課程描(miao)述INTRODUCTION
6西格碼培訓課(ke)程大綱
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
6西格碼培訓課程大綱
課程收益:
了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系;
掌握Six Sigma基本概念;
消除日常質量管理中的誤區;
掌握DMAIC模式及基本統計工具。
課程內容:
第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發現、確認問題
第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
【本講內容】
1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪的系統概念!
2、為何需要六西格瑪?---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪?---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
【本講內容】
1、項目小組---如何組建項目團隊?
2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?
4、制作項目計劃
5、實例1:某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講:劣質成本分析(企業成本的種類與構成)
【本講內容】
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
5、統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法
【本講內容】
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯系
4、實例2:因果矩陣案例講解與練習
第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現狀測量
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
【本講內容】
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優先數
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例3:FMEA案例制作練習及講解
第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
【本講內容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4:MINITAB實際操作演練
第七講:MSA測量系統分析:確保所收集數據的真實性
【本講內容】
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析
4、離散數據測量系統分析
5、破壞性試驗數據測量系統分析
6、實例5:測量系統分析案例講解與練習
第八講:CP K過程能力分析
【本講內容】
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數
3、短期能力和長期能力
4、非正態分布數據的過程能力
5、實例6:過程能力分析案例講解與練習
第三部分:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因
第九講:多變量分析技術
【本講內容】
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析)
3、多變量圖(量具重復性和再現性研究)
4、多變量圖(方差分析)
5、 實例7:多變量分析案例講解與練習
第十講:置信區間與假設檢驗
【本講內容】
1、何謂假設檢驗?
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險(客戶風險與供應商風險)
4、連續數據假設檢驗
5、離散數據的假設檢驗
6、 實例8:案例分析與練習
第(di)四(si)部分:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guan)健原(yuan)因(yin),優(you)化相(xiang)關(guan)參數
第十一講:實驗設計介紹
【本講內容】
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
6、實例9:試驗設計現場練習及結果分析
第十二講:全因子及分部因子實驗設計
【本講內容】
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優化設計
6、實例10:全因子試驗設計案例分析及練習
第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
第十三講:SPC統計過程控制理論
【本講內容】
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講:計量型數據SPC
【本講內容】
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、實例11:計數型控制圖制作練習與講解
6、計數值數據控制圖的種類及用途
7、計數值數據控制圖的制作與應用
8、計數值數據控制圖的過程能力分析
9、四類計數值數據控制圖
10、實例12:計數型控制圖制作練習與講解
第十五講:六西格瑪成功案例分享
【本講內容】
某企業六西格瑪降低不(bu)良(liang)率案例介紹
6西格碼培訓課程大綱
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12978.html
已(yi)開課時間Have start time
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師(shi)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