国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

深圳企業(ye)集團管控模式培(pei)訓班

【引 言】
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題:集團化的主要優勢是什么？如果*答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難。
面對多元化、跨區域、高速度的企業成長，中國企業*的危機是公司管控，老總如果學不會通過制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
在未來的發展中，中國企業的思路將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。
中國企業和*企業*的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統完成的。
中國企業的能人管理和親情管理，*的危害是企業最后會變成“老板游戲”:一個大老板帶動無數小老板；小老板復制大老板，然后要么演變成諸侯經濟，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。
中國企業家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業大多有很好的發動機，但卻沒有好剎車。
這就是公司管控，一個長期被企業家忽視但卻事關生死的大問題，可以說，目前大部分*企業的衰亡，基本上不是業務層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導致企業失血太多而休克死亡
相信你(ni)也一(yi)定在*何解決(jue)集團發展(zhan)與管(guan)(guan)控這(zhe)一(yi)難題(ti)，請(qing)你(ni)無論多忙都要(yao)安(an)排一(yi)下時間，和(he)我們(men)一(yi)起完成(cheng)發展(zhan)與管(guan)(guan)控突破！請(qing)記住(zhu)，千萬不(bu)要(yao)讓你(ni)辛(xin)苦做大的企業毀于一(yi)旦！

【課程大綱】
第一部分：集團發展與管控的探索之路
單元一、集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
1.集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？
2.發展方面的困惑與挑戰:突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利（商業）模式
1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
2)案例分析——超級女聲成功商業模式分析
3)高增長發展面臨著“想管但力不從心”
4)“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控
3.管控方面的困惑與挑戰:總部定位、集權與分權、戰略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養及梯隊建設
4.中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點
單元二、集團企業如何適應新的環境和競爭規則
1.市場競爭的全面展開
2.集團企業如何應對全球化經濟整合？
3.在企業生命周期的新輪回中集團企業怎么辦？
4.集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？
5.案例分(fen)析——招商銀(yin)行的戰略創新

第二部分：集團發展與管控的解決之道
單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1.企業成長路徑圖
2.集團型企業組織變革的沖突因素和目標——研討
3.組織結構的基本形式——四種基本形式
4.戰略決定組織，組織傳承戰略
5.諸侯時代的終結——母子公司管理
6.為什么必須要集團管控？集團管控的*目標是什么？
7.集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序（總覽）
單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1.集團戰略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
1)財務型管控
2)戰略型管控
3)操作型管控
4.經典案例:三種基本管理模式
5.不同發展階段集團管控模式如何演變？
6.集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
7.集團總部如何實現集權與分權？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
8.集團總部與業務單元、子公司的權責關系如何界定？
9.集團總部是如何實現創造價值的？如何選擇總部的價值創造模式？
10.集團公司價值管理模式VBM
11.咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團治理結構設計及運作
1.咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計
2.母子公司的法人治理結構如何構建？
3.如何有效發揮集團董事會的決策會議功能？如何發揮董事會的戰略質詢功能？
4.董事會下設的專業委員會如何運作？
5.如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
6.如何有效發揮集團公司監事會的監督職能？
7.子公司的治理結構如何運作？
8.研討:“管控架構”能否可以超越“法律架構”？
單元四、集團組織結構及管控流程體系設計
1.集團總部組織結構設計原則
2.集團總部組織結構如何設計？
3.集團總部職能和權限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權限表
5.集團關鍵/核心管控流程設計
6.案例:IBM組織結構圖、某地產集團組織結構圖、某技術集團組織結構圖、某實業集團組織結構圖
7.咨詢案例——關鍵管控流程體系
8.某多元化集團管理體系經驗分享
單元五、集團核心職能管控體系的構建
1.集團總部價值與職能管控模型
2.戰略管控
1)戰略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
2)集團企業與單一型企業的戰略管理的異同
3)集團戰略管控各角色定位與分工
4)如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
5)集團戰略規劃步驟及內容
6)咨詢案例分析——戰略管理流程
7)集團戰略控制手段與保護利潤的強度關系
8)集團戰略實施保障與支持體系如何構建？
9)集團企業如何開展戰略審計工作？
10)集團戰略、文化、績效的關系
11)案例:GE公司母子公司戰略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位？
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團人才梯隊建設與繼任計劃
5)集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
6)委派子公司人員甄選與管理
7)華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才
4.財務管控
1)財務管控的原則及主要內容
2)集團母子公司財務管理模型
3)常見的主要財務管控模式優缺點分析
4)如何進行資金和資產管理？
5)集團企業如何開展全面預算管理？
5.審計/稽核
1)為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3)咨詢案例——審計流程
4)業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5)如何實施和推進審計/稽核體系建設？
6.其他關鍵職能管控
1)信息管控
2)品牌管理
3)營銷管理
4)研發管理
5)供應鏈管控
6)文化管控
單元六、集團業績管理體系
1.集團績效管理的目標與原則
2.一般績效管理流程有5個主要步驟
3.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
4.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
5.集團關鍵績效指標如何篩選、分解？集團關鍵績效指標一致性（縱向、橫向）檢測
6.如何設定和分解績效目標？
7.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
8.如何進行績效診斷與經營分析？
9.如何對下屬子公司進行業績審核？
10.案例分析——GE業務管理系統
單元七、集團價值管控體系與風險管理體系
1.如何實現集團公司價值*化？公司價值方程式
2.資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
3.現金流管理、運營資本管理、資本預算、并購
4.風險管理體系如何構建？
5.危機(ji)(ji)管理(li)角色分工及危機(ji)(ji)管理(li)流(liu)程（日常監控、事件預警、危機(ji)(ji)控制、事后處理(li)等流(liu)程）

第三部分：如何有效推進企業的集團化管理變革
單元一、集團管控體系的展望及應用
1.集團管控的國內國際發展趨勢
2.集團管控體系在民營企業、國有企業的應用
單元二、如何有效推進企業的集團化管理變革
1.不同發展階段（如快速擴張、穩定期等）企業集團化管理策略的異同
2.集團管控體系如何導入與優化？
3.集團化管理變革路路標規劃圖
4.變革組織機構組建及人員調整
5.學會預見集團化管理變革過程中的各種阻力
6.推進集團化管理變革的成功要素和有效措施
7.思捷達咨詢在集團發展與管控方面的經驗分享
第四部分 討論/互動及自檢式總結
單元一、討論與互動:（視情況分組討論）
單(dan)元(yuan)二、自(zi)檢(jian)式總結(jie) 

【講師介紹】周凌峰 
世捷咨詢常務副總經理，資深顧問，高 擅長課程:擅長戰略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要包括:《打造卓越董事會》、《戰略性思考與規劃》、《高科技企業股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《績效管理（全景案例分析）》、《集團管控與董事會運作》、《人才戰略與人力資源規劃劍》、《卓越的集團發展與管控模式設計》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注:以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
 經驗:曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在組織、集團管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。
 專長:戰略管(guan)理、集(ji)團管(guan)控模(mo)式設計(ji)(ji)、人力資源規劃、績效管(guan)理、薪酬管(guan)理等，對組織設計(ji)(ji)、流程管(guan)理、領導力也(ye)有相(xiang)當的研究。

深圳企業集團管控模式培訓班