商海傳奇
講(jiang)師：唐文君 瀏覽次數：2593
課程描述INTRODUCTION
商業(ye)連(lian)鎖經營培訓?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
商(shang)業(ye)連鎖經營(ying)培(pei)訓
課(ke)程大綱(gang)
【單元一】課程開場
1、學員報道(dao)
2、主(zhu)持人開場，宣(xuan)導培訓目的及意義(yi)，對(dui)企業的幫助，訂立培訓規則
3、課程開始
【單(dan)元二(er)】全面闡述一個標準(zhun)商業連鎖經營企業的概貌：
1、商業連鎖經營企業采(cai)購、銷售(shou)、運輸和庫存管理的運做(zuo)規則(ze)；
2、商(shang)業連(lian)鎖經(jing)營企業面(mian)臨的市場(chang)、競(jing)爭對手、未(wei)來發展趨勢(shi)分析；
3、商(shang)業連(lian)鎖經營(ying)企(qi)業的組織(zhi)結構和崗位職責等；
4、商(shang)業連鎖(suo)經營企業采購、銷售(shou)、運輸和(he)庫(ku)存管理的運做規則；
5、商業連(lian)鎖經營企業面臨(lin)的市場、競(jing)爭(zheng)對手、未來(lai)發展趨勢分(fen)析；
6、商業連(lian)鎖經營(ying)企業的(de)組織結構和崗位職責等。
【單元三】商業(ye)連(lian)鎖經營企業(ye)經營的本質：
1、商業連(lian)鎖(suo)經營(ying)企(qi)(qi)業資本、資產(chan)、損益(yi)的流程、企(qi)(qi)業資產(chan)與負債和權益(yi)的結(jie)構(gou)；
2、商(shang)業連鎖(suo)經營企業的本質――利(li)潤與銷售和成(cheng)本的關系、增加企業利(li)潤的關鍵因素(su)；
3、商業連鎖經營企業影響企業利潤的(de)因(yin)素――成本控制需(xu)要(yao)考慮的(de)因(yin)素；
4、商業(ye)連(lian)鎖經營企(qi)業(ye)影響(xiang)企(qi)業(ye)利(li)潤的(de)因素――擴大銷售需(xu)要(yao)考慮的(de)因素；
5、商(shang)業(ye)連鎖經營企業(ye)腦力激(ji)蕩――如何(he)增加企業(ye)的利潤(run)？
【單(dan)元四】商業(ye)連(lian)鎖(suo)經營(ying)企業(ye)市場戰略和(he)產品、市場的定位：
1、商業(ye)(ye)連鎖經(jing)營企業(ye)(ye)產品需(xu)求的數量趨勢(shi)分析(xi)；
2、商業(ye)連鎖經營(ying)企(qi)業(ye)產品(pin)銷(xiao)售價(jia)位(wei)、銷(xiao)售毛利(li)分(fen)析；
3、商業連鎖經營企業市場(chang)開拓與各地(di)分銷商店建設對企業經營的(de)影(ying)響；
4、商(shang)業連(lian)鎖(suo)經營企業市(shi)場(chang)投入的(de)效益分析；
5、商(shang)業連鎖經營企業產品保本點預測；
6、商(shang)業連鎖經營企業腦力(li)激蕩(dang)――如何才能拿到(dao)大的(de)市場(chang)份額(e)？
【單元五(wu)】商業連鎖經營企業采購管理與成本控制：
1、商業連鎖經營企業采購定單的控(kong)制――以銷定購的管(guan)理思想；
2、商業連鎖(suo)經營企業庫存控制――ROA 與減少(shao)庫存的關系；
3、商業(ye)連(lian)鎖經(jing)營企業(ye)JIT――準(zhun)時采購的(de)管(guan)理思想；
4、商業連鎖經營(ying)企業成本控制；
5、商業(ye)(ye)連鎖(suo)經營(ying)企業(ye)(ye)購銷排程(cheng)管理――根(gen)據銷售定(ding)單(dan)的(de)采購計劃(hua)策劃(hua)；
6、商業(ye)連鎖經營(ying)企(qi)業(ye)腦力激蕩――如何合理的安排(pai)采(cai)購？
【單元(yuan)六】商業(ye)連鎖經(jing)營企業(ye)全面(mian)計劃預算管理：
1、商業連鎖(suo)經(jing)營(ying)企業如何制定(ding)財務預算――現金流控(kong)制策略(lve)；
2、商業連鎖經營企業如何制定銷售計劃和(he)市場投(tou)入(ru)；
3、商(shang)業連(lian)鎖經營企(qi)業如何根據市場分(fen)析和銷(xiao)售計(ji)劃，制定安(an)排(pai)采購(gou)計(ji)劃；
4、商(shang)業連鎖經營(ying)企業如何進行高效益的(de)融資管理；
5、商(shang)業(ye)連鎖經營企業(ye)腦力激蕩――如(ru)何理解“預(yu)(yu)則(ze)立，不預(yu)(yu)則(ze)廢”的管理思想。
【單元七】商業連鎖經營企業人力資源管理：
1、商業(ye)連鎖經營企(qi)業(ye)如何安排各個管理崗(gang)位的職能；
2、商業連鎖(suo)經營企業如何對各個崗位進(jin)行業績衡(heng)量及評(ping)估；
3、商業連(lian)鎖經營企業理解“崗位(wei)勝任符(fu)合(he)度”的度量思(si)想；
4、商業(ye)連鎖經營企(qi)業(ye)腦(nao)力激蕩(dang)――如(ru)何更有效地監控(kong)各個崗(gang)位的(de)績效。
【單(dan)元八】商業連鎖經(jing)營企業分銷管(guan)理(li)信息化（DRP）：
1、商業連鎖(suo)經(jing)營企業經(jing)營成敗關鍵因素—決策的制定；
2、商(shang)業(ye)連鎖經營企業(ye)科學決策需要管理信息化(hua)的(de)支撐；
3、商業(ye)連(lian)鎖經營(ying)企業(ye)在電商2.0時代、大數據背景下的信息化戰(zhan)略規劃；
4、商業連鎖(suo)經營企(qi)業信(xin)(xin)息孤島、信(xin)(xin)息集成及DRP；
5、商業連鎖經營企業整體的分銷管理信息化（DRP）建設。
【單元九】總結(jie)與點評分享
1、沙盤專家(jia)軟件(jian)數(shu)據分析與總結；
2、培訓(xun)心得分享，交流討論；
3、老師總體(ti)點(dian)評；
4、現場實戰互動：各小組結合自身企(qi)業(ye)進行企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)總(zong)結及問(wen)題(ti)梳理(li)，制定改善方案(an)；
5、評選優勝(sheng)小組。
【單元十】額外增值內容(rong)：現(xian)場(chang)團隊人才評估與(yu)后續成長建議(yi)
1、人才評估(gu)：愛思達老師(shi)現場(chang)對參訓的關(guan)鍵學(xue)員進(jin)行心理學(xue)專業觀察和評估(gu)，提供評估(gu)報告一份；
2、后續(xu)成(cheng)長建(jian)議(yi)：愛(ai)思達老師(shi)根(gen)據現場對(dui)參訓關鍵學員(yuan)的評估(gu)和現場對(dui)整體團(tuan)隊能力水平的評估(gu)，提供一份(fen)后續(xu)團(tuan)隊針對(dui)性成(cheng)長的訓練計劃建(jian)議(yi)書(shu)；
商業連鎖(suo)經營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1486.html
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