企業風險管理
講師：殷(yin)俊 瀏覽(lan)次數：2597
課程描述INTRODUCTION
企業風險管理培訓
培訓講師：殷俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業風(feng)險管理培訓(xun)
課程大綱
一．我(wo)國企(qi)業風險管(guan)理的背(bei)景和(he)形勢
1．企(qi)業風(feng)險管理的歷史背景(jing)和相(xiang)關文件(jian)
（1）COSO內部控(kong)制整合(he)框架(jia)
（2）COSO風險管理整(zheng)合(he)框架
（3）五部委《企業內(nei)部控制基(ji)本規范》
（4）國資委《*企業全(quan)面風險(xian)管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2．企業風(feng)險管理的現實背景
（1）國(guo)內外經濟形勢對(dui)企業風險(xian)管理(li)提出(chu)挑戰
（2）企業目(mu)前(qian)面臨的宏(hong)觀經濟環境
（3）企業面臨的(de)微觀經營環境
（4）企業內(nei)部經營要(yao)素的狀況
3．企業(ye)風(feng)險管(guan)理，大風(feng)起于青萍之(zhi)末(mo)
（1）我們(men)生(sheng)活的世界越來(lai)越不確定(ding)
（2）各類風險事(shi)件展示——前(qian)車之鑒、后事(shi)之師
（3）風險管(guan)理(li)背(bei)后的推(tui)動力
（4）風險(xian)管理勢在必行
二(er)．企(qi)業風險管理(li)——構筑安(an)全的防火墻
1．風險(xian)管理的戰略(lve)和(he)規劃(hua)
2．風險管理的目(mu)標(biao)和流程(cheng)
3．風險管理的人員和組織體系(xi)
4．風(feng)險管理信息系(xi)統和文化
5．風(feng)險管(guan)理的(de)預算和治(zhi)理
6．風險管理的資源和動力系統(tong)
7．風險(xian)預(yu)警與風險(xian)指標
8．風(feng)險管理的制(zhi)度和(he)檔案
三．企(qi)業(ye)風險管(guan)理的核心問(wen)題（相(xiang)關案例分析、互動研討）
1．企業風險管理成熟的標(biao)志
2．企業風險管理(li)要(yao)成為什么
3．企業(ye)風險管理的(de)最終落腳點
4．企業風險管理的(de)實(shi)質
5．企(qi)業風險(xian)管理始終(zhong)關(guan)注的兩個(ge)問題
6．企(qi)業風(feng)險管理(li)的(de)四大保障(zhang)
7．企業(ye)風險管(guan)理是綱——全面的風險管(guan)理
四．企業(ye)風(feng)險管(guan)理的實務操作（相關案例分析、互動(dong)研(yan)討）
1．收(shou)集企業(ye)風險管理的初始信(xin)息(xi)（不(bu)同(tong)的企業(ye)有相應的初始信(xin)息(xi)）
（1）戰略(lve)信息
（2）財務(wu)信息(xi)
（3）市場信息
（4）運(yun)營(ying)信息
（5）法律(lv)信息
2．企業風險評(ping)估和度量
（1）風險識別（根(gen)據不同企業和(he)行業識別不同的風險）
1）風險管(guan)理的(de)方(fang)法（三種方(fang)法）
2）項目準備
3）權限分配
4）風險(xian)點導入(ru)
5）識別確認
（2）風(feng)險(xian)(xian)分(fen)析 （選擇相應的風(feng)險(xian)(xian)進行分(fen)析）
1）風險管理的技術（八種技術）
2）識別結果(guo)匯總
3）風險動因分析和分布(bu)分析
4）可能性(xing)和影響(xiang)程度分析
5）風(feng)險結構分(fen)析和風(feng)險屬性分(fen)析
6）風險相關性(xing)分析
（3）風險(xian)(xian)評(ping)價（選擇(ze)相(xiang)應(ying)的風險(xian)(xian)進行分析）
1）財(cai)務工具和非財(cai)務工具
2）設定(ding)評(ping)價指(zhi)標
3）明確權重
4）風險地(di)圖
3．制定企業(ye)風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險(xian)回(hui)避
（2）風險減少
（3）風險轉(zhuan)移
（4）風(feng)險(xian)接受(shou)
（5）風險(xian)對沖
（6）如何選擇不同(tong)的(de)風險管理(li)策略(lve)
（7）控(kong)制策(ce)略(lve)和財(cai)務(wu)策(ce)略(lve)
4．實施企業風(feng)險管理的(de)方案（選擇相應的(de)風(feng)險進行分(fen)析）
（1）風險(xian)管理的內部控(kong)制方案
（2）風險管理的(de)全(quan)面(mian)方案
5．企(qi)業風(feng)險管理的(de)監督與改(gai)進（選擇相應的(de)風(feng)險進行分析）
