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銀行互聯網金融課程培訓

課程背景：
互聯網金融盛行的當下，互聯網金融企業的創新和不斷地升化、經營模式和商業生態的優化、將進一步對傳統金融形成威脅，逼迫以銀行為代表的傳統金融機構不得不大力跟進與拓展，如何由被動變為主動，對于銀行及傳統金融機構提出了超高的要求和實踐落地的經營步調力。
目前狀態下，銀行應如何才能從根本上形成自身的創新力呢？如何在自身基因痼疾上進行蛻變，就須要抓住傳統思維轉化的本質，由點帶面、還是全面升華、形成變革局面呢？這就需要根據自身特點和規劃上進行細分和布施、落實，在進一步拓展和延伸上，多面結合！
以銀行為代表的傳統金融機構應如何進行創新呢？如何根據現在和未來普惠金融的需求特點構建運營的平臺？如何與互聯網本質、網絡文化融合、如何根據自身沉淀進行傳統數據資源的盤活？如何根據自身資源特點形成自建與收購、兼并重組并重的快速發展模式規劃等等，是由內而外形成互促的經營格局，還是由外部促進內部的變革，這需要決心來塑造經營的信念，需要銀行及傳統金融機構、從未來發展的戰略上進行優化和重塑組織架構、對新文化基因融合，需要從現代危機經營的高度上真正重視、從運營模式、和現代服務需求上去普惠金融、在未來平臺經營競爭上重組，唯有根據自身優劣勢分析和找準*的切入點上下功夫，方能在現階段及未來的3-5年有限時間內逐漸打造出自己的競爭優勢和立于不敗之地的根基。
現(xian)代趨(qu)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網化(hua)(hua)(hua)(hua)已形(xing)成發(fa)展的(de)(de)(de)(de)格局，銀行(xing)及傳統(tong)金(jin)融(rong)機構(gou)唯有從智(zhi)能(neng)轉化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)深度(du)(du)上(shang)(shang)(shang)(shang)下(xia)功夫、從網點優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)智(zhi)能(neng)終端設備(bei)的(de)(de)(de)(de)兼容上(shang)(shang)(shang)(shang)形(xing)成*O2O模(mo)式，更(geng)要(yao)(yao)從網絡、遠程、微信銀行(xing)、社區(qu)化(hua)(hua)(hua)(hua)人脈的(de)(de)(de)(de)軟性經營力度(du)(du)上(shang)(shang)(shang)(shang)布(bu)(bu)局和試點經營深化(hua)(hua)(hua)(hua)，從線(xian)下(xia)逐漸過渡到線(xian)上(shang)(shang)(shang)(shang)、家(jia)(jia)居智(zhi)能(neng)服務上(shang)(shang)(shang)(shang)做體驗，在迎合趨(qu)勢(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)迅速占(zhan)據和鞏固普惠市場的(de)(de)(de)(de)份額！銀行(xing)及傳統(tong)金(jin)融(rong)機構(gou)更(geng)要(yao)(yao)結合國家(jia)(jia)產業政策上(shang)(shang)(shang)(shang)與(yu)時俱進(jin)，要(yao)(yao)從縱向、橫向、混(hun)業經營角(jiao)度(du)(du)布(bu)(bu)控、從傳統(tong)文化(hua)(hua)(hua)(hua)和特(te)色(se)區(qu)域的(de)(de)(de)(de)生態(tai)上(shang)(shang)(shang)(shang)形(xing)成金(jin)融(rong)項目的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)孵化(hua)(hua)(hua)(hua)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)構(gou)建，既要(yao)(yao)結合熱點、也(ye)要(yao)(yao)從獨特(te)性、公(gong)益性、綠色(se)環保等角(jiao)度(du)(du)形(xing)成自身影響(xiang)力和商業生態(tai)的(de)(de)(de)(de)差異性，并(bing)要(yao)(yao)結合技(ji)術化(hua)(hua)(hua)(hua)形(xing)成自身壁壘(lei)，打造具有核心力新(xin)(xin)銀行(xing)經營態(tai)勢(shi)，方能(neng)基業長青！

難點問題：
固有的優越感如何過渡到變革的危機感？固有的線下思維如何形成互聯網的線上思維？
互聯網思維如何在銀行普及？如何融合互聯網精神進行人文關懷服務模式打造！
銀行應該如何從局部上試點進行體制和組織結構創新？
銀行O2O模式應如何從消費趨勢上、新趨勢消費慣性上、成本上、試點到普及上布局，更好的提升目標客戶體驗感、并形成競爭力的布控？
如何從社區、網絡消費習慣上進行智能終端與遠程服務的結合，構建客戶新體驗？
如何從產業選擇和行業孵化上進行金融項目的創新？
如何打造和構(gou)建金融(rong)生態圈模(mo)式？

