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課程背景
實施(shi)《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合同法(fa)(fa)》《勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)爭(zheng)議調解(jie)仲(zhong)裁法(fa)(fa)》《勞(lao)(lao)務(wu)派遣暫行規(gui)定(ding)》及(ji)配(pei)套(tao)法(fa)(fa)規(gui)幾(ji)年(nian)來(lai)，我國(guo)(guo)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)關系的(de)(de)內外部環境正在發(fa)生深(shen)刻變化，已處(chu)于(yu)矛(mao)盾多發(fa)期和凸顯期。就全國(guo)(guo)來(lai)講案件總(zong)量呈增        長之勢，群體性(xing)訴訟和農民(min)工(gong)(gong)(gong)爭(zheng)議有所增加，爭(zheng)議類型多樣(yang)化，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)爭(zheng)議案件的(de)(de)類型幾(ji)乎涵蓋了(le)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)關系的(de)(de)各個方面。企(qi)(qi)業(ye)(ye)法(fa)(fa)律風險(xian)防范(fan)意識弱，管理(li)(li)手段不強，企(qi)(qi)業(ye)(ye)HR及(ji)調解(jie)員(yuan)業(ye)(ye)務(wu)能力(li)亟待提升。 為(wei)幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)準確理(li)(li)解(jie)相(xiang)關法(fa)(fa)律，正確處(chu)理(li)(li)勞(lao)(lao)務(wu)派遣關系，掌握勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)關系常見的(de)(de)問題處(chu)理(li)(li)，提高勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)用工(gong)(gong)(gong)風險(xian)防范(fan)能力(li)，曼頓咨詢管理(li)(li)培訓中(zhong)心(xin)聯合人(ren)力(li)資源法(fa)(fa)務(wu)師職業(ye)(ye)培訓認證辦公(gong)室特邀國(guo)(guo)家有關部委(wei)領導、權威勞(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)人(ren)事專(zhuan)家擬定(ding)于(yu)015年(nian)在全國(guo)(guo)各地(di)繼續舉(ju)辦“新法(fa)(fa)實施(shi)下企(qi)(qi)業(ye)(ye)用工(gong)(gong)(gong)風險(xian)控制(zhi)疑難問題剖析及(ji)操作實務(wu)應(ying)對(dui)技巧”高級(ji)研討班。歡迎(ying)企(qi)(qi)事業(ye)(ye)單位組織相(xiang)關人(ren)員(yuan)參加研討學習。

第一部分、企業、派遣公司、員工創業如何有效銜接進行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣轉外包面臨的全額納稅的成本？
2、派遣公司如何合法的給人工成本受限的企業降低員工五險一金的勞動標準？
3、派遣公司如何合法的給企業規避員工個人承包中的管理不規范以及意外風險？
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企業”的公司轉變？
5、派遣公司如何通過平臺搭建合法的幫助企業實現用工的彈性化與風險的控制化？
6、派(pai)遣公司(si)幫助員(yuan)工(gong)和企業降低彼此的依賴性，讓(rang)員(yuan)工(gong)在客戶中(zhong)自(zi)由工(gong)作，讓(rang)客戶實現(xian)按(an)需(xu)用人？

第二部分、企業勞務派遣員工轉為合同制員工的成本預算、風險預防
1、勞務派遣員工轉為合同制員工其在派遣期間社保繳費不規范的問題如何處理？
2、勞務派遣員工轉為合同制員工，其工傷、生育等事宜如何銜接？
3、勞務派遣員工轉為合同制員工，其工作年限、勞動合同簽訂次數是否連續？
4、勞務派遣員工轉為合同制員工，其相關的福利待遇、收入待遇標準如何重新確定？
5、勞務派遣員工轉為合同制員工，員工要求簽訂無固定期限合同的怎么辦？
6、部分勞務派遣員工轉合同制員工，選擇機制如何設計，如何防止不公帶來的群體性事件？
7、勞務派遣員工轉為合同制員工如何建立正常的員工退出機制，避免用工的僵化？
8、勞務(wu)派遣(qian)員工轉為合同制員工如何建立(li)其正常的(de)激勵與晉(jin)升(sheng)機制，實現管理的(de)統一性(xing)？

