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中國企業培訓講師
團隊建設之高效協作與執行
 
講師:韓麗 瀏覽次(ci)數:2580

課程描(miao)述INTRODUCTION

如何建設高效團(tuan)隊課程大綱培訓

· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:韓麗    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

掌握在職場中保持快樂的秘笈;
了解認識壓力及其來源,學會管控工作壓力;
面對職場打擊、挫折時的應對策略與方法;
對企業:
增強團隊凝聚力
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
增強團隊合作的默契度。
進一步改善學員自身執行意識,傳授高執行工具
強化團隊執行力,現場演練打破“部門墻”
【課程大綱】
第一部分:心靈地圖:打造快樂的我
一、來到快樂工廠
1.快樂的概念,如何建立積極情緒
2.如何創造職場快樂
3.快樂是可以傳遞的
二、走進能量庫
打破固有思維
山不過來,我就過去
自我和諧的快樂源泉
三、翻越壓力山
尋找身邊的壓力(工作、自身和生活)
認識壓力的本質,壓力與情緒的關系
壓力的生理、心理、社會表現
壓力的來源
壓力的類型
壓力與效率的關系
消除或減弱壓力源的方法與演練
四、挑戰挫折谷
人生難免跌入挫折谷,我們該如何應對。
面對挫折的六類表現
認識萊斯特
走出挫折——行動四部曲
第二部分;彼此性格了解,認同對方
一、*性格類型解析:了解自己并學會判斷周圍學員的內外向性格
1.交往取向分為:內向、外向性格
2.兩類人的外顯特征及原因;
3.如何贏得內、外向性格客戶的好感
4.溝通的給力秘訣
二:接受信息模式學會如何說對方才會聽
1.接受信息模式分為:知覺型和直覺型;
2.如何判斷兩類人
3.與兩種類型人溝通的方法和溝通秘訣
三:決策風格了解對方做決定的風格,掌握對策
1.決策風格分為:思考型與情感型
2.如何判斷對方的決策風格
3.推進兩類人做決定的方法與給力秘訣
四:生活方式了解對方生活、從進入對方視野到走入對方內心世界
1.生活方式分為:計劃型與彈性型
2.制定溝通策略、掌握溝通秘籍
第三部分:團隊地圖:打造與組建高績效團隊
一、你不是一個人在戰斗:團隊與團隊建設
1.認識團隊
團隊與群體的區別
團隊基本要素三角型
團隊行為曲線
2.高績效團隊成員與內部溝通
高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:
具有技術專長的人、
具有決策和發現、解決問題技能的人
具有較強人際關系的人
團隊成員的關系如何協調
3.高績效團隊的特征
明確共同的目標與愿景——眾志成城
企業價值觀與個人行為規范——統一
高效的溝通與信任——1+1>2
明確分工、承擔責任
制度完善、合理激勵
二、打造超強凝聚力
1.解讀凝聚力的意義
故事:五個手指比長短
團隊合作中的“木桶原理”
團隊協作創造奇跡:螞蟻軍團
2.打造團隊凝聚力
創建開放文化和分享平臺
組織各種文體活動和業余興趣小組
出版企業內部刊物
發揮網絡平臺的力量
三、指引團隊成功的燈塔:共同愿景
什么是愿景?
愿景的特點
團隊靠什么來凝聚人心?
軟實力:企業愿景與核心價值觀
硬指標:團隊制定切實可行的目標
設計共同愿景的三步
四、團隊前進的導航儀:目標管理
互動:什么是團隊目標
對個人與企業的作用
崔西定律:任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比。
目標管理流程
目標設定技巧
互動:制定自己小組的團隊目標
三有原則:有時間、有價值、可考核
如何進行目標分解
員工認為目標太高怎么辦?
如何進行績效管理
4輪驅動
五、團隊前進的加速器:激勵
為什么團隊成員總是抱怨
激勵的效能:績效=能力*激勵
激勵的四原則:公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
有效激勵的八種方式:物質激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標激勵、懲罰激勵
六、團隊前進的潤滑劑:高效溝通
溝通的三大要素;
要素1一定要有一個明確的目標
要素2達成共同的協議
要素3溝通是傳遞:信息、思想和情感
溝通的兩種方式:語言溝通、非語言溝通
與不同類型人溝通的策略
DISC測試
貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
對應式溝通技巧
情境練習:
與上下級溝通的策略
向上溝通,請領導多做選擇題
平級溝通,勤于思考善于交流
有效溝通,化解下屬間內耗矛盾
溝通沖突處理
七、打造(zao)卓越(yue)團隊訓練


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
韓麗
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