課程描述INTRODUCTION
杭州團隊的(de)成長培訓課程(cheng)大(da)綱(gang)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內容】
1. 什么是企業文化
① 企業文化就是企業的宗教
② 企業的價值觀是企業文化的基石
③ 企業文化的目的是為實現企業目標保駕護航
2. 什么是好的企業文化
① 客戶為中心
② 以結果為導向
③ 追求卓越
④ 團隊精神
⑤ 不斷創新
⑥ 高績效
⑦ 讓對手從心里佩服
3. 教導型組織管心模式
① 一個精神領袖
② 一個布道場所
③ 一本小冊子（圣經）
④ 一群牧師
⑤ 核心管理模式-宗教化、學校化、家庭化、軍隊化
⑥ 管心就是愛護和關心他的成長
⑦ 榜樣的力量是無窮的
⑧ 團隊的塑造凝聚人心
⑨ 上下同欲者勝
⑩ 管心模式的核心就是“信”
4. 阿里之道-企業文化案例分享
① 阿里巴巴的價值觀.
② 阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準則.
③ 阿里價值觀體現在阿里的機制、組織、流程之中，并能夠得到績效考核的強力支撐。
④ 阿里教導型文化塑造基業長青
⑤ 阿里如何構建高績效的文化
5. 樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導
① 建立團隊的共同愿景與共享愿景
② 優秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
③ 練習：團隊愿景與使命分析
④ 勛章與鮮花管理
⑤ 建立團隊的共同目標
⑥ 共同目標的要素：SMART
⑦ 目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
⑧ 案例研討：部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦？
⑨ 模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）
6. 樹立團隊文化與規則，以原則與規則來領導
① 團隊規則的建立
② 團隊高效工作程序的建立（明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化）
③ 團隊正能量的塑造
④ 樹立高效的管理團隊文化：團隊文化與企業文化
⑤ 從標準化、規范化、制度化到彈性執行，再到柔性化、人性化
⑥ 以原則與規則來領導，加強團隊的執行力
⑦ 管理者的執行力：狼性原則
⑧ 管理者犯的執行錯誤
⑨ 有效利用檢查與控制原則
⑩ 給予部屬自己做決定的權力
7 教導型文化落地實施
① 頂層設計
② 講求實效
③ 重在領導
④ 系統實施
⑤ 循序漸進
⑥ 引導適應
⑦ 開放融合
⑧ 高層推動
⑨ 全員參與
⑩ 績效考核
8 案例研討：如何增進團隊的凝聚力與士氣？
9 課程總結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14373.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 黃牧春
團隊管理內訓
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪剛
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻(yu)國慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國(guo)慶