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明道以取勢，優術以增利，踐行以轉利；
互聯網品牌利潤增長點管理模式營銷定位定位系統
品牌營銷全網營銷品牌運營營銷轉化品牌資產品牌口碑
[課程背景]
互聯網時代：*不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。
——海爾集團張瑞敏
[課程優勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發營銷思維！
[課程大綱]
一、互聯網品牌定位管理
【案例研討】2014年雙11繁華數據的背后；
【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；
【案例2】家具業代表裂變之舉；
【案例3】分眾電商之路；
l品牌差異化定位思考：開源與節流！省與增？
l品牌差異化定位USP的差異化設計工具應用；
【圖解工具】品牌戰略定位營銷5步；
【圖解工具】互聯網品牌定位設計4要素；
【案例研討】傳統企業品牌升級之路！
【案例研討】互聯網手機品牌，互聯網電視品牌；
【案例研討】互聯網品牌個性服務差異定位；
【情景工作坊】結合戰略定位5步與定位設計4要素完成案例探討；
l定位系統評估工具應用：PEST分析法；
l競爭分析SWTO工具應用；
l壁壘設計：三類核心壁壘設計應用；
【案例研討】柯達到富士，雅虎到Google；
【案例研討】iPad商標之爭；
【案例研討】廣告定位資源壁壘；
l定位設計行動計劃：定位系統落地7步法
l用數據化掌控過程和結果；
【情景工作坊】運營SWTO工具完成定位系統設計與評估；
【情景工作坊】完成一項壁壘設計簡案；
二、互聯網品牌運營管理
【圖解工具】品牌運營內部管理：四化模型圖解；
l標準化；標準化文案：品牌素材整理；
l流程化；流程化執行：品牌品類梳理，定位分析運營；
l數據化；數據化任務：品牌數字化資產盤點；
l精細化；精細化營銷：品牌文化到口碑營銷；
【案例研討】品牌運營素材清單；
【案例研討】品牌營銷傳播策略；
【案例研討】品牌資產運營關鍵詞庫；
【案例研討】品牌故事與品牌文化；
【圖解工具】品牌運營外圍管理：用戶體驗度設計；
l用戶體驗是什么？要實現用戶體驗先了解用戶特征；
l用戶兩性關系：屬性VS黏性；
l互聯網品牌用戶體驗管理分類；
l互聯網品牌用戶體驗管理5大核心；
【案例研討】京東用戶體驗前后對比！
【案例研討】品牌互聯網化體驗升級；
三、互聯網品牌營銷管理
【圖解工具】互聯網品牌網絡營銷策略；
l核心內容：1個核心+2大終端+3類整合+5大策略；
l互聯網營銷兩大永恒是什么？
l互聯網品牌營銷用戶兩性關系；
l【案例研討】任務完成度+用戶體驗度；
l品牌營銷“四流“與”四度“；
l【案例研討】品牌營銷“四度“結合；
【案例研討】互聯網品牌自媒體矩陣建設；
【案例研討】現場體驗應用，3類整合營銷方式和5大策略實施方案；
【圖解工具】互聯網品牌資產管理；
l互聯網口碑影響力；
l互聯網品牌輿情監控；
l互聯網品牌危機公關；
l互聯網口碑的力量；
l危機公關處理形式；
l輿情管理8項指標；
l輿情管理3大模式；
l輿情管理5種方法；
【圖解工具】互聯網輿情監控常用工具；
【案例研討】從一億捐款到損失80億；
【案例研討】一頭毛驢引發的爭議；
【案例(li)研討(tao)】一個優秀互聯網品牌的淪陷；