運營煉真功
講(jiang)師(shi)：唐(tang)文(wen)君(jun) 瀏覽(lan)次數：2689
課程描述INTRODUCTION
企業運營培訓課程?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業運營培訓課程(cheng)?
運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)培訓,將為你解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何(he)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)問題,唐(tang)文君(jun)老師帶您(nin)進(jin)入(ru)沙盤模擬(ni)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying),使企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)理(li)論深入(ru)淺出(chu),學以致用.在模擬(ni)經營(ying)(ying)過程中運(yun)(yun)(yun)用系統論的(de)(de)分析方(fang)法指導(dao)不同部門的(de)(de)經營(ying)(ying)決(jue)策，統一經營(ying)(ying)策略，提升運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)質量；各學員結(jie)(jie)合自身(shen)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)總結(jie)(jie)及問題梳理(li)，制(zhi)定改善方(fang)案.
課程大綱
【單元一(yi)】課程開場(chang)
1、學員報道
2、主持人(ren)開場，宣導培(pei)訓(xun)目的及意義，對(dui)協會成員企業的幫(bang)助，訂立培(pei)訓(xun)規則
3、課程開始
【單元(yuan)二】企業運(yun)營知識及沙盤認知
1、企業發展的不同階段及存在問題
2、企業系(xi)統運營各要(yao)素及關系(xi)
3、中小(xiao)民營企業運營常見問(wen)題
4、企業(ye)系統運營思(si)路
5、企業系(xi)統運營沙(sha)盤基本情況介紹(shao)
6、企(qi)業經營決策知識(shi)介紹
7、核心(xin)團隊(dui)建設
8、沙盤規則講解
9、引導年操作----老師(shi)帶領學員模擬(ni)操作
10、分享要(yao)點：管理(li)溝(gou)通與組織融(rong)合
A、一通百通——學(xue)習掌握外部(bu)市場信息(xi)與內部(bu)管(guan)理信息(xi)的(de)收集與傳遞，通過信息(xi)共(gong)享(xiang)打通職能豎井；
B、演(yan)練三種不(bu)同(tong)的部門間溝通方式，體驗不(bu)同(tong)溝通方式的特點；
C、通(tong)過(guo)現場案(an)例，分析常見的(de)同級間(jian)溝通(tong)障礙(ai)和原因；
D、透(tou)視(shi)上下(xia)級(ji)溝通(tong)的誤區，解析傳(chuan)統溝通(tong)的“代(dai)溝”；
E、學習一(yi)對一(yi)溝(gou)通、一(yi)對多(duo)溝(gou)通、多(duo)對一(yi)溝(gou)通的技巧與方法；
F、學(xue)習開放型組(zu)織文化的建設，體驗團隊決策(ce)的魅力。
【單(dan)元三(san)】沙(sha)盤模擬(ni)企業(ye)運營
1、模擬企業第(di)一年(nian)業務經營：感性經營時(shi)代
2、分享要(yao)點：理解組織目標與戰略
A、進行組織戰略展望——明確(que)組織的愿(yuan)景(jing)和使命；
B、學(xue)習(xi)掃描經營環境，進行戰(zhan)略分(fen)析，尋找組織的戰(zhan)略發展機遇；
C、通(tong)過模擬(ni)制(zhi)定公司(si)戰略、競爭戰略和(he)職能戰略，真正理解企業(ye)戰略內涵；
D、練習(xi)長期(qi)戰略目(mu)標(biao)的(de)設(she)計、細化與分解技術；
E、借助梳理模擬企業的內部價值鏈，學習(xi)各職能間(jian)的戰略協同。
【單元四】沙盤(pan)模擬(ni)企(qi)業(ye)運營(ying)
1、模擬企(qi)業第二年(nian)業務(wu)經營(ying): 理(li)性(xing)經營(ying)時代(dai)
2、分(fen)享(xiang)要點(dian)：經營(ying)計(ji)劃的(de)制定、分(fen)解(jie)與執(zhi)行
A、練(lian)習運用科學決策手段進(jin)行模擬公司總體計劃的制定；
B、體驗總體模擬(ni)經營(ying)計劃(hua)的分(fen)解(jie)與細化；
C、通過沙盤模擬，學(xue)習(xi)、體(ti)會(hui)運用全面預算管(guan)理；
D、演練計劃的實施和執行(xing)(xing)，掌(zhang)握執行(xing)(xing)的原(yuan)則與方法(fa)；
E、學習運用(yong)對比法，檢驗計劃的正(zheng)確性，適時進行計劃修正(zheng)與調(diao)整。
【單元五】沙盤模(mo)擬企業運營
