課程描述(shu)INTRODUCTION
如何控制企業成本課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
如何控制企業成本課程
課程背景:
如(ru)何控制(zhi)企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)?要先從產(chan)生成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的地方說起,認識現代企業(ye)(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)構成(cheng)及其管(guan)理(li)。怎樣實行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)最(zui)優化管(guan)理(li)?成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)培訓,教會學員進行成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析,建立成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核組織(zhi),制(zhi)定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核流程。如(ru)何選擇成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)方法,是企業(ye)(ye)的戰略決策,要建立在全面成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)基礎上。
課程大綱:
一、認識成本管理活動
(一)認識現代企業財務管理
1、傳統的財務管理系統
2、現代的財務管理系統
3、為什么會發生變革
(二)認識現代企業成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標
(三)成本管理體系
(四)成本管理總體思路
1、技術進步
2、價值鏈管理
3、內部管理
4、產業轉移
(五)成本管理支持企業發展戰略
1、成本領先戰略
2、差異領先戰略
3、目標聚集戰略
(六)成本管理是當(dang)今社會重點問題(能力在(zai)成本,風(feng)險在(zai)現金)
二、建立成本管理體系
(一)成本管理組織建設
1、現代企業成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結構圖
3、明確組織的成本控制節點
(二)成本管理目標設定
1、一切從市場出發
2、設定成本管理目標
3、分解定成本管理目標
(三)成本計劃編制
1、成本計劃(即成本預算)
2、成本計劃編制
3、成本計劃下達
(四)成本核算優化
(五)成本分析思路
(六)成本考核設計
1、成本考核組織
2、成本考核內容
3、成本考核(he)流程(cheng)
三、選擇成本控制方法
(一)一般成本控制方法(職能基礎成本控制)
1、建立在成本核算基礎上(產品與服務成本的計算)
2、標準成本法
3、全面預算管理
(二)戰略成本控制方法(作業基礎成本控制)
1、建立在作業活動基礎上
2、競爭戰略引導成本控制活動(狹義戰略成本控制)
3、價值鏈管理引導成本控制活動
4、產品生產周期引導成本控制活動
5、目標成本管理
(三)和其他管理活動結合形成的成本控制方法
1、對標管理(尋找標桿企業,降低各項成本)
2、精益生產(提高運營效率、降低各項成本)
3、六西格瑪(提高質量水平,降低各項成本)
4、供應鏈優化
四、系統(tong)解決(jue)成本問題
如何控制企業成本課程
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已開課時間Have start time
成本控制內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 決策思維下的精細化成本管控 邢(xing)梁雁
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇(qi)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