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課程背景
歲末年初，正是企業年度總結、規劃來年，辭舊迎新，繼往開來的關鍵時期；
歲末年初，正是企業將一年的果實與員工分享、激勵并留住員工的關鍵時期；
歲末年初，正是企業布好局，開好局，良好的開端等于成功的一半的關鍵時期！
因此 ，歲末年初推行年度目標、計劃和績效管理是*時機。年度目標計劃和績效管理主要解決企業三個經營管理的關鍵問題。一是企業戰略實施、實現的問題。年度目標計劃和績效管理是企業戰略實施的橋梁和基本制度。二是建立企業年度經營管理工作“行動綱要”，指導并貫徹每月工作和日常工作，綱舉才能目張，才能事半功倍，使經營者年度的主體思想、意圖和目標計劃真正成為企業日常經營管理主線、主軸；三是建立企業利益分享機制，激發員工的積極性、創造力、主動性，從打工者工作心態轉向“老板”的工作心態。
任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生根開花結果。年度目標計劃和績效管理，實際上是老板最為強有力的四大抓手。它是年度戰略布局、駕馭全局的抓手，它是企業經營管理綱舉目張的抓手，它是同心合力、上下聚焦、團隊致勝、利益分享的抓手，它是讓老板解放、員工綻放的抓手。
為實現企業跨越式發展愿景，關鍵在團隊建設，我們必須：
打造一個大平臺;
打造一個好環境;
打造一個好機制。
讓我們就從年度(du)目標(biao)、計劃和績效管理(li)開(kai)始吧(ba)！本課程定能為貴公司(si)提供整體解決方案！

課程大綱
引言
一、歲末年初我們必須抓好哪些工作
1、解決企業三個經營管理的關鍵問題
2、年度工作經營者必須擁有強有力的領導抓手
3、“一年之計在于春”
4、歲末年初必須做好的工作有哪些
歲末年初必須開好的會議
二、 當前區域年度管理六大問題和對策
問題之一：年度目標不清晰或有年度目標但無行動計劃
對策：只有周密策劃，才能實現目標
問題之二：有年度目標、計劃但未能形成保證體系并納入月度滾動實施；
對策一：   實施“三級目標管理”
對策二：   實施動態目標管理
對策三: 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路
問題之三：年終獎“六宗罪”
對策一：達成有效發放年終獎的益處共識
對策二：年終獎有效發放的要點
對策三：“年終獎”有效管理要領
對策四：“一表一卡”完善年終獎制度
問題之四：年終總結或述職報告流于形式，不能推動工作循環上升
對策一：遵循PDCA循環是管理基本規律
對策二： 完善干部述職報告制度
問題之五：年度大會缺乏氛圍，不能起到承上啟下，鼓舞人心作用
對策： 年度經營目標和績效管理“三個大會”
問題之六：年度分配、激勵和績效考核標準不明確，缺乏激勵和約束機制
對策一： 年度分配、激勵和考核模式設計
對策二：  完善年度績效考核標準制定和簽約流程
三、 推行年度目標和績效管理勢在必行
1、 我們為何需要目標管理
2、“心往一處想，勁往一處使”
3、管理的價值在于創造卓越績效
4、何謂績效管理
5、績效管理五大基本功能
6、績效是企業管理的基本訴求和價值體現
7、績效考核不等于績效管理
8、全面績效管理六大模塊操作方法和要點
9、基于戰略的“三位一體”管理基本操作思路
10、我們需要“三個打造“--讓老板解放，讓員工綻放
11、完善“三大”機制--機制決定人的行為
12、推行三大管理--讓經營管理綱舉目張，事半功倍
四、推行年度經營目標計劃和績效管理操作要點
1、年度經營目標計劃和績效管理推行目標
2、年度經營目標計劃和績效管理推行流程和要點
3、開展年度經營目標計劃和績效管理基本工具
4、年度分配、激勵和考核模式設計
5、 公司年度“一表一卡”編制
6、部門年度“一表一卡”編制
7、部門、關鍵員工績效管理責任書簽約流程
8、年度目標成果發表、評審流程
9、舉行年度目標發表暨績效管理簽約誓師大會
10、半年度目標、計劃和績效管理實施質詢會
11、舉行年度目標管理成果發表暨述職報告會
12、年度目標和績效管理成果應用
五、聚焦---年度目標、計劃實施動態管理
1、月度經營目標計劃和績效管理
2、項目目標計劃和績效管理
3、目標、計劃和績效管理測評體系