課程描(miao)述INTRODUCTION
年度培訓規劃與培訓項目設計課程培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度培訓規劃與培訓項目設計課程培訓
課程價值:
1.如何懂得培訓項目設計的前提和原則
2.學習培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規劃等
3.能夠學會培訓需求分析、年度培訓規劃與計劃制定,解決工作中遇到的實際問題
4.現場完成《年度培訓需求調研報告初稿》及《年度培訓規劃初稿》制定或優化;
5.30多份可操作實戰的培訓需求分析方案及年度培訓規劃方案資料一套!
6.學會理解并掌握培訓項目執行過程控制的標準流程和核心方法
7.學會培訓項目管理的問題與難點:包括培訓項目流程、步驟、運作要點等
8.能夠學會企業培訓工作進行項目化運作,解決工作中遇到的實際問題
9.多份可操作實戰的培訓項目管理方案、實操資料!
10.多(duo)家(jia)企(qi)業大學、培訓學院(yuan)/培訓中(zhong)心可實(shi)戰落(luo)地(di)培訓項目(mu)運作(zuo)表單!
課程大綱:
破冰:為什么越來越多的企業想學習年度培訓規劃制定
1.沒有規劃
2.想做得更好
3.規劃都是變化
4.不知道怎么規劃
5.將年度計劃當成年度規劃
6.想(xiang)知道自己做得怎么樣
第一講 培訓需求調查與分析
1.培訓需求的細分、
普遍需求、個性需求、短期培訓需求、長期培訓需求
2.培訓需求調查的方法
3.討論:常用的四種分析方法的優缺點
4.需求信息的來源
5.培訓需求調研
6.需求調研詢問
7.培訓需求案例分析
8.五基培訓需求分析
9.培訓需求分析的流程
10.培訓需求調研報告格式模板
11.現場教大家做一份培訓需求調研報告
12.案例分析:總經理(li)秘書做培訓(xun)需求(qiu)分析?
第二講 預算年度培訓費用
1.培訓預算計劃
2.預算控制
3.預算參考數據
4.年度培訓投資的組成
5.培訓費用節省竅門
6.案例分析:某集團培訓費用管(guan)控(kong)
第三講 設定培訓目標與指標
1.培訓報表中常用評估指標
2.培訓目標與指標的計算工具
3.培訓目標&指標實例
4.案(an)例分析:某集團年(nian)度(du)培訓目標與(yu)指標
第四講 年度培訓規劃制定
1.培訓規劃的結構
2.制定年度培訓規劃的關注點
3.如何取得高層的支持
4.年度培訓目標
5.編制年度培訓規劃的成功關鍵
6.年度培訓規劃參考格式
7.某集團培訓學院年度培訓規劃
8.現場教大家(jia)做(zuo)一份(fen)做(zuo)年度培訓(xun)規劃(hua)初(chu)稿
第五講 年度培訓計劃與實施
1.年度培訓計劃制定流程
2.培訓運營過程管控
3.課程體系學習地圖
4.培訓形式
5.單次培訓效果的責任人設計
6.用機制管理效果
7.培訓規劃項目的匯報周期
8.培訓規劃落實成果的體現形式
11.案例:培訓效果評估及收益及案例
破冰:為什么(me)培訓工作要項(xiang)目化?
第六講 培訓項目管理的定位
1.培訓項目管理在培訓體系中的位置
2.培訓項目管理與培訓管理的關系
3.培訓項目與培訓規劃
4.培訓項目管理(li)與(yu)教學管理(li)的關系
第七講 培訓項目分類與定位
1.培訓項目分類:
1.1按照學員對象分
1.2按照培訓目的分
1.3按照培訓組織方式分
1.4按照培訓內容分
1.5按照組織者分
2.培訓的定位與目的:
2.1培訓在企業中的定位是什么?
2.2培訓的目的是什么?
3.培訓項目管理的三種基本導向
4.決定培訓項目成敗的五個關鍵因素
5.培訓項目管(guan)理涉及的三大內容
第八講 培訓項目流程、導入步驟
1. 培訓項目管理基本流程
2. 培訓項目管理導入主步驟
2.1如何把握培訓需求分析原則?
2.2如何聽取需求、理解需求、確定能力差距?
2.3如何確定培訓策略?
2.4如何選擇供應商?
2.5培訓實施過程把控細節?
2.5.1培訓項目執行環節的重要性
2.5.2培訓項目執行的管理
a)培訓實施前
b)培訓實施中
c)培訓實施后
2.6培訓反饋與宣傳
練習:培(pei)訓(xun)項目(mu)案例分析流程和(he)步驟
第九講 培訓項目管理工具、方法
1. 常見的培訓項目管理工具、方法
1.1如何運用甘特圖規劃培訓項目?
練習:請用甘特圖規劃某培訓課程項目
1.2如何將培訓轉化為商業結果的六個準則?
1.3如何進行工作學習化,學習工作化--行動學習法?
