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中國企業培訓講師
投資項目可行性研究、評估與控制
 
講師:金井露 瀏覽次數:2588

課程描述(shu)INTRODUCTION

廣州投資項目評估培訓課程大綱

· 項目經理

培訓講師:金井露(lu)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州投資項目評估培訓課程大綱

課程收益
21世紀(ji)中國企(qi)業(ye)成敗的關鍵不是沒有機會,而在于(yu)選(xuan)擇機會 通過(guo)投資項(xiang)目評(ping)估(gu)與控制可(ke)以把(ba)投資成功率提(ti)(ti)高(gao)95%以上 通過(guo)投資項(xiang)目評(ping)估(gu)與控制可(ke)以把(ba)我(wo)們的投資風(feng)險降低(di)90%以上 本課程將為(wei)我(wo)們提(ti)(ti)供最有效的項(xiang)目評(ping)估(gu)與控制方法

課程大綱
引言
—投資項目評估與控制與企業發展的關系
—怎樣做到“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題再優化”
第一節 怎樣選擇投資機會(D1:上午)
--案例:海爾的藍海戰略
--投資機會選擇的目的
--投資機會選擇的方法
-投資機會的矩陣式流程圖-METRIX
--市場調查分析的主要內容
--市場調查分析的主要方法
--市場調查分析的矩陣式流程圖
—案例分析:海爾的發展與投資機會選擇
第二節 怎樣識別和應對投資項目的風險(D1:上午)
—案例:IBM公司的中興與投資風險評估
—投資風險評估的三大步驟
—怎樣制訂投資項目的風險管理計劃
—怎樣識別投資項目的主要風險-RBS
—投資項目風險定性分析的主要工具
—投資項目風險定量評估的主要工具
—投資項目風險的規避方法
—投資項目風險的轉移方法
—投資項目風險的緩解方法
--投資項目風險的預案應對方法
--投資項目風險全過程監控的實用流程圖
—案例分析:*化工公司推薦的“決策樹”評估工具
第三節 怎樣編制投資項目的可行性研究報告(D1:下午)
—案例:諸葛亮在隆中對使用的SWOT分析法
-怎樣編制投資項目建議書
-投資項目建議書的作用
-投資項目建議書的形成
-投資項目建議書的主要內容
-投資項目可行性研究的意義
-投資項目可行性研究的目的
-投資項目可行性研究的依據
-投資項目可行性研究的流程
-怎樣編制投資項目可行性研究報告
----第一部分 總論
----第二部分 項目背景和發展概況
----第三部分 市場分析與建設規模
----第四部分 建設條件與地址選擇
----第五部分 技術實施方案
----第六部分 環境保護與勞動安全
----第七部分 企業組織和人力資源規劃
----第八部分 項目實施進度與總體計劃
----第九部分 投資估算與資金籌措
----第十部分 投資回報與經濟效益評價
----第十一部分 可行性研究結論與建議
案例分析:我主持的廣州市GREC項目可行性研究報告的編制細節
第四節 投資項目成本的估算預算與控制(D2:上午)
—案例:*對企業家的忠告
—投資項目全生命期成本
--怎樣使得投資項目全生命期成本最小化?
--怎樣編制投資項目成本估算
--怎樣編制投資項目成本預算
--怎樣編制投資項目回報估算
--怎樣編制投資項目回報預算
--投資回報的“動態回收年限法”
--投資回報的“預期貨幣價值法”
--投資回報的財務“凈現值法”
--投資回報的“現金流量分析法”
--怎樣用掙管理技術控制投資成本
--在投資過程中分幾次檢查成本和進度
--怎樣獲取PV/AC和EV等數據
--怎樣定量評估投資項目的進度
--怎樣定量評估投資項目的成本
--怎樣定量預測投資項目的進度
--怎樣定量預測投資項目的成本
--節約投資項目成本的五種方法
--案例分析:我主持的某企業新產品研發項目和成本控制辦法
第五節 怎樣做好投資項目的評估管理(D2:下午)
--投資項目評估的目的
--投資項目評估的內容
--投資項目評估的流程
--投資項目的必要性
--投資項目的技術可行性評估
--投資項目的財務可行性評估
--投資項目的融資可行性評估
--投資項目的環保可行性評估
--投資項目的安全可行性評估
--投資項目的技術方案的比較
--投資項目的最優方案的確定
--投資項目總評估的結論
--案例分析:我主持的某企業技術改造項目評估辦法
第六節 怎樣做好投資項目的整體管理(D3:上午)
—案例:華為投資項目的整體管理
—投資項目整體管理的目的
—投資項目整體管理的內容
—投資項目整體管理的方法
—投資項目整體管理的流程
—投資項目整體管理的啟動
—投資項目整體管理的計劃
—投資項目整體管理的實施
—投資項目整體管理的控制
—投資項目整體管理的收尾
—怎樣編制投資項目工作范圍說明書
—怎樣編制投資項目工作分解結構
—怎樣編制投資項目工作責任分配矩陣
—怎樣編制投資項目工作排序
—怎樣編制投資項目工作里程碑圖
—怎樣編制投資項目工作流程圖
—怎樣編制投資項目工作甘特圖
-案例分析:我主持的某水電工程投資項目整體管理辦法
第七節 投資項目變更控制與收尾管理(D3:下午)
-投資項目變更的原因
-投資項目變更的利益沖突
-如何避免投資項目隨意變更
-如何通過合同有效處理投資項目變更
-投資項目收尾的成果準備方法
-投資項目收尾的文檔準備方法
-投資項目收尾的驗收準備方法
-投資項目總結的編制方法案例分析
-投資項目合同的收尾方法案例分析
課程總結圖
課程實戰訓練與評估
課程答疑與收尾

廣州投資項目評估培訓課程大綱


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