第四部分：課堂互動與問題解答
一、課程總結
1、什么是阿米巴經營模式
2、阿米巴經營模式的實施要點
3、阿米巴經營模式的成本控制要點
二、課堂互動與問題解答：（精選2-3個問題）
1、學員提問：分小組討論提問內容
2、問題歸類：學員代表板書問題歸類，老師引導梳理問題類別
3、方案框架：老師引導式提出解決方案框架
4、方案細化：學員討論提出解決方案的改善動作
5、方案點(dian)評(ping)：老師點(dian)評(ping)學員的模(mo)擬改善(shan)動(dong)作

上海阿米巴經營模式課程培訓