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阿米巴經營模式高階培訓課程

一、戰略準備
1、阿米巴模式適合你的企業嗎？
2、導入阿米巴模式的幾個前提條件
3、戰略解碼：公(gong)司的戰略目(mu)標(biao)分解與下沉

二、細分事業單元：阿米巴經營體的構建
1、阿米巴組織細分的四個條件：
2、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
3、經營體劃分的三大板塊： 
a) 業務板塊
b) 職能板塊
c) 生產板塊
4、構建五大崗位
a) 生產崗位
b) 生產支持崗位
c) 技術崗位
d) 物資流通崗位(含采購和營銷)
e) 管理崗位
5、案例與(yu)討論：如何合理(li)劃分阿米(mi)巴(ba)組(zu)織？

三、構建經營體之間的關系
1、理清三種關系
a) 買賣關系
b) 服務關系
c) 契約關系
2、經營體劃分的基本步驟－整體規劃,分步實施、滾動推進 
3、經營鏈的構建：從原材料采購、生產制造到產品銷售的全過程的經營鏈
4、構建經營體在經營鏈中與其他經營體的關系
5、MBU資(zi)格體系和集分權體系

四、阿米巴之間的核算
1、阿米巴單元經營會計核算的準則
2、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則-如何識別出沉沒成本對決策的價值
3、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
4、案例：銷售型、制造(zao)型、服(fu)務型三(san)種(zhong)不同(tong)企業(ye)的單位時間效(xiao)益核算方法(fa)；

五、單元之間的內部市場化
1、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
2、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
3、最終售價倒推來決定各道工序的價格
4、如何構建內部結算體系
a)成本費用體系；
b)內部價格體系；
c)表單結算體系
5、案例與討論：各個部門之間的定價方法
6、公司高層在內部市場定價中的作用
7、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
8、阿(a)米巴(ba)領(ling)導者在內部市場(chang)化中(zhong)的作用(yong)

六、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、全員參與的的持續改進
4、為什么要簽訂經營體"責任狀"
5、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
6、阿米巴會議的要點
7、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
8、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
9、案例與現場輔導：現場操練模擬：計劃的現場制訂輔導
10、反饋和評估(gu)系統

七、阿米巴經營模式的的激勵應用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業績效之間的關系與運用
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
4、激勵機制的核心，是從人力資源管理到人力資本管理，員工不是成本，是根本。
5、如何確三定：激勵機制的基礎
a) 定基數
b) 定比例
c) 定權責主體
6、三種分配模式
a) 增量利潤分享機制的構建
b) 虛擬股權激勵機制
c) 股權激(ji)勵機制

八、阿米巴經營模式的的人才培養
1、不要讓人才成為瓶頸
2、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
3、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備
4、獨立經營能力的構建
5、增加單(dan)元(yuan)價值，減少單(dan)元(yuan)浪費(fei)：精益(yi)管(guan)理在業務(wu)單(dan)元(yuan)中的運用

尾聲：阿米巴經營模式在中日不同文化下的差異
1、短期目標與事業的可持續性 
2、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業文化的差異和對策
c) 員工對企業歸屬感的差異和對策
d）人員素質的差異和對策 
3、企業愿(yuan)景、使命(ming)和價(jia)值觀對阿米巴模式效(xiao)果的影響

阿米巴經營模式高階培訓課程