卓越中層的10項修煉
講師：盛(sheng)渭濱(bin) 瀏覽次數：2611
課程描述INTRODUCTION
西安中層管理培訓課程大綱
培訓講師：盛渭濱
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
本課(ke)程(cheng)的學習目標(biao)：
了解優秀的中層管理者的角色與定位；
掌握中層管理者必(bi)須的能(neng)(neng)力模型及需要強化的基礎能(neng)(neng)力。
一、優秀的中層管理者的自(zi)畫像：
二、什么樣的(de)人算是中層領導？
三、中層管(guan)理者的工作困惑：
1、缺乏目標控制，不善(shan)于，不習慣做工作(zuo)計劃；
2、喜歡(huan)抓(zhua)具體的工作，面對問題和困難，等(deng)、靠、要的思想嚴重；
3、習慣靠個人努力完成工作，事(shi)無(wu)巨細(xi)，不善授權。
4、心態(tai)浮躁，借口(kou)太多，凡事不(bu)責(ze)己，歸罪于(yu)外；
5、危機感淡薄，不能(neng)為企業的長期目標和利益負(fu)責；
6、認為(wei)對(dui)人(ren)(ren)和團隊的管理是(shi)人(ren)(ren)事部門的事，不善(shan)于建設(she)高績效的團隊。
四、中層管(guan)理者(zhe)的致命錯誤：
1、不能真正了解老總；
2、沒(mei)有在自己的核心業務上(shang)開(kai)展工作；
3、拒絕承擔責任(ren)；
4、還有什么？
五、中層的角色認(ren)知：
六、中層管(guan)理者的自我認知：
七、什么樣的中層算“合格(ge)”？
1、對上：扛得住；
2、對(dui)下(xia)：罩得(de)住；
3、同級(ji)：攏得住。
八、好(hao)中層(ceng)的核(he)心競爭力：
正確的(de)做事有成效的(de)執行！
九、卓越中層必(bi)須(xu)強(qiang)化的十大(da)能力：
服(fu)從(cong)力(li)(li) 溝通力(li)(li) 計劃力(li)(li) 配置力(li)(li) 教導力(li)(li)
監控力(li)(li) 激勵力(li)(li) 糾防力(li)(li) 應變力(li)(li) 行動力(li)(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14297.html
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- 盛渭濱
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