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中國企業培訓講師
驅動:團隊動機管理
 
講師:高正坤 瀏(liu)覽次數:2606

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

團(tuan)隊動機(ji)管(guan)理(li)培訓課(ke)程

· 儲備干部

培訓講師:高正坤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

團隊動機管理培訓課程
 
第(di)一模塊:理念篇(pian)——工作動機(ji)、滿意度與(yu)績效
滿意(yi)度背后的秘(mi)密
1、管理者眼中的員工
2、員工的不同觀點
3、員工為什么滿(man)(man)意(yi)和不滿(man)(man)意(yi)
4、提升滿(man)意度:改善管(guan)理(li)者的(de)行為
動(dong)機(ji)的(de)秘密
1、動機的概念
2、動機與績效(xiao)
3、動(dong)機(ji)與行為
 
第二模塊(kuai):規則篇——了(le)解沙盤的運作和學習(xi)流程
工作動機水平(ping)模型
工作(zuo)動(dong)機水平分布(bu)
沙盤推演(yan)流(liu)程
 
第(di)三模塊:探索篇——管(guan)理(li)沒(mei)有(you)正(zheng)確答案,只有(you)合理(li)方(fang)法
【沙盤(pan)體驗:管理事件1討論(lun)分析 】
團隊管理(li)原則與(yu)決策要點
1、實踐經(jing)驗分享
2、ERG理論
3、團隊(dui)管理的三(san)大原則
4、管理決策的四個要點
【沙盤體驗:管理(li)事件(jian)2討論(lun)分析(xi)】
員工(gong)心理需求9+1模型解鎖:相(xiang)對(dui)公平
1、亞(ya)當斯公平(ping)理論
2、建立相對公平的原則(ze)
3、使用統一(yi)的標準
4、公平(ping)的本質
【沙(sha)盤體(ti)驗:管理事(shi)件3討論(lun)分析】
員工(gong)心(xin)理(li)需求(qiu)9+1模型解鎖(suo):信任
1、信任的力(li)量
2、信任的分類
3、信任的運用
【沙盤體驗:管理事件(jian)4討(tao)論分析】
員工心理需求9+1模型解(jie)鎖:安(an)全承諾(nuo)
1、不安全感產生(sheng)的原因
2、如何營造安全感(gan)
3、安全感(gan)的管理要(yao)訣
員工心(xin)理需求(qiu)9+1模(mo)型解鎖:歸(gui)屬(shu)
【沙盤體驗(yan):管理事件5討論分析】
員工(gong)心理需求9+1模型解鎖:尊重
1、為什么需要尊重
2、表(biao)達尊重的(de)常見方(fang)式
員(yuan)工(gong)心(xin)理(li)需求9+1模(mo)型解鎖(suo):成就激(ji)勵
1、成就感的(de)來(lai)源
2、成就激勵的方法
【沙盤體驗(yan):管理事(shi)件6討論(lun)分析】
員工(gong)心理需求9+1模型解(jie)鎖:責任寄予
1、責(ze)任感建立的心理機制
2、責任寄予(yu)的方法(fa)
【沙盤體驗:管理(li)事(shi)件7討論(lun)分(fen)析】
員工心理需求9+1模(mo)型解鎖:發(fa)展空間
1、什么是真正的(de)發展空間
2、關(guan)注員工的發展(zhan)空間(jian)需求
3、提供發(fa)展空(kong)間的途徑
員工心理(li)需求9+1模型解鎖:授權
員工心(xin)理需(xu)求9+1模型解(jie)鎖:自由
【沙盤(pan)體驗:管(guan)理事(shi)件8討(tao)論分析】
85/90后(hou)的管理要點
1、 新(xin)型員工的成長(chang)環境
2、“Y世代”的心理需要
3、“Y世代”對(dui)管理的要求(qiu)
【沙(sha)盤體驗:管理事件9討論(lun)分(fen)析】
六種團隊(dui)類(lei)型
1、家庭化團隊
2、差(cha)異(yi)化(hua)團隊
3、精英化團(tuan)隊
4、能(neng)力化團隊
5、標(biao)準化團隊
6、聚合化團隊
【管理(li)實(shi)戰WORKSHOP:結合課程理(li)論的管理(li)實(shi)踐討論】
 
第四模塊:總結篇
驅動(dong)力3.0時代
權衡績效(xiao)與動機
行(xing)動改變計劃(hua)
演繹(yi)形式(shi):
沙(sha)盤體驗(yan)+總結分享+講(jiang)師講(jiang)授(shou),每一模塊的(de)體驗(yan)后(hou),學員通(tong)過(guo)對活(huo)動中的(de)盤點與總結,反思得失成敗(bai),通(tong)過(guo)多(duo)次調整與改(gai)進的(de)練習(xi),切(qie)實提(ti)高(gao)管理能力
 
團隊動機管理培訓課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/13987.html

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高正坤
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