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中國企業培訓講師
運籌帷幄——企業戰略管理沙盤模擬訓練
 
講師:張偉業 瀏覽次(ci)數(shu):2721

課程描述INTRODUCTION

合肥企業戰略管理培訓課程內訓

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師:張偉業    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合肥企業戰略管理培訓課程內訓

課程目的
1、親身體驗企業戰略管理(如分析市場、發現機會、識別問題、戰略決策、戰略規劃、戰略實施等)的具體過程,提高學員對企業戰略管理的整體認識
2、通過模擬訓練(無論成功還是失敗),幫助學員深刻領悟到企業戰略管理的真諦
3、通過統攬全局的戰略管理模擬訓練,幫助學員實現戰略管理能力和層級從技術到科學再到藝術的飛躍
4、通過系統、真實的戰略管理模擬訓練,促使學員管理思想和管理方式實現脫胎換骨式的跨越,完成從經驗型到科學化的思想轉型,直接提升管理格局
5、通過模擬訓練,促進學員盡快成為具有前瞻性、全局型眼光和境界的戰略管理人才
本課程形式為:
1、分組研討
2、角色扮演
3、情景演練
4、案例分析
5、講師點評
通(tong)過體驗式學(xue)習、多樣化教學(xue),直接(jie)提升學(xue)員(yuan)的自(zi)我反思與(yu)自(zi)我超越(yue)能(neng)力,并通(tong)過企業(ye)經(jing)營管(guan)理的實戰式模擬訓練,快速培養企業(ye)“戰略經(jing)營管(guan)理型”人才

課程價值
對學員的價值:
1、系統的價值:課程設置系統、完整,學員在具體操作中,能完整體驗企業生老病死規律、前世今生未來的歷程,尤其對只進行局部管理的學員而言這種體驗更強烈
2、案例的價值:學員圍繞“六年”的“真實”經營成果進行針對性剖析,感受強烈、觸動性強
3、操作的價值:通過“六年”的管理操作,直接提升學員的戰略管理實戰能力
4、檢驗的價值:通過實操,直接驗證以往形成的戰略管理思想和方法,促使自己發現自身存在的戰略管理誤區問題;通過教師的點評促使學員理性認識自身問題,實現自我超越
5、技能的價值:課程將會直接提高學員審時度勢、理性戰略決策意識;強化戰略管理思想;厘清戰略規劃的思路和流程;提升洞察市場、分析環境、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力,促使成為一名優秀的企業戰略管理和執行人才。
對組織的價值:
1、提升戰略管理能力:實現由經驗型向科學型轉變
2、培養戰略管理人才:“批量”培養前瞻性、全局性的企業戰略型管理人才
3、持續(xu)提升組織(zhi)績效(xiao):用戰略引(yin)領企業(ye)的經營(ying)管理(li)活動(dong),形成(cheng)高績效(xiao)的企業(ye)文(wen)化,使組織(zhi)創(chuang)造高績效(xiao)由(you)少數人引(yin)領的“精英(ying)行為”轉變為多數人自覺的“群體行為”

課程簡介
沙盤模擬演練是一種具有強烈實戰色彩的、體驗式高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。
本課程是對企業戰略經營管理活動的一種“演練”,課程將向您呈現如下的生動場景:
課程中,學員被分組成立若干模擬公司,然后圍繞“戰略”這個主題親自演練各自“公司”的戰略決策、戰略規劃并執行的實戰過程。他們“獨自”面對激烈動蕩的市場環境,制定適合自己團隊的發展戰略與競爭戰略,在高強度市場競爭中,“遭遇”各種危機、困難、壓力,并應對挑戰;同時也承擔戰略決策和經營管理的結果(或成功或失敗)!
戰術僅影響一場戰斗,而戰略卻決定一場戰爭,戰場、商場都如此!本課程旨在通過專門設計的2—6年戰略制定、調整與改進的實戰式演練,讓學員切實領悟、體驗到戰略管理對企業生存和發展的重大價值!
以上內容導出了本課程的重點:集中訓練學員的戰略管理能力,即戰略決策、戰略規劃和戰略執行的能力。
古人云:“凡事預則立,不預則廢;未曾畫竹,而已成竹在胸”。對企業而言,說的是經營開始之前應有一套發展戰略成型于胸。這就是戰略管理的重大意義:沒有戰略不一定不能成功,但成功的幾率非常小;有戰略規劃雖不能保證必然成功,但成功的幾率非常大!戰略,能使經營管理團隊臨危不懼、鎮定自若,在變幻莫測的商業戰場上笑到最后……為了成功,必須提高戰略能力。
本(ben)課程對學員的戰略管理具(ju)有醍(ti)醐灌頂的沖(chong)擊力,同時對其他沙盤課程具(ju)有提綱挈領的作用,價值重大,精(jing)彩(cai)紛呈(cheng),不可錯過。

