微利時代贏在精細化管理
講師：嵇國光 瀏覽次(ci)數(shu)：2628
課程描述INTRODUCTION
杭州精細化管理培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
一、互聯網環(huan)境(jing)下呼(hu)喚企業經營(ying)管理全面升級(ji)
1、市場(chang)競爭(zheng)規律--市場(chang)“三強”法則
2、微(wei)利時代企(qi)業前行必須提升盈(ying)利能力
3、互聯網環境下市(shi)場競爭基本特征
4、互聯網(wang)環境(jing)下中小企業面(mian)臨的(de)八大挑戰(zhan)
5、傳統行業和(he)新興行業的對睹誰贏
6、互聯網(wang)環境下的企業發展路在何方(fang)
7、轉型必須慎重(zhong)，升級必須堅決
8、七大新興領域將是企業(ye)尋求(qiu)突破的未來選擇
9、微利(li)時代,企業必須實現“三大(da)升級(ji)”
10、精細(xi)化(hua)管理--企(qi)業做強做大的真(zhen)諦(di)
11、 一個認識(shi):精細化管(guan)理時代的到來(lai)
12、精細(xi)化管理(li)—贏(ying)得市場(chang)競爭(zheng)優勢
13、1%的錯誤導致100%的失敗
14、精(jing)細化管理真(zhen)諦
15、精細化管理八問
16、防止精(jing)細化(hua)管理的八大“陷阱”
17、精細化管理不止(zhi)是(shi)理念(nian)
18、精(jing)細化管理(li)要求不斷改進、挑戰極(ji)限
19、跑贏(ying)了成本才能勝出
19.1 企業成(cheng)本降低對利(li)潤的影響(xiang)
19.2 成本控制的(de)十(shi)大(da)法則(ze)
19.3 企業(ye)應實施(shi)全面成本(ben)控制
19.4 當前中(zhong)小(xiao)企業成本控制問題和對(dui)策
20、精細化(hua)管(guan)理必須的(de)三(san)大(da)正確認識
20.1 關于浪費的(de)認(ren)識
20.2 關于(yu)質量的認識
20.3 關于效率(lv)的認識
21、德國為什么(me)強大？
二、精細化管理模式(shi)頂層設計
1、當前民營(ying)企業(ye)管(guan)理六大“類型”
2、戰(zhan)略(lve)制勝的企業經營(ying)管理頂(ding)層設(she)計
3、致力“三個打造”--讓老板解放(fang)
3.1 打造一個大平(ping)臺
3.2 打造(zao)一個好環境
3.3 打造一(yi)個好機(ji)制(zhi)
4、企業運營突破“三大機制”--“心動(dong)力(li)”成為(wei)“核動(dong)力(li)”
4.1 打(da)工者(zhe)機(ji)制(zhi)向經營者(zhe)機(ji)制(zhi)突(tu)破
4.2 組織(zhi)正(zheng)三角向組織(zhi)倒三角突破
4.3 職能中心運營(ying)向(xiang)利潤中心運營(ying)突破
5、實現(xian)“三(san)大”機制--機制決定人的行為
5.1 壓力向下(xia)傳遞機制(zhi)
5.2 目標向上保證(zheng)機(ji)制
5.3 利益全員(yuan)分享機(ji)制
6、推行“三大管理”--讓管理綱舉目張
6.1 “三位一體(ti)”管理(li)
6.2 問題管理
6.3 動態管理(li)
7、推行(xing)三大(da)工程--提升持續盈利能力
7.1 開源節流工程
7.2 領導力(li)提升工程
7.3 員工凝(ning)聚力(li)工程
8、精細(xi)化(hua)管理(li)推行“3X6”之道
三、 精細化管理主線(xian)：目標和計劃
1.企業經營管理主線：目標和計劃
2.“心往(wang)一(yi)處想，勁(jing)往(wang)一(yi)處使”
3.有目標(biao)才有方向，才有動力(li)，才有成功
4.只(zhi)有周密策劃，才能實(shi)現目(mu)標
5.奠定精細化管理的(de)“四大模塊”
四(si)、精細化(hua)管理(li)兩大(da)基石：崗位和(he)流程
1、基(ji)石之一：崗位(wei)精細化管(guan)理
1.1 組織架構有(you)效完善必(bi)須的結合(he)
1.2 以崗位規范為(wei)基礎的薪(xin)酬和績效(xiao)管理
2、基石之二(er)： 業務流程化管(guan)理
2.1 流程管理再(zai)認識
2.2 我們為何要(yao)推行流程管理?
2.3 沒有流程(cheng)管理難(nan)免發(fa)生的六(liu)個問題
2.4 創建(jian)基于流程的規范化管(guan)理體系
2.5 精細(xi)化管理(li)應與信息(xi)化建設(she)結合(he)
五、精細化管理主戰場--現場管理
1.市場和現場
2.現場—企業管理的主戰場
3.現場(chang)管(guan)理的五大觀點
3.1 基于精益的(de)現場管理(li)體系(xi)框架
3.2 基于精益的現(xian)場管理核心目標(biao)
4、構筑精(jing)益現(xian)場企(qi)業之屋
4.1精益現場企業的競爭優勢
4.2 久盛精益(yi)制(zhi)造流程管(guan)理展(zhan)開圖
4.3 久盛精益制造(zao)流程控制方法
4.4 久盛精益生產推進流程
4.5久盛(sheng)實踐精益生產方式的基(ji)本(ben)方案(an)
5、貫徹(che)預(yu)防第一，應用防錯技術
5.1 防錯第一
5.2 各(ge)種措施的區別(bie)
5.3 防(fang)錯定義及思(si)想
5.4 錯誤的種類
5.5 消除缺(que)陷的幻想
5.6 預防錯誤的通常技術
5.7 五種類型的錯誤防止方(fang)法(fa)
5.8 預測/預防(fang)和檢測方法
5.9 防錯(cuo)技術的三個(ge)等級
5.10 應用預防錯誤消除(chu)缺陷的策(ce)略
5.11 防錯設備
5.12 成功防錯
5.13 預防錯誤過程(cheng)的幾點提示及原則
5.14 防錯方(fang)法應用
6、班組精細(xi)化管理體系升級
六(liu).精細(xi)化管理的核心—績效管理
1、只有推行績(ji)效管理才(cai)能(neng)實現精細化(hua)管理
2、何(he)謂績效管理
3、薪酬和績效管理關(guan)系
4、全(quan)面績效管(guan)理六(liu)大(da)模塊操作方法和要(yao)點(dian)
5、基于戰(zhan)略的“三位一體”管理基本(ben)操作(zuo)思路
6、基(ji)于人性(xing)和能力的全(quan)面績效(xiao)管理
七(qi)、精細化管理基礎—信息化建設
1、企(qi)業(ye)信息系統基(ji)礎特點
2、企業信息系統構成
3、記錄—有效管理的基礎
4、建立數據(ju)測評系統(tong)標準
5、企業信(xin)息系(xi)統規劃
八、 只有創新才能(neng)突破盈利“瓶頸”
1. 創(chuang)新的奇(qi)跡
2. 創(chuang)新的開始
3、改變心智模式
4. 創(chuang)新的概念和類別(bie)
5. 盈(ying)利(li)模式創新,提(ti)升(sheng)企業盈(ying)利(li)能(neng)力之道
6、技術創新(xin),構建全面(mian)成本優勢
7、管(guan)理創(chuang)新,改善(shan)成本(ben)結構
8. 企業創新(xin)體系(xi)構建(jian)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14854.html
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- 嵇國光
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