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中國企業培訓講師
超越管理-鑄就卓越團隊
 
講師:韓增海(hai) 瀏覽次數(shu):2573

課程描述INTRODUCTION

卓越團隊的培訓

· 儲備干部

培訓講師:韓增海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

卓越團隊的培訓

課程大綱
第一篇:團隊的認知-讓整個團隊撥開迷霧
1.走進團隊                            
1 工作群體與工作團隊                         
2 團隊的概念與團隊的構成                      
3 幾種最常見的團隊形式                        
4 團隊-企業高效管理的鑰匙                    
5 團隊實戰互動   
2.1 使用團隊模式進行管理的根本
2交易型管理與改變型管理
3老子的團隊管理哲學
4高效團隊能給管理者帶來什么
5情景模擬與實戰應用
3.讓團隊真正高效的5大秘笈            
1 影響團隊高效的三大要素   
3 團隊高效的“四內模型”
2 高效率團隊的三大表現                              
4 高效率團隊的五大統一                    
5 高效率團隊必備的素質模型       
6 案(an)例分析(xi)和實戰應用          

第二篇:團隊的打造-讓
整個團隊良性運轉
1.如何籌劃一個高效的團隊              
1 明確團隊的職能與權限                       
2 確定團隊應具備的品質                     
3 使你的團隊成為一個高效團隊                
4 團隊的發展模型                             
5 有效的阻止團隊的各種失敗跡象             
6 案例分析和實戰應用 
2.如何組建一個高效的團隊
2 團隊的各種角色
3 如何確定團隊成員的角色
4 搭好班子的五大步驟
5 如何快速有效的啟動團隊
6 團隊組建實戰演練
3.建立團隊成員的信任感                  
1 團隊成員之間信任感的建立                   
2 團隊成員之間信任感的發展                   
3 提高團隊信任感的六大方法                 
4 案例分析與實戰應用  
4.樹立團隊的自豪感 
1 怎樣明確團隊的身份
2 如何找準團隊的位置
3 客觀的團隊評估
4 提高團隊自豪感的六大方(fang)法

第三篇:團隊的管理-讓整個團隊共同努力
1.使每個團隊成員都明確團隊的目標       
1 清晰明確的團隊定位                        
2 如何明確團隊成員的目標                    
3 使團隊目標更加的可信                        
4 達成團隊目標七步法                         
5 案例分析與實戰演練 
2.團隊情商的有效管理 
1 戈爾曼情商模型
2 團隊情商與團隊績效的關系
4如何有效的管理團隊的情商
5情景模擬與案例實操
3.團隊規則的有效管理                    
1 制定團隊規則團隊成功的保證                  
2 理清團隊的規則                              
3 制定團隊規則的六大法則                    
4 制定團隊規則的方法                          
5 團隊必須具備的六大規則                      
6 實例分析與實戰應用   
4.團隊正確性的有效管理 
1 保證團隊正確性的兩大支柱
2 如何有效的制定計劃
3 有效解決問題的六大忌諱
4 快速解決問題的Q-M-J模型
5 解決復雜問題的六步模型
6 情景演練與實戰模擬
5.團隊執行的有效管理                  
1 團隊執行的根本                               
2 團隊執行力不高的原因                        
3 團隊執行素質的打造                          
4 如何有效的管理團隊的執行效率                 
5 有效提升團隊執行力的8大模型                 
6 實例分析與實戰應用 
如何讓會議真正的富有成效
1導致會議無效災難的10大因素
2 如何確定會議的目標
3 如何制定合理的會議議程
4如何控制會議的有效進行
5 如何做好會議的跟進
6 情景模擬與實戰演練(lian)

第四篇:團隊的領導-讓整個團隊盡心盡力
1.從管理走向領導                      
1 管理與領導的區別                           
2 從管理到領導三步法                         
3 有效的追隨者與傳教士                      
4 領導的風格                                 
5 情景領導模型                                
6 案例分析與實戰演練 
2.如何成為高效的領導者
1 領導者應承擔的四大角色
2 領導能力培養的“五力模型”
3 如何樹立自己在團隊中的威信
4 有效的避免信任的滑坡
5 有效的推動團隊成員追求卓越
6 實例分析與實戰應用
3.如何有效的管理團隊的思想             
1 時時給團隊成員指明方向                    
2 如何有效的使用愿景                          
3 價值觀對業績的影響                         
4 價值觀的有效傳遞                            
5 創建強勢的團隊文化                        
6 實例分析與實戰應用 
4.讓每個團隊成員都充滿激情 
1 X理論與Y理論的有效使用
2 團隊激勵的五大方向
3 如何有效的以情感人
4 如何獲得團隊成員的深度承諾
5 激發團隊成員獲勝的欲望
6 情景模擬與案例實操
5.團隊集體智慧的有效挖掘                
1 挖掘團隊成員潛力的四大步驟                 
2 挖掘團隊集體智慧的*模型              
3 讓團隊群策群力的技巧                        
4 團隊整體決策的兩大策略                   
6 實戰應用與案例分析  
6.有效的溝通讓思想有效的轉化
1 如何才能溝而能通
2 團隊經常要溝通的10大思想
3 讓傾聽成為團隊高效有力的工具
4 讓整個團隊的講話都富有成效
6 情景模(mo)擬(ni)與實戰(zhan)演(yan)練

第五篇:團隊的突破-讓整個團隊高效前行
1.如何使團隊走向成熟                  
影響團隊走向成熟的四大障礙                  
2 讓團隊走向成熟的三大技巧                   
3 如何有效的應對團隊的變化                  
4 讓團隊更加成熟的十大秘笈                   
5 情景互動與討論分析 
2.有效的處理沖突 
1 有效的為團隊破壞性沖突設限
2 有效處理沖突三步法
3 使關系惡化的八大行為
4 關系沖突處理模型
5 觀念沖突處理模型
3. 如何增加團隊的凝聚力               
1 團隊凝聚力的四大災難                      
2 打造團隊凝聚力的起點                     
3 打造團隊凝聚力的焦點                       
4 打造團隊凝聚力的基點                        
5 實例分析與實戰應用                        
4.團隊偏離目標方向難題破解
2 團隊工作熱情不斷降低難題破解
3 團隊派系難題破解
4 團隊績效不斷降低難題破解
4.5 互動(dong)討論與實戰應用

卓越團隊的培訓


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