2. 培訓項目選擇相應的工具和方法
練習:培訓項目案例工具(ju)運用
第十講 項目設計階段的實操要點和方法
1.這一階段需要做什么--內容清單
2.關鍵點控制1:教學目標
3.關鍵點控制2:學習方式和教學方法
4.關鍵點控制3:對學員的約束方式
5.關鍵點控制4:提(ti)前確定效果測量方式
第十一講 項目準備階段的實操要點和方法
1.這一階段需要做什么--內容清單
2.關鍵點控制1:找準師資
3.關鍵點控制2:讓老師充分了解學員
4.關鍵點(dian)控制3:讓學員充分了解課程
第十二講 現場執行階段的實操要點和方法
1.這一階段需要做什么--內容清單
2.關鍵點控制1:科學分組
3.關鍵點控制2:有效破冰
4.關鍵點控制3:關照意見領袖
5.關鍵點控制4:關懷問題學員
6.關鍵點控制5:評估學習者
7.關鍵點控制6:處理突發事件
練(lian)習:分析本企業的管理現狀并制定改善計劃(hua)
第十三講 培訓項目管理實操項目(案例)
1、基層實踐項目
1.1新員工入職培訓項目
1.1.1了解新員工入職培養目的、原則
1.1.2如何規劃新員工入職培訓課程設置
1.1.3新員工入職培養實施流程(四大步驟)
1.1.4如何進行新員工階梯培養計劃
1.1.5新員工入職培養落地工具表
1.2應屆生(新生力/管理培訓生)培訓項目
1.2.1應屆生培訓流程策劃
1.2.2如何對應屆生培訓與考核
1.2.3如何編寫應屆生行為規范與要求
1.2.4如何編寫應屆生培訓管理辦法
1.2.5如何設計應屆生培訓課程
1.2.6應屆生培養落地工具表
1.3集團化基層干部/TWI管理技能提升項目
1.3.1如何進行基層干部培養對象、崗位及能力分析
1.3.2如何對基層干部培養項目課程規劃
1.3.3如何培養基層干部TWI種子講師、項目實施
1.3.4如何對集團化及子公司TWI項目驗收、評估
1.4校園招聘培養項目
1.4.1如何策劃校園招聘規劃
1.4.2如何把握招聘需求
1.4.3招聘信息平臺合作方
1.4.4招聘主題設計策劃
1.4.5外部信息調研、場地預定
1.4.6如何確定招聘方案
1.4.7如何組建招聘團隊
1.4.8校園招聘物料制作
1.4.9如何進行校招線上、線下宣傳
1.4.10組織實施校園招聘過程中內容策劃
1.4.11校招后續工作如何維護
1.4.12格蘭仕、美的等知名企業校園招聘案例展示
1.5校企聯合辦學合作項目
1.5.1校企聯合辦學(基層+中層)
1.如何策劃校企辦學培養方案
2.申辦校企辦學培養對象、個人、對企業益處
3.學會校企辦學政策操作流程
4.如何計算校企辦學投資回報
2、中高層人才培養項目
2.1中層干部人才梯隊(經理人)培訓項目
2.1.1如何設計符合自己企業的中層干部能力模型
2.1.2如何規劃設計中層管理者梯隊式培訓課程
2.2高層人才梯隊培養項目
2.2.1如何設計符合自己企業的高層干部能力模型
2.2.2如何設計高層管理者梯隊式培訓課程
案例:中高層經理人考核制度與梯隊課程設計
2.3企業培訓學院/企業大學/ELN網絡學院平臺構建項目
2.3.1了解基于學習路徑圖的企業大學構建模型
2.3.2了解企業大學構建的五大模塊
2.3.3如何規劃ELN網絡學院平臺構建項目策劃
2.3.4如何制訂ELN網絡學院平臺制度
2.4內部講師培養項目
2.4.1如何策劃內訓師培養項目---提前規劃、認證與選拔、培訓與開發、配置與使用、
考核激勵
2.4.2掌握內訓師具備1個目標、2大職責、3類能力、4種角色
2.4.3掌握內訓師的成長階梯--123級
2.4.4掌握內部講師的勝任標準、培養課程(cheng)規劃
第十四講 培訓項目化如何量化管理、財務管控
1.如何結合企業年度運營戰略與培訓項目化的關系
2.如何進行培訓項目化的財務預算化管控
3.如何對年度培訓計劃的日常培訓工作有計劃、績效考核量化管理
4.培(pei)訓項(xiang)目化如何是為業務目標(biao)達成提供有(you)效服務?
第十五講 培訓項目手冊/制度/落地工具
1. 如何策劃企業培訓項目手冊(如:應屆生項目手冊/班組管理手冊等)
2. 如何設計企業培訓項目制度(項目配套的制度文件)
3. 掌握企業培訓項目落地工具、表單
年度培訓規劃與培訓項目設計課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12066.html
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