（1）持續監督
（2）單獨評價(jia)
（3）報(bao)告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測(ce)試
（6）穿行測試
（7）風險控(kong)制(zhi)
（8）自(zi)我評估
五．建立企業全面風險管(guan)理體(ti)系（相(xiang)關案(an)例分析、互動研討(tao)）
1．建立企業(ye)全(quan)面風險管理體(ti)系——政策形勢風險篇
2．建立企業全面風(feng)(feng)險管(guan)理體(ti)系——組織結(jie)構風(feng)(feng)險篇
3．建立(li)企業全面(mian)風險管(guan)理(li)體系——戰略方向風險篇
4．建(jian)立企業全面風(feng)險管理(li)體系——資本風(feng)險篇
5．建立企業全面風(feng)險(xian)管理(li)體系——資產風(feng)險(xian)篇
6．建立(li)企業全面風險管(guan)理(li)體(ti)系——企業管(guan)理(li)風險篇
7．建立企業全(quan)面風險(xian)管理體(ti)系——人力(li)資(zi)源風險(xian)篇
8．建立(li)企(qi)業全面風(feng)險管理體系——財務風(feng)險篇
9．建立(li)企業全面風險管理體系(xi)——研發風險篇(pian)
10．建立企(qi)業(ye)全面風險(xian)管理(li)體系——運營風險(xian)篇
11．建立企(qi)業全面(mian)風險(xian)管理體(ti)系——生產風險(xian)篇(pian)
12．建(jian)立企(qi)業全面風險(xian)管理體系——設備風險(xian)篇(pian)
13．建立(li)企業(ye)全(quan)面風(feng)險管理(li)(li)體(ti)系——項目(mu)管理(li)(li)流程風(feng)險篇
14．建立企業全面風險(xian)管理體(ti)系(xi)——項目風險(xian)篇(pian)
15．建立企業(ye)全面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理體系——質量風(feng)(feng)險篇(pian)
16．建立企業全面風(feng)(feng)險管理體系(xi)——市場風(feng)(feng)險篇(pian)
17．建立(li)企(qi)業(ye)全面風(feng)險(xian)管理體系——文化風(feng)險(xian)篇
18．建(jian)立企業(ye)全(quan)面風(feng)險管理體系——信(xin)息系統風(feng)險篇
19．建(jian)立(li)企業全(quan)面(mian)風險管理體(ti)系——合規(gui)風險篇
20．建立(li)企業全面風(feng)險(xian)(xian)管理(li)體系——環境(jing)風(feng)險(xian)(xian)篇
21．建(jian)立企業(ye)全面風險管理體系——安全與(yu)健康風險篇
22．建立(li)企業全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系——國際(ji)化風(feng)險(xian)篇
六．如何編(bian)寫企業風險管(guan)理報告（相(xiang)關案例分析、互(hu)動(dong)研討）
1．第一思路：按照相(xiang)關文(wen)件(jian)的框架
2．第二思路：
（1）對企業(ye)已經存(cun)在的風險早(zao)發現早(zao)治療
（2）對企業可能(neng)發生(sheng)的(de)風險防患于(yu)未然
（3）企業風險(xian)管理現狀(zhuang)及規(gui)劃全程(cheng)梳理
（4）制(zhi)定并實(shi)施企業風險管理工(gong)作的計劃
3．第三思(si)路(lu)：依據(ju)企業自身情況獨創
七．企(qi)業風險管(guan)理效(xiao)果的有(you)效(xiao)性(xing)測試（相(xiang)關案例分(fen)析、互動研(yan)討）
1．計劃測(ce)試工(gong)作
2．各(ge)運(yun)行(xing)職能部(bu)門和業務單(dan)位的(de)配(pei)合工(gong)作
3．召(zhao)開(kai)測試階段項目(mu)啟動(dong)會(hui)議(yi)
4．運(yun)行(xing)有(you)效性測試
5．分(fen)析(xi)測試(shi)結(jie)果(guo)
6．編寫測(ce)試報告
7．召(zhao)開測試項目結束會議
八．建立健全企業風(feng)險管理制(zhi)度（相(xiang)關案例(li)分析、互動研(yan)討）
1．梳理企業各項(xiang)制度
2．制度結(jie)構體(ti)系(xi)建設(she)
3．制度運行體(ti)系建設
4．制度(du)監督體系建設(she)
企業風險管(guan)理培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1449.html
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