課程描述(shu)INTRODUCTION
員工激勵 績效考核培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
課程目標:
1.掌握KPI設置的思想,方法和技巧;
2.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧;
3.能正確應用績效管理結果為員工創造一個公平的氛圍;
4.能善用績效管理來激勵員工創造價值的*化;
5.找到企業管理逐步提升的切入點和系統工具,掌握業績持續提升的制勝武器;
6.掌握眾多中國企業戰略執行的不佳形成的原因與對策,做到企業與員工共同進步;
7.掌握如何通過績效管理減少內耗,提高企業效率,提高執行力,塑造優秀文化;
8.掌握在中國企(qi)業推(tui)進績效管理的難點(dian)與失(shi)敗的風險規避方(fang)法。
課程大綱:
模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念
1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的
2.績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么
3.績效管理是如何幫助企業實現規范化管理
4.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素:戰略+執行
5.績效管理如何為企業帶來競爭優勢
6.績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤
7.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重,員工利益和企業利益兼顧
8.國內企業績效管理的誤區
9.活動,角色扮(ban)演、游戲體驗(yan)及學習分享
模塊二、績效管理的內容:幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
1.完整的績效管理體系包含哪些內容(指標體系、運行體系、文化體系)
2.績效管理的四大環節(操作技巧)
3.如何確定你想要的,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等
4.下屬對目標值不認同如何應對辦?
5.如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
6.如何使您的檢查更有效,發現問題的常用方法;
7.在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具?
8.為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
9.考核中常見的問題及處理方法。
10.考核之后應該做什么?
11.績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
12.成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、戰略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
一、基于BSC的KPI指標系統建設
1.BSC介紹以及BSC四個層面的關系;
2.如何開發基于BSC的四個層面的KPI;
3.基于BSC的KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
4.基于BSC的KPI指標體系建設的重要原則
5.基于BSC的KPI指標體系建設的幾種方法
6.基于BSC的KPI指標體系建設的七步法
7.基于BSC的KPI指標體系建設的工具及應用(價值樹法、CSF等)
8.如何設定KPI的目標?如何分解目標?目標的格式及運用?
9.如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法)
10.職能部門的基于BSC的KPI指標應該怎么開發和選取
11.以項目為管理單位的基于BSC的KPI指標該如何選取
12.研發單位或者部門該如何設定基于BSC的KPI指標
13.生產型企業、服務型企業的KPI指標設定與選取的主意事項
14.基于BSC的KPI指標分解的工具及方法
15.基于BSC的KPI指標設定過程中的常見為題:
16.為什么評價起來感覺很難操作?
17.他們為什么不接受這些考核指標?
18.為什么考核這些指標后適得其反?
二、績效管理運行體系建設
1.績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
2.如何選擇合適的方法呢?
3.以項目為單位的績效考核注意事項。
4.操作流程及注意事項
5.數據的采集及管理規定等
三、績效管理的文化建設—創造適合績效管理生長的土壤
1.績效文化建設的三個層面
2.理念、制度和行為文化建設(榜樣、活動與規范)的注意事項
3.如何建立正確的理念,并將理念落地?
4.如何通過活動營造氛圍?
5.如何樹立榜樣,并將榜樣的力量無限放大?
四、現場案例演練及分享
模塊四、成功實施戰略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
1.如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2.功臣反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?
3.啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么?怎么做好?
4.如何杜絕數據收集過程中的舞弊現象,確保數據真實可靠
5.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?
6.績效考核的結果怎么兌現?兌現是要注意什么?
7.第一輪流轉下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?
8.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
9.現場案例演練及分享。
老師介紹:安新強
安新強是國內知名戰略績效管理專家,國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。在知名外企從事人力資源管理八年以上,曾任人力資源經理、總監等職位。現主要從事管理咨詢和管理培訓工作。
安新強先(xian)生(sheng)獨創性的(de)(de)(de)將管(guan)理(li)咨詢顧問的(de)(de)(de)優勢與企業(ye)高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)優勢緊密結合起來(lai),創立了績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)建設(she)及(ji)實施訓練營,幫助發展過程中的(de)(de)(de)企業(ye)建設(she)和實施績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi),先(xian)后為超過300家企事業(ye)單位建設(she)了績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。這些企業(ye)應用績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)實現(xian)了從10%到(dao)300%的(de)(de)(de)增長。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/14007.html
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