課程(cheng)描述INTRODUCTION
商業秘密保密協議培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
課程內容
一、商業秘密的概念
二、構成商業秘密的條件
1、秘密性
2、商業價值性
3、實用性
4、保密性
三、商業秘密的范圍:技術信息和經營信息
四、商業秘密權的法律特征
1、權利主體多元性--多個主體同時占有的可能
2、權利客體的保密性--相對地域
3、權利保護的無期限性
五、侵犯商業秘密權的認定
1、商業秘密侵權的行為有哪些?
2、商業秘密權的保護
A.我國現行法律對商業秘密的保護
B.商業秘密的保護途徑
C.企事業單位商業秘密的自我保護的五大舉措
六、商業秘密泄密的主要渠道
A、員工情報意識不強,導致公司情報從無意中泄露
1、對外交往中泄密
1)對外交往中泄密的主要形式
☆語言泄密
經典案例點評
☆動作泄密
案例:如何通過捕捉對方的一個簡單的下意識動作,從而迅速判斷其的身份?
☆附屬物泄密(案例、講解、要點演練、點評)
反面案例
2)分析與講解:防止無意中泄密的基本方法(案例回顧與解析)
2、商務活動中泄密
1)商務活動中泄密的主要渠道
2)避免商務活動中泄密的基本方法
☆實戰演練:反商業間諜追蹤技巧
B、形形色色外部商業間諜竊取商業機密的種種伎倆
1、競爭對手假冒某種身份騙取情報
1)常見的假冒身份
2)識別虛假身份的基本方法
☆根據目的的不同識別
☆根據假身份與真身份所擁有的資源的不同識別
☆根據對方在保密過程中,由于經驗的不足所形成的漏洞識別
3)實戰運用:在展覽會、訂貨會上如何有效識別真假顧客
4)企業發現商業間諜以后的應對方法
2、商業間諜運用網絡技術竊取情報
1)案例:于無形中泄露的商業秘密
2)物理隔離以后的電腦內的秘密資料,仍然可能被商業間諜于無形中偷走的三個渠道
3)防范網絡泄密的主要措施
3、辦公設備泄密
1)案例:從垃圾中泄露的重要軍事情報
2)哪些辦公設備容易泄密(附案例、講解)
3)防范辦公設備泄密的主要措施
4、外部商業間諜竊取情報的其他渠道
七、侵犯商業秘密承擔的法律責任
1、民事責任
2、行政責任
3、刑事責任
八、怎樣用法律手段保護公司商業秘密
1、利用合同防范
2、聯合性防范保護措施
3、替換性防范保護措施
4、訴訟性保護措施
九、他山之石可以攻玉:案例評析--外國一些著名企業如何保護商業秘密
十、保障企業商業秘密的九大有效安全措施
十一、商業秘密如何管理?(企業保密系統的管理方法、運作模式)
A、企業保密系統的組織機構介紹
1、組織架構
2、各職位職責
3、保密人員挑選標準
B、商業秘密的制度手段防范
1、如何通過商業秘密分級制度有效管理公司商業秘密?
2、如何有效預防商業秘密載體在翻印、復印過程中泄密?
3、如何有效預防商業秘密載體在運輸過程中泄密?
4、如何有效預防商業秘密載體在使用過程中泄密?
5、如何有效預防商業秘密載體在保存過程中泄密?
6、如何有效預防商業秘密載體在銷毀過程中泄密?
7、如何有效預防在涉密會議過程中泄密?
8、如何有效預防在宣傳、報道、出版過程中泄密?
9、如何有效預防在辦公自動化使用過程中泄密?
10、如何有效預防在對外接待過程中泄密?
11、公司員工在工作中其他應該注意的保密事項
C、商業秘密的其他防范手段
1、技術手段防范
2、商業秘密泄露應急預案
D、保密系統嚴密程度需要考慮的因素
1、競爭對手的情報搜集能力
2、本公司所要保護的情報的價值
3、保密成本
E、如何防止跳槽者帶走商業秘密
1、高薪引誘
2、秘密入股
3、簽保密協議
4、獎勵股份…………
十二、技術創新與知識產權的關系
十三、我國知識產權現狀及保護模式
十四、商業秘密與競業禁止的關系
十五、公司商業秘密的評估:——你的商業秘密值多少錢?
十六、解讀勞動合同法中的競業限制條款
十七、員工保密意識培養方法
十八、經典案例評析:
案例1:蘋果公司的保密政策
案例2:一起商業秘密侵權案的法律分析
案例3:美中情局防控經濟技術情報泄密的手段
案例4:IBM前高管就竊取商業機密認罪
案例5:北京市涉嫌商業秘密案開庭審理
案例6:前車之鑒(jian):點評(ping)十大商業經典間諜案
轉載://citymember.cn/gkk_detail/14468.html
已(yi)開課時間Have start time
- 聶振亞
商業模式內訓
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳(wu)銘(ming)潔
- 商業模式創新與精益產品設計 張松(song)波(bo)
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新(xin)立
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘(ming)潔
- 數字營銷與商業模式創新 武(wu)建偉
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新立(li)
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立