課程描述INTRODUCTION
現場管理的培訓課程大綱
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場管理的培訓課程大綱
管理者:角色認知
企業本質的背后
中國制造-直面危機
我們的企業所面臨的挑戰
你的崗位是什么
企業生產現場現狀
誰決定了企業的績效
卓越企業的成功法寶—贏在“基層”
企業對班組的期望是什么?
班組層面已經成為很多公司發展的瓶頸
班組在企業中的價值是什么?
合適的一線管理者有何影響
一線管理者的作用
一線主管管理水平現狀
一線管理者的的角色與功能
班組長對于制造任務之職責分擔MAP圖
現場管理人員的職責與角色認知
建立健全完好的管理基礎
成為金牌現場管理人員
現(xian)場管理(li)的重(zhong)心與要(yao)點
第一劍:現場 6S
從ISO9000說起
在你的部門、單位或班組是否有以下的情況出現?
正確理解6S的基本含義
6S的基本精神
推進6S的六大效用
推進6S的步驟
行政辦公區或現場管理推進組織
范例:具體區域6S區域責任牌
討論:如何理解6S的紅牌作戰?
推進6S的激勵
6S從形式化到品格化的過程
可視化定置化
認真把握“可視化管理”的真諦
現場實戰:大家一起來(lai)找茬
第二劍:人人為師
培訓場景面面觀
狗熊掰棒子,你的感悟是什么
成人學習中的障礙(特征)
成人學習的四個期待
精益MINI培訓構建
MINI課的含義?
MINI課的內容
MINI課內容分類
討論MINI課該如何劃分
看看日本PM協會眼中的MINI課程
現場(chang)實戰:小組練習
第三劍:改善提案
豐田汽車案例
所謂員工提案活動
提案獎金回報率
改善活動四標準
提案格式的標準化
提案等級評定辦法標準化
案例:提案分級
個人積分特別說明
獎勵辦法、獎勵金額標準化
500強企業成果共享案例
提案受理、處理流程標準化
獎勵方式:重視度&熱情度
改善活動十精神
本田企業提案活動案例分享
實戰訓練
第四劍:焦點改善
如何定義企業管理的焦點
如何定義改善課題的方法
如何有效地分解現場管理指標
如何有效地打開現場管理黑箱
從4M1E查找問題
解決問題的十步法(流程)
營造焦點改善氛圍-企業案例
如何尋找并消除“三呆 ”
通過報告與例會進行指標的跟蹤
創造不得不做的局面
改善氛圍營造12字法
案例:焦點改善活動的組織
(案例(li))某(mou)韓資企業小(xiao)組活(huo)動推進(jin)
第五劍:快速切換
如何提高生產管理系統的柔性
如何減少作業轉換時間以提高生產效率
快速轉換的要求
如何進行內外轉換的改善
內轉換改善項目表
“精度”調整的思路
消除調試過程的幾種方法示例
實例: 部件運輸的改進
作業程序改善
模具標準化的要點
快速換模(SMED)的改善階段圖
快速換模程序
第六劍:全員維護
為什么要強調全員
話題一 微缺陷成長法則
某企業案例
數字化的綜合效率管理
案例練習/企業自己案例
設備的九大損失與改善對策
設備初期清掃與困難源對策
現場實現自主維護的基本步驟
奇瑞汽車案例
案例:南昌卷煙廠的“蜂巢行動”
案例:企業定期組織自主維護技能比武
案例:自主維護工具開發創意大賽
[案例]某企業自主維護活動的開展
如何實現自主維護下的有效信息傳遞?
提高員工自主性“三部曲”!
方法1:紅牌作戰與6H根治
方法2:目視化管理一目了然
方法3:知識管理簡單易行
編制行動計劃
小結:如何(he)搞好自主維護?
現場管理的培訓課程大綱
轉載://citymember.cn/gkk_detail/13404.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 柳草
現場管理內訓
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國(guo)
- 《現場管理與改善實務》 田(tian)中沛
- 《現場管理者技能提升》 田中(zhong)沛
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏(hong)
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍(jun)
- 《辦公室6S現場管理》 范(fan)斌
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國(guo)
- 工作現場改善與方法 張必成
- 卓越的現場管理與改善 周士量