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課(ke)程(cheng)目標： 

如何在供應鏈管理模式下向庫存開刀；
問題終結點，庫存價值的創新。 
揭開企業庫存管理的冰山；
分析庫存管理的困惑，現狀，尋求方法；
梳理庫存管理的戰略思路和要(yao)害；

課程大綱： 
“贏”在庫存管理，你如何找到贏得支點？
模塊一：新形勢下的庫存現狀
第一節供應鏈中的庫存
何為庫存？
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存？
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法？
案列分析：
百億庫存的“標桿企業”
某品牌企業的庫存之痛
哎呀呀企業的庫存困惑
第二節供應鏈管理環境中的庫存 管理問題
信息類問題
供應鏈的運作問題
供應鏈的戰略與問題
核心企業的合作問題
具體的分為10大方面展開
案列分析：
法國歐尚超市
第三節供應鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
銜接不確定性
合作透明的不確定性
無(wu)縫連接的(de)現實(shi)不(bu)確定性

模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區
第一節：案例分析法和學員分享
以大量存貨一個的客戶
以訂單需求服務客戶
無庫存模式服務（餐飲及快餐業態）
第二節：庫存分類及誤區是什么？
庫存分類和企業的運營模式
庫存的形成初探ABC分類法
關鍵因素的分析法（CVA）
預測管理誤區
外在客觀和政策的因素
案列分析：
快速發貨搶奪對手“已有訂單”
看百億王老吉的品牌？加多寶的庫存模式？300%的庫存貨反擊對手，庫存渠道
第三節：庫存控制的目標是什么？
庫存成本*
庫存保證程度最高
不允許有缺貨
限定資金
快捷
分享

模塊三:刷新庫存的看法和管理
解析庫存存在的種種原因
旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
客戶的及時需要和庫存周轉的矛盾，魚和熊掌能兼得？
主動庫存和被動庫存
WAL–MART的童車供(gong)應商(shang)的困惑(huo)

模塊四:選對客戶，選好庫存管理水平
誰對庫存訂單付主要責任？
不同庫品的成分差異
庫存管理對財務的影響
如何準確訂貨以降低庫存水平？
什么是“零庫存”與VMI？
前沿如何做到供應鏈的敏捷性，嗅覺性？
基本的再訂貨水平庫存補充系統
定期檢查補充庫存系統
對采購產品的分裂ABC法再梳理
供應定位的新模式
練習：
你所在的公司或行業的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法？
你認為是否能有機會改善？為什么？
如何消除牛鞭效應？
應該制定何種庫存政策？
如何(he)加快庫存周轉？

模塊五:贏在庫存管理，讓“庫”“存”發揮價值創新
如何通過“庫”為客戶“存”更多價值？
“庫“為戰術，“存”為”戰術“，服務水平與戰略庫存。
多思維，開放式，打造聯合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風險分擔的原則。
主打QR快速反應，從3CS入手，商品周轉率大幅提高，降低庫存水平和成本。
分享ZARA的成(cheng)功之(zhi)道。

老師介紹：孫明華 
PPT 職業培訓師
國家注冊質量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區物流與供應鏈協會理事
畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業
上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事
悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業香港歷峰集團采購總監
歐洲集團SgT亞太區品質總監
全球*的(de)第三方品質(zhi)檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質(zhi)總監