第三部分、員工招聘入職及試用期管理
1、招聘員工的法律風險應對；
2、員工入職的法律風險解析；
3、試用期管理的法律風(feng)險及應對

第四部分、勞動合同解除終止及離職管理
1、非過錯性解除勞動合同                   
2、協商解除與結構性及優化型裁員
3、終止勞動合同的法律規劃                 
4、員工辭職的風險應對
5、離職手續辦理的風險解析
 6、勞(lao)動(dong)糾紛調解實務與(yu)風險控(kong)制  

第五部分、勞動關系日常管理風險及控制
1、固定工資、獎金、提成工資的管理技巧及風險應對
2、考勤方式選擇的風險                     
3、遲到、早退、曠工界定的風險
4、幾種常見加班行為的實務處理             
5、具(ju)體假期(qi)制度的(de)設計及(ji)風險防范

第六部分、用工形式選擇與成本控制
1、用工方式的選擇對企業人力資源成本控制的影響
2、勞務派遣在降低用工風險和用工成本中的作用
3、直接用工之雙重勞動關系                 
4、間接用工之專業外包
5、勞務合同的簽訂與管理                   
6、直接用工(gong)之非全日(ri)制用工(gong)

第七部分、勞動合同與員工手冊修改、訂制的法律技巧
1、勞動合同期限的約定與試用期管理的風險防范； 
2、工作崗位的約定與對員工效能管理的風險防范；
3、降低人力成本與有效降低加班費的風險防范；
4、員工手冊中的招聘、入職及試用期管理；
5、員工手冊中的薪酬、考勤、工時和加班管理；
6、員工手冊中(zhong)的(de)離職、保(bao)密、競業限制。

第八部分、地方勞動爭議實務解讀及案件解析
1、地方勞動爭議案件的概況、特點及原因分析
2、地方性勞動法律法規介紹
3、勞動爭議案件司法實務口徑及案件處理規則
4、企業(ye)規章制度及工作流(liu)程案(an)例分析

第九部分、勞動合同修改、訂制的法律技巧
1、《勞動合同法》及其配套立法對企業管理的5個影響；
2、涉及到職工切身利益的制度如何通過集體合同設計起草、修改、完善的流程；
3、如何在集體合同中針對本企業特點設計勞動合同管理制度；
4、勞動合同管理流程的診斷與設計；           
5、熱(re)點案例(li)解析。

第十部分、新用工環境下企業規章制度設計與診斷
1、新用工環境下企業規制制度修訂、制訂程序的設計；
2、互聯網下規制制度公示流程的設計；         
3、員工離職管理制度的診斷與設計；
4、員工獎懲制度的診斷與設計；               
5、員工(gong)意外與工(gong)傷(shang)管(guan)理制度的診斷(duan)與設計。

第十一部分、員工手冊修改、訂制的法律技巧
1、員工手冊中的招聘、入職及試用期管理；  
2、員工手冊中的薪酬、考勤和加班管理；
3、員工手冊中的離(li)職、保密、競業(ye)限制。

第十二部分、企業裁員中的成本控制及法律風險防范
1、企業裁員的預算如何評估；補償金計算依據及計發；
2、企業如何降低裁員事由是否成立的風險
3、企業如何降低歷史遺留問題集中爆發的風險；
4、企業如何降低員工主張補償金額超預算的風險；
5、企業如何降低員工故意請病假、事假逃避的風險；
6、企業如何降低經濟補償金、年休假補償、加班補償的差誤導致的風險；
7、企業(ye)裁員如何防范沒有進行職業(ye)病健康體(ti)檢的風險(xian)。

講師介紹：金英杰
中國政法(fa)大學教(jiao)授，勞(lao)動(dong)合同(tong)法(fa)起草人之一、著名勞(lao)動(dong)關系專家