培訓收益：
充分認識到危機，唯有變革方能立于不敗之地，建立新形勢下應有變革的信心和決心！
通過體驗式深化、掌握互聯網思維真諦！
掌握網絡經濟新常態，現代網絡社交促成的脈絡和流程！
掌握具有現代人文和發展氣息的組織體制創新氛圍和步調！
掌握根據自身特點進行O2O模式的創新！
掌握設計具有核心力的、直銷銀行、遠程銀行、微信銀行運營模式！
掌握國家政策動向，根據區域和地域優勢構建金融項目的謀劃與策略！
掌(zhang)握根據銀行自設特點(dian)構(gou)建生態圈的(de)謀劃與策(ce)略(lve)！掌(zhang)握業務(wu)模(mo)(mo)式(shi)、盈利模(mo)(mo)式(shi)、商業模(mo)(mo)式(shi)定制的(de)謀劃與策(ce)略(lve)！

課程大綱：
互聯網金融定義
傳統金融與互聯網金融區別
互聯網金融的三個特征
互聯網金融六大模塊
第三方支付概念
支付業務模式
支付業務延伸模式
銀行與第三方支付業務的現狀分析
支付業務與數據分析
案例：4大支付*企業分析
互聯網金融門戶平臺
互聯網金融門戶特點
互聯網金融門戶的盈利模式
互聯網金融門戶經營差異化建設
某信貸門戶案例分析
案例：某理財企業分析！
某科技金融服務平臺
P2P網貸模式
P2P網貸概況：
P2P網貸與O2O模式的區別與關聯
某債券投融資案例分析
某連鎖加盟P2P案例分析
P2P風險外包與連鎖經營的謀劃與策略
某擔保P2P案例分析：
某集團擔保模式分析
P2P網貸流量投資額的策略分析與構建
P2P網絡平臺語言選擇、與防火墻策略
P2P網貸的資金風險、法律風險控制策略
眾籌融資模式
眾籌項目活動與運作流程
點名時間眾籌分析
眾籌模式的靈活運用策略
大數據金融與小額貸
大數據的定義！
大數據與金融的結合
案例；大數據讓“討債”有訣竅
大數據金融運營模式
某電商平臺模式分析
某電商平臺生態系統構建
某電商平臺供應鏈金融模式分析
信息化金融概念
新形勢下信息化的調整與策略分析
某直銷銀行分析
某網絡在線保險金融新業態分析
某創新金融模式引領互聯網金融
銀行業的金融電商
虛擬貨幣的前世今生
某大學產業聯盟O2O模式項目分析（孵化平臺構建）
互聯網金融對商業銀行的挑戰
互聯網時代的降維打擊
3大電商案例分析
互聯網金融對商業銀行的挑戰
網貸與傳統金融
商業銀行面臨金融中介角色弱化的風險
商業銀行的傳統經營服務模式面臨深層次變革
商業銀行的收入來源將受到沖擊
商業銀行應對互聯網金融的策略
推進與戰略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務平臺
案例：某外資銀行與某外資網絡的合作
案例：國內某網絡公司與某商業銀行簽署戰略合作分析
商業銀行的創新與應對策略
變革要求與客戶需求
商業銀行面對互聯網金融挑戰的應對策略
注重IT技術開發人員的培養，實現數據深度挖掘
某地方商業銀行案例分析
某商業銀行和某電商平臺合作推出創新平臺模式分析
某人壽公司通與某平臺網絡推出萬能險團購產品
某外資商業模式與開放平臺分析
差異化與獨特力統計策略
互聯網+樣本：某國內龍頭企業的互聯工廠分析
互聯網盈利模式思維
具體策略
遠程銀行經營策略
遠程特色分析與差異化對比
遠程招商銀行案例分析
遠程私人助理
遠程高端服務分析
空中貸款模式分析
空中商旅分析
微信銀行功能
某商業銀行微信銀行案例分析：
某地方商業銀行案例分析
微信銀行的發展現狀及趨勢
銀行對互聯網金融的其他創新應對
銀行業務與優勢產業結合
大企業殊途同歸
在城鎮化和產業升級中，銀行應如何把握機遇
某商業銀行：金融支持為產業升級“導航”
某網絡公司扶持古村落社會公益項目
 案例(li)：“智慧經營(ying)”與“智慧生(sheng)產”的雙重創新！

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