現代物流與供應鏈管理
講師(shi)：Maggie Shen 瀏覽次數(shu)：2566
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
供應鏈管理的培訓?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
供應(ying)鏈管理的培訓
本課程(cheng)致力(li)于(yu)提高和完善物(wu)流(liu)(liu)供應鏈相關管理(li)人(ren)員綜合能(neng)力(li), 介紹和分析國際上先進的管理(li)理(li)念、物(wu)流(liu)(liu)及倉儲控制技巧(qiao)。以全面(mian)理(li)論體系為基礎，整合大量案例幫助參與(yu)者提升物(wu)流(liu)(liu)與(yu)供應鏈管理(li)戰略(lve)能(neng)力(li)、實際操作能(neng)力(li)、優化管理(li)技術和掌握相關運作技巧(qiao)。
課程(cheng)大綱：
一(yi)、物(wu)流管(guan)理(li)概述(shu)
A、物流在企業組織中的地位和作用
B、日常職能(neng)
C、戰(zhan)略職能
二、供(gong)應鏈(lian)管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉(la)策略
A、推(tui)式策略的應用及優劣勢分(fen)析
B、拉式策略(lve)的應用及優劣勢(shi)分析
C、案例研討：企(qi)業推，拉策略的選擇(ze)
2、敏(min)捷，精(jing)益，還是精(jing)敏(min)
A、基于經(jing)濟環境
B、基于供求關系
C、基于行業特征
D、基于供應鏈角色
3、延遲策(ce)略
A、延遲策略(lve)的應用(yong)前提
B、延(yan)遲策(ce)略(lve)的種類(lei)
C、延遲策略的實施步(bu)驟
D、案(an)例研討
4、不可不防的牛鞭效應
A、牛(niu)鞭效應的成因及預(yu)防
B、游(you)戲分(fen)析(xi)
5、Consignment ,JIT & VMI
A、Consignment的應用
B、JIT與VMI的區別(bie)聯系
C、JIT的實施要點
D、探討：豐田成功的(de)秘(mi)密(mi)
三、供(gong)應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本(ben)的構成
A、運輸成(cheng)本(ben)
B、倉儲成本
C、設備成本
D、管理成(cheng)本
E、保險成(cheng)本
2、物流(liu)成本的控制要點
A、物(wu)流成本(ben)冰川論
B、新三段式(shi)物流成(cheng)本分析
C、BALANCE 控(kong)制
3、物流成本的(de)控制技巧
A、交貨地選擇
B、運輸方式選(xuan)擇
C、各(ge)種運(yun)輸方式優缺點分析(xi)
D、各運輸方(fang)式費用如何計算
E、運輸批次(ci)選擇
F、運(yun)輸包裝探(tan)討(tao)
G、運輸路線設計
H、運輸整(zheng)和(he)研究
四、第三(san)方物(wu)流供(gong)應商的選擇與管理
1、第三方(fang)物(wu)流供應(ying)商概述
A、第一方(fang)(fang)，第二方(fang)(fang)，第三方(fang)(fang)，第四方(fang)(fang)物流的區(qu)別
B、第三方物(wu)流供應商的分類(lei)
C、第三方物(wu)流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
A、物(wu)流供應商在哪里
B、物流(liu)供應商的選擇要點
C、小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方(fang)物流(liu)的優劣勢(shi)分析
D、比較分(fen)析：走出物流供應商選擇(ze)的誤區
3、第三(san)方(fang)物流供應商的管理(li)
A、選擇管理失(shi)誤(wu)的后(hou)果探討
B、現場探訪物流供應商要點(dian)
C、第三(san)方物流供應商績效考核要點
五、未來物流(liu)供應(ying)(ying)鏈管理的趨勢與應(ying)(ying)對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要(yao)點
2、全球(qiu)尋(xun)購環境(jing)下(xia)的物流管理要點
3、未來供(gong)應(ying)鏈(lian)和物(wu)流管(guan)理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
講師介(jie)紹：Maggie Shen
現任某(mou)跨國集團亞太區(qu)供應鏈物流經理
行業資質(zhi)
跨(kua)國集團亞(ya)洲采購中心亞(ya)太區供應(ying)鏈物流(liu)經理
上(shang)海財大-*韋伯斯特大學工(gong)商管理(li)碩士
供應(ying)鏈管理的培訓
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
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