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中國企業培訓講師
成本掘金-精細化管理實戰
 
講師:柳草 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2568

課程(cheng)描述INTRODUCTION

 精細化管理的培訓課程大綱

 
 

· 中層領導· 總裁· 副總經理· 總經理

培訓講師:柳草    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:4天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

精細化管理的培訓課程大綱

【課程目標】
本課程解決當前企業管理不力現狀為己任,直面企業問題為特點,遵循實戰應用為特色,兼顧精益管理新理念與實戰技巧訓練并重,同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華,同時結合成人學習的速贏心態展開。
課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開,真正實現——
1.將企業全員參與、持續改善的文化理念落地;
2.員工個人提升與業績提升并重;
3.學員充分了解精益與精細之差異,并進行探索性思考;
4.掌握精細化管理的六維工具包,實現全方位的工具認知;
5.課堂海量案例、體驗學習減少返回企業的消化時間,實現現學即可現用,并創造業績;
6.掌握精益化與精細化推進的中存在的問題,并找到解決的方法對策;
7.學員掌握精細化在企業推進的技巧、工具與方法;
8.幫助企業構建精細化管理新模式;
9.實現企業(ye)節(jie)能減排、保護環境、降低成本、降低人員流失(shi),實現員工(gong)與企業(ye)共成長的夢想。

【課程特點】
本次培訓由多年日企從業經驗的實戰型專家主講,問題解決更透徹;
整個精細化內容更全面、更系統、使學員返回企業后更容易落地;
專家根據多年項目推行經驗,總結出一套內容更全面,體系更合理的培訓和實戰性教材,避免了純說教的套路,將行動融于課堂,教所用的,用所學的;
本課程改變了傳統精細化教學中“脖子以上”思維意識的過度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
借用專(zhuan)家的(de)話“不能解決企業(ye)實際問題的(de)培訓都是耍流(liu)氓!”,做到務實有效!

【課程大綱】
第一部分 精細化管理應用基礎篇
游戲破冰(團隊構建/團隊文化構建/知識平臺構建/標準化活動開展)
1.國人性格側面
2.暴利來自機會,但機會的持久性……
3.精益與精細,如何理解?
4.中國精益下的困惑
5.企業普遍挫折萬象
6.未達到預期效果的更為根本的原因
7.我們迫切需要質樸的【工匠精神】
8.千方百計地要使人與事互動起
9.欲知精益與精細,須知成本
10.內部管理需服務于市場競爭力提升
11.當前管理,粗放式管理向精細化管理轉變
12.精細化管理基本定義,大家談
13.精細化管理彰顯精“益”精神
14.精細化管理的四大特征
15.一個真實卻讓你不敢想象的公式
16.實施精細化管理的基本條件
17.由雷·科洛克創立于1955年的麥當勞
18.小組討論:我們的精細化做的怎么樣?
19.精細化管理的“五細”方針
20.精細化管理的“六精”策略
21.從8個方面理解精細化管理
22.當前精細化管理的三大誤區
23.精(jing)細(xi)化“以人為(wei)本”的企業文化和管理模式

第二部分 精細化管理工具包(上)
第一維度 強身健體 基本工具
層別分析
1.細化管理的對象
2.什么是分層法
3.細化管理的Y型矩陣
4.細化管理的單位成本管理
5.通過細化管理把握現狀
6.從細化管理中發現改善空間
推移管理
1.建立統計渠道,完善神經末梢
2.建立推移管理體系
3.建立時時與目標對比的體制
4.將績效管理細化到全員
5.加強全員達標意識的六大要點
6.小組練習:推移圖繪制
差距分析
1.把握關鍵的少數課題
2.通過達標判斷把握重點
3.通過排列圖把握重點
4.通過餅狀圖圖把握重點
5.通過質量成本分析把握重點
6.通過推移管理把握重點
7.小組練習(xi):差距分析

