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職業化/職業素養培訓

課程價值
1： 成功=思維方式乘與熱情乘與能力。樹立全流程的讓用戶（企業）感受到我們的價值，超越他們的期待，發出尖叫聲。企業至上，創造價值的全新思維方式
2 ：培養員工正確的職場價值觀，引爆其內在的信念體系，和興奮點從而自動自發的工作，超越企業的期待。
3 ：用平臺思維將員工的個人發展緊緊捆綁于企業的職業發展之上確保留存率，用大數據思維學會高效職場形式力
4：用專注，*，快，口碑思維養成良好的工作行為習慣，對自己負責，對企業負責。
一引爆企業第一步
用戶思維：用戶(企業至上，創造價值）
案例：三只松鼠的啟示，全流程的讓用戶感受到我們的價值，超越他們的期待，讓他們發出尖叫聲。用戶至上，創造價值
用戶=企業
產品與價值什么關系？
產品要利潤，價值靠給予
職場的收獲一定是企業價值的創造與給予
從要變成給，從得變成舍
用戶（企業）思維帶給我們*啟示
1：我能給企業創造什么樣的價值？
2 : 給企業創造價值的同時我到底收獲了什么？
3：我有什么能力和資源？
4：我應該如何去做？
活動與思考
一棵樹背后的職場啟示
職(zhi)場(chang)是向外(wai)長還是向內扎？根深蒂固才(cai)能(neng)枝繁葉(xie)茂

二：引爆企業第二步：扎根職場，吸收營養
職場根是什么？
干是什么
職業心態+職業信念+職業實踐==職場根系
職業能力+職業能力的升級+知識與經驗的積累=干
1：什么是正確的職場心態？
案例：史上最牛的女秘書
三種導向性員工的職業命運解析
1金錢導向性 2工作導向性 3 忠誠事業導向性
案例測試及行動學習式研討
同給100元報酬的情況下，50斤和100斤的面從A點搬到B點您搬哪個？
隱性薪酬和顯性薪酬帶給我們什么啟示？
職場別人看不見的部分是什么？
1增加勞動時間，2增加專業度，3增加個人成長投資
2：如何成為忠誠事業導向性員工？
1認可公司的價值觀體系
2將自己的個人發展捆綁于企業的發展之上
案例：京東員工的5種人帶給我們的思考
李彥宏對員工的評價標準說明了什么？
3：自媒體時代下職場主任翁精神塑造
為您的職業發展入個股
人力資本與人力資源的案例啟示
4：確立職業信念引爆職場興奮點
1：兩座房子的案例啟示
2：行為背后的奧秘與動機
3：馬斯洛5大需求的職業落地與應用
4：職業目標與行為改進方案。
5：職業實踐創造價值與價值*化的通道
職場OGSM---T的應用與實踐
工具：高效行事(shi)管理5線譜讓您(nin)的工作簡單而(er)又*。

三：引爆企業第三步職業能力評估與反饋
1：阿里巴巴對內部員工職業能力定性的案例啟示
1：職業能力的定性標準
（1)品德（服從度、忠誠度、團隊合作）
 (2) 業績 （表現業績 、比較業績 、組織期望度）
 (3)才華（知識、技能、氣質）
工具：崗位能力勝任模型
2:： 解讀職場品德 
（1）服從度的考核標準及案例分析和研討
案例：職場火爐法則
（2）忠誠度的考核標準及案例分析和研討
案例：潘石屹與其營銷總裁的對話思考
（3）團隊精神考核標準及案例分析和研討
四：引爆企業第四步：升級職業能力
1學習
2實踐
3雜交
4找到自己的賣點引爆企業
5個人品牌塑造讓領導，同事成為你的粉絲
五：引爆企業第五步：
引爆企業，超出企業期待發出尖叫聲的*秘訣。
找到企業痛點，撓到企業癢點，引爆企業的興奮點
1企業的痛點(發現問題）
2企業的癢點（解決問題的方法)
3企業的興奮點（實施與結果）
案例*IBM的員工素質
4：問題與方案的達成
問題的收集與分析---找出行為特征---尋找方法與工具----合理化方案與建議
六：引爆企業第六步：雷軍互聯網思維七字決.專注，*，快，口碑
1專注
職場專注的價值解讀
2*，對自己狠一點
案例視頻：董明珠對自己狠的智慧
3快：高效執行力的打造
4口碑

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