1、模擬企業第三年(nian)業務經(jing)營: 科學經(jing)營時(shi)代
2、分享要點(dian)：系統(tong)運營的過程控制(zhi)
A、經營分析(xi)：企(qi)(qi)業(ye)產供銷平衡的(de)(de)達成（以(yi)銷定(ding)產，以(yi)產定(ding)購）、科學的(de)(de)現金流預(yu)測(ce)、生產計劃管(guan)理(li)、物料需求(qiu)計劃管(guan)理(li)、采購計劃管(guan)理(li)、現代(dai)化信(xin)息工(gong)具對企(qi)(qi)業(ye)全面計劃運營的(de)(de)重(zhong)要性……
B、演練各(ge)部門、各(ge)項目進度的均衡性控制，確保(bao)組織的平衡發展；
C、運用(yong)系統運營管理決策質量(liang)控制手(shou)段(duan)，提升(sheng)決策的有效性(xing)；
D、學習成本(ben)控制的程序和要點(dian)，進行(xing)綜合(he)成本(ben)管理與評估；
E、模擬運用各(ge)類(lei)成本(ben)(ben)分析(xi)方法(fa)，有效(xiao)降低組織運營(ying)成本(ben)(ben)；
F、解除職能間的推諉借口(kou)——演(yan)練各(ge)職能接口(kou)通暢性控制運用。
【單元六】沙盤(pan)模擬企業(ye)運營
1、模(mo)擬企業第四年業務經(jing)營: 全(quan)成本核算時代
2、分享要點：如何貢獻(xian)理想的投資回報率(lv)
A、全(quan)(quan)成(cheng)本核算(suan)：費用成(cheng)本效益、全(quan)(quan)成(cheng)本核算(suan)策略；
B、在模(mo)擬運(yun)營中認識系統(tong)運(yun)營能力(li)對投資(zi)回報率的重要意義；
C、通(tong)過模(mo)擬演練，認識影響(xiang)公司(si)投資回(hui)報率的經營管理要(yao)素(su)；
D、通過模擬經(jing)營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑(jing)和方法；
E、比(bi)較不同模擬公司的戰略(lve)績效，分析公司各職能間戰略(lve)協同與優化(hua)戰略(lve)投資(zi)回報率的邏輯關(guan)系。
【單元七(qi)】沙盤(pan)模擬(ni)企業運營
1、模擬企(qi)業第五(wu)年業務經(jing)營(ying):化(hua)戰(zhan)略為行動時代
2、分享要(yao)點：系(xi)統運籌(chou)管理與(yu)優化
A、系統優(you)化：人力資(zi)源(yuan)管理優(you)化分析、分析業績不良的模擬企業案(an)例，尋找系統運營效率缺失(shi)的原因(yin)；學習發(fa)揮職能協作精神，在模擬演練(lian)中(zhong)探索系統效率優(you)化改進的路徑；
B、練習企業系統內的(de)高效資(zi)源配置——協調融(rong)資(zi)、投資(zi)、運營(ying)、市場營(ying)銷等職能間(jian)的(de)協調與融(rong)合；
C、在模擬(ni)經(jing)營過程中運(yun)用系統(tong)論的分析方法指導不同部門的經(jing)營決策(ce)，統(tong)一(yi)經(jing)營策(ce)略，提升運(yun)營質量；
D、分(fen)析績優(you)的(de)模擬公司(si)戰(zhan)略(lve)安(an)排和決策特點，認識頂層設(she)計對(dui)于系統(tong)效率的(de)影響；
如何提升企業的“無形資產”價值；
E、創新與學(xue)習(xi)能力對業(ye)務流程(cheng)的支(zhi)撐意義；
F、通過梳理各職能間(jian)的相互支撐作(zuo)用(yong)，認識不(bu)同(tong)管(guan)理部門管(guan)理延伸(shen)的方向和邏輯關系，構建(jian)管(guan)理者系統運(yun)籌(chou)企(qi)業的大思路、大格局(ju)。
【單元八】總結(jie)與點評分享
1、培訓心得(de)分(fen)享(xiang)，交流討論；
2、老師總體(ti)點評；
3、現場(chang)實戰互動：各小(xiao)組結合自身(shen)企(qi)業進行企(qi)業運營(ying)總(zong)結及問題梳(shu)理，制定改善方案；
4、評選優勝小組。
【單元九】額外(wai)贈送：后續跟進及(ji)輔導(dao)支持(chi)
1、愛思達老師額外贈(zeng)送一(yi)次集(ji)中(zhong)輔(fu)導：對(dui)所有參訓的學員企業集(ji)中(zhong)一(yi)次后續跟進與輔(fu)導；
2、所有(you)學(xue)員(yuan)可以免費參與(yu)后續(xu)總裁戰(zhan)略沙盤實戰(zhan)課(ke)程的助教(jiao)；
3、所有(you)學員可終身免費復訓；
2、愛思(si)達老師將給參加(jia)培(pei)訓的學員企業6個名額，免費深入(ru)企業進行一對一輔導企業運營問(wen)題；
企業運營培訓(xun)課(ke)程?
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1487.html
已(yi)開課時間Have start time
- 唐文君
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