第二維度 聚焦發展 問題解決
功夫提案
1.精益現場六源
2.何謂功夫提案
3.功夫提案回報率
4.豐田功夫提案案例
5.某超市咨詢案例
6.某酒店輔導案例
7.某潤滑油品管理案例
8.不要員工不夠素養,而是缺乏素養的環境
9.第三視角:你身邊有哪些改善
A3-TPS
1.何謂TPS
2.游戲教學,沙盤演練
3.A3-TPS報告
4.精細化思維價值與非價值
5.如何確定TPS焦點
6.TPS原因(yin)分析(xi)常(chang)見工具

第三維度 TMU 內化管理
1.TMU提升系統五步法
2.乾坤大挪移 經驗大分享
3.運營提升系統的TMU與TPS
4.優化解(jie)決問題的(de)方法

第四維度 領導標準
標準作業
1.SOP精細化要素管理(案例)
2.一日班組長管理案例
3.主管一日標準作業
4.主管一日標準作業(自我檢查表)
5.崗位標準的不斷創新提升
6.小組練習:一日工作標準化
路線管理
1.某企業經理走動管理路線
紙卡活動
1.紙卡活動
2.應用案例
3.案例:偉世通法國魯熱古特工廠
T3會議
1.每日職責表
2.任務單
3.案(an)例:每日職責板

第三部分 精細化管理工具包(下)
第五維度 Visual Management 透明化
計劃透明
1.計劃透明
2.出勤計劃
3.計劃透明&業績透明
4.小組練習:巡檢路線圖繪制
標準透明
1.儀器儀表
2.作業文件
3.展示方式
績效透明
1.每月關鍵績效指標走勢圖
2.葡萄圖管理
3.生產管理一部管理看板
4.活動看板范例
5.小組練習:活動看板繪制
爭議透明
1.主持人發言
2.個人自由發言
3.小組決策
4.小組研討:如何做一名優秀的員工
生涯透明
1.晉升透明案例 3案例
2.人才(cai)晉升的常見三誤(wu)區(qu)

第六維度 企業續航 人才育成
案例管理
1.誰的責任?
2.案例表格化
3.案例制作與發布
4.每日一案例――通過案例學管理
5.小組練習:案例演練
單點課
1.什么是單點課(OPL)?
2.四個單點課對比
3.中榮印刷TPM
4.OPL單點課應用
5.視頻案例:兩只蝴蝶之噴頭切換
6.小組演練:單點課編寫演練
高效早會
1.早會實戰
2.高效率早會內容
3.案例:高效率早會流程案例
4.早會評議機制的要點
5.小組演練:高效率早會
轉訓鍛煉
1.車間級集中培訓
2.班組級集中培訓
3.班組長現場培訓
技能矩陣
1.人員能力盤點(技能矩陣)
2.繪制技能地圖舉例(5階段評價)
3.南昌卷煙廠的“蜂巢行動”
4.某員工技能提升“訓練預定表”
5.小組練習:技能矩陣繪制
績效面談
1.業績輔導讓下屬和公司成長
2.業績輔導前準備工作
3.業績輔導的要點
4.業績輔導面談
5.人事考核漏洞確認表
6.角色扮演:績效面談
補充1:培訓?知識內化措施
補充2:企業人才培養體系建設地圖
補充3:能力的分類圖
補充(chong)4:某500強(qiang)企業人才育成金字塔

第四部分 精細化思維與推進技巧
0.專家面對面,我崗位該如何做?
1.再論什么是精細化管理
2.你的企業是否存在這些問題?
3.百家論壇看詭異精細
4.企業精細化管理模型
5.從精細到精益論為何搞精益
6.企業的通病把方法當作結果
7.精細管理能力和管理方法固化
8.精細化管理的激勵設計
9.著力打造精細(益)化領導力
10.傾心傾力培養精細(益)化員工
11.精細化推行程序
12.精細化落地的F3模型
13.精細化管理的VCRSP
14.某企業對精細化的理解
15.精細化管理的深*和持久化
16.小組練習:行動計(ji)劃編(bian)制

精細化管理的培訓課程大綱


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