課程大綱
第一部分:課程導入
1、沙盤介紹:企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識:為什么要接受沙盤訓練
3、企業介紹:企業初始狀態設定(統一假定的訓練前提) 
4、規則介紹:從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀:沙盤引導年經營模擬操作
1)引導年運行規則說明
2)引導年運行流程說明
3)培訓師帶領學員模擬操作一遍         
6、團隊討(tao)論:搜集小組成員(yuan)感到疑惑的問題,培訓老(lao)師解答

第二部分:戰略謀劃
1、知識鋪墊:企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰略決策:從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1)工具(波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價)
2)解讀
3、戰略規劃:小組討論、確定——CEO主持
1)制定本團隊的“企業愿景”
2)制定本團隊的“企業使命”
3)制定本團隊的“企業戰略”
4)制定本團隊的“職能戰略”
5)制定本團隊的“部門計劃”
4、小組討論:小組討論、確定——CEO主持
1)制定本“企業”6年的戰略規劃
2)可以比照沙盤進行推演練習(預演)
3)方法:如果計劃無法實現,就要調整
5、講師點評:工業(ye)經濟時(shi)代(dai)和知識經濟時(shi)代(dai)企業(ye)戰(zhan)略管理的異同

第三部分:戰略實施
本部分為沙盤實戰,學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣:模擬企業第一年戰略實施
1)CEO戰略管理:如何成為一名真正的CEO?
2)沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3)小組討論:檢視本年度失誤,調整下一年度經營策略
4)講師點評:如何進行戰略謀局
2、苦心經營:模擬企業第二年戰略實施
1)CFO戰略管理:如何成為一名真正的CFO?
2)沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3)小組討論:檢視本年度失誤,調整下一年度經營策略
4)講師點評:如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機:模擬企業第三年戰略實施
1)CMO戰略管理:如何成為一名真正的CMO?(營銷∕銷售總監)
2)沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3)小組討論:檢視本年度失誤,調整下一年度經營策略
4)講(jiang)師(shi)點評:如何進行營(ying)銷戰(zhan)略管(guan)理(li)

4、迎來曙光:模擬企業第四年戰略實施
1)CTO戰略管理:如何成為一名真正的CTO?(技術∕生產總監)
2)沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3)小組討論:檢視本年度失誤,調整下一年度經營策略
4)講師點評:如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗:模擬企業第五年戰略實施
1)CHO戰略管理:如何成為一名真正的CHO?(人力資源∕采購總監)
2)沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3)小組討論:檢視本年度失誤,調整下一年度經營策略
4)講師點評:如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利:模擬企業第六年戰略實施
1)企業戰略管理:如何實現從感性到理性的決策和執行
2)沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3)小組討論:如何評價一個企業的戰略管理成果(經營結果)
4)講師點(dian)評(ping):如何(he)進行運營戰略管(guan)理(li)(C0O) 

第四部分:課程總結
1、戰略工具回顧:五種(4+管理駕駛艙)
2、課程收獲總結:
1)企業競爭戰略
2)戰略力量體現
3)課程精髓所在
4)戰略把控依據(財務報告分析)
5)現代企業戰略:知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總:方法、排名
4、小組現場總結:暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價:方法、評比
6、頒發優勝(sheng)獎:課程(cheng)結束

合肥企業戰略管理培訓課程內訓


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張